目前，大多數品牌商都在O2O模式試水中遭遇了諸多痛點：代理商庫存僵化、門店之間的利益沖突、門店與品牌商之間的沖突等。

　　而綠盒子對此早有應對之策，據吳芳芳透露，他們將為每一個線下加盟門店定制建設獨立的配套微店，每個線下加盟門店公司都會協同其建設獨立的微店線上店鋪，共享總部庫存，一舉解決傳統(tǒng)店鋪輻射半徑有限的問題，讓100平方米的社區(qū)店鋪，發(fā)揮300平方米核心圈店鋪的功效。

　　也就是說，除了線下店鋪陳列的一些產品外，消費者還可用店鋪內網絡在微店下單，查看更多的產品款式，并進行線上訂貨。這對于那些僅有“小”面積店鋪的綠盒子加盟商來說，不僅大大降低了加盟商店鋪的租賃、貨品的準備等相關成本，還降低了加盟商因產品款式、產品價格等因素給自身帶來的經營風險，控制了品牌產品的庫存風險，充分擴大了店鋪店主的獲利空間，讓客戶店鋪在線上下單，利用總倉庫存，快遞2天到手。

　　此外，綠盒子正在醞釀的一個新動作，即發(fā)放具有唯一編碼的綠盒子電子會員卡。對于消費者來說，持有電子會員卡不僅享有綠盒子線上線下相對的優(yōu)惠折扣，還有相應的積分制度，只要達到一定積分，就可以兌換禮品。對于綠盒子線下實體店店主來說，這個具有唯一編碼的綠盒子電子會員卡“大有文章”，只要是加盟商所在區(qū)域的持卡消費者的訂單，綠盒子都會按照一定的利潤分配機制與加盟商共享，此舉打破了加盟商以前只享受單一實體店面銷售利潤的局面，使得加盟商的利潤空間更廣。

　　值得一提的是，綠盒子不僅無償分享其500萬會員數據，還依靠強大的CRM后臺技術，幫助加盟伙伴做到會員精準營銷。同時實現線上線下同步、會員識別、積分累積、兌換等輔助銷售功能。

　　對于綠盒子線下店經營者來說，還可以依據會員卡建立微信群，并根據會員卡上孩子的信息進行分類，定期發(fā)送私人定制的信息。

　　在業(yè)內人士看來，品牌通過PC端及移動互聯網端可以將品牌與用戶建立起數字化的連接，并且可以在售前、售中和售后幾個環(huán)節(jié)對用戶行為進行有效的記錄，從而提升門店的單店運營效率，提升品牌最終零售額和客戶服務質量。

　　綠盒子國際品牌集合店必將帶領大家挖出服飾零售O2O的第一桶金。