督導(dǎo)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是對基層的管理。督導(dǎo)管理的理論、原則和方法與管理學(xué)是相一致的，內(nèi)容也基本上類似。督導(dǎo)管理受到高度重視、并從管理學(xué)中細分出來、單獨成為一門學(xué)科研究的原因，是因為督導(dǎo)管理在實際工作中有著特殊的重要地位。

　　準(zhǔn)則1：合作致勝;

　　準(zhǔn)則2：追求卓越。

　　準(zhǔn)則3：積極的心態(tài);

　　準(zhǔn)則4：溝通無極限;

　　準(zhǔn)則5：以主人自居;

　　準(zhǔn)則6：在客戶身邊;

　　準(zhǔn)則7：明確的目標(biāo);

　　準(zhǔn)則8：用正確的方法做正確的事;

　　督導(dǎo)人員的管理根據(jù)督導(dǎo)部門工作的特點進行設(shè)計和制訂，包括計劃管理、作業(yè)流程、保密、考核等方面，下面介紹逸馬顧問為某客戶設(shè)計的督導(dǎo)人員管理規(guī)定。

　　1)各級督導(dǎo)人員的工作要有目標(biāo)、有計劃，定期向上級提交年度工作計劃、季度工作計劃和月度工作計劃，同時，下店巡查前編制行程計劃報直接上司審批。

　　2)督導(dǎo)員巡店時不論是明檢還是暗訪必須嚴格按照督導(dǎo)作業(yè)流程進行，督導(dǎo)檢查或暗訪過程中必須按照督導(dǎo)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)填寫相應(yīng)的督導(dǎo)表格。

　　3)為了客觀地對門店進行考評，體現(xiàn)公平公正的工作原則，督導(dǎo)人員應(yīng)做好行程的保密工作。無論巡店前還是巡店中除督導(dǎo)部和相關(guān)負責(zé)人外，不得向任何人透露自己的行程，更嚴格禁止向門店泄漏巡店路徑。

　　4)每個月巡店行程結(jié)束后即可報銷，填寫《費用報銷憑證》，粘貼好所有差旅票據(jù)，并在所有票據(jù)上寫清起止的地點及報銷人簽名，其他參照相關(guān)財務(wù)制度。

　　5)遵守公司的各項規(guī)章制度;

　　6)督導(dǎo)以月為單位到區(qū)域連鎖店巡店不少于天，以保持門店信息的通暢和獲取及時;

　　7)在每季度末、年終時，督導(dǎo)的工作績效必須通過自我評估、同事評估、連鎖店綜合評估的考評得出;

　　8)出差回公司后需填寫相關(guān)督導(dǎo)表格，對出差中所發(fā)現(xiàn)的問題報請相關(guān)部門與相關(guān)人員予以協(xié)調(diào)、解決;

　　9)特殊情況未能及時解決的問題，需向部門主管與連鎖門店、加盟客戶說明情況并繼續(xù)跟蹤，直到解決。