バスケットボールをする時(shí)だけ著て、NewBalanceは日常著として、ランニングする時(shí)、ミズノ、ASIcsなどの専門(mén)家です。

優(yōu)先になる。

一つの靴が天下を打つ時(shí)代はもう過(guò)ぎ去った。

アディダスやナイキのような國(guó)際スポーツブランドにとって、消費(fèi)需要に応じたファッションカジュアル商品やルートの沈下は、長(zhǎng)年の消費(fèi)育成とブランド注ぎ込んだ第二線市場(chǎng)の衝撃に対処するだけです。しかし、これは後者の問(wèn)題に移っただけです。消費(fèi)市場(chǎng)の法則に従って、第二線市場(chǎng)の消費(fèi)傾向は急速に低線市場(chǎng)に広がります。

では、第一線の都市のスポーツ消費(fèi)市場(chǎng)はいったい何が変わったのですか？

アディダスが在庫(kù)を整理して低線都市を開(kāi)拓している時(shí)、彼らの主要市場(chǎng)はもとは無(wú)名のプロスポーツブランドに大挙されて攻撃されています。

ミズノは去年上海で初めてRunningStationランニングコンセプトショップをオープンしました。將來(lái)、ミズノは大連、広州、北京などの大都市でランニングコンセプトショップを開(kāi)く予定です。

ミズノの中國(guó)市場(chǎng)の売上高は二桁のスピードで増加しています。同じランニングシューズです。

のasicsは2006年に中國(guó)に入って、今年5月にやっと北京で第一の概念店をオープンして、データは表示すって、この2年のアシックス中國(guó)區(qū)の販売量の増加率は50%を上回ります。

NewBalance 2013年の売上高は2012年の売り上げの倍です。

同じスポーツ用の品類ですが、これらのブランドはショッピングセンターから除外されるどころか、席上のお客さんになります。

「伝統(tǒng)的には消費(fèi)者を大別していますが、同じブランドでも、異なる地域で直面している消費(fèi)者は違っています。どのように細(xì)分化された人々にもっと必要な製品とサービスを提供するかは、すべてのブランドでなければ、このことを計(jì)畫(huà)していません。

將來(lái)は大きくて全ブランドは希望がないです?！?/p>

ベテランのスポーツブランドの服裝の人が言いました。