籃球鞋只有打籃球的時候穿，NewBalance作為日常穿著，跑步時，Mizuno、ASIcs等專業(yè)跑鞋成為首選。一雙鞋打天下的時代已經(jīng)過去了。

　　對于阿迪達斯和耐克這樣的國際體育品牌來說，迎合消費需求的時尚休閑產(chǎn)品和渠道下沉都只是應對已經(jīng)完成多年消費培養(yǎng)和品牌灌輸?shù)囊欢€市場受到的沖擊，但這只是轉(zhuǎn)移了后者出現(xiàn)的問題，按照消費市場的規(guī)律，一二線市場的消費趨勢很快就會擴展到低線市場。那么一線城市的運動消費市場到底發(fā)生了什么變化?

　　當阿迪達斯忙于清理庫存開拓低線城市的時候，他們的主要市場正在被原本默默無聞的專業(yè)體育品牌大舉進攻。Mizuno去年在上海開出第一家RunningStation跑步概念店，未來，美津濃將在大連、廣州和北京等大城市開設跑步概念店。

　　據(jù)了解，美津濃中國市場的銷售額正在以兩位數(shù)的速度增加，同屬跑鞋品牌的asics2006年進入中國，今年5月才在北京開出第一家概念店，數(shù)據(jù)顯示，這兩年亞瑟士中國區(qū)的銷量增長率超過50%。NewBalance2013年的營業(yè)額是2012年營業(yè)額的一倍。雖然同屬于運動用品類，但這些品牌不但沒有被購物中心剔除，反而成為座上賓。

　　“傳統(tǒng)上把消費人群歸為一大類，但人群是有差別的，即使是同樣的品牌在不同的地區(qū)面臨的消費者也是不同的，如何為更細分的人群提供他們更需要的產(chǎn)品和服務，所有的品牌，要不就是已經(jīng)在做這件事要不就是在謀劃這件事情。未來大而全的品牌是沒有希望的?！币晃毁Y深運動品牌服裝人士表示。