服裝企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，多品牌戰(zhàn)略成為必然的選擇，國際國內(nèi)均是如此。

　　國際方面，最典型的莫過于全球知名時(shí)尚零售集團(tuán)LVMH，該集團(tuán)旗下目前已擁有涉及時(shí)裝、皮革制品、香水及化妝品在內(nèi)的50多個(gè)品牌。國內(nèi)方面，雅戈?duì)栕鳛閲鴥?nèi)著名服裝企業(yè)，自然不會(huì)落后于這股風(fēng)潮。在2010年北京CHIC國際服裝節(jié)上，雅戈?duì)栁鍌€(gè)品牌首次集體亮相：金標(biāo)(MAYOR & YOUNGOR)，藍(lán)標(biāo)(YOUNGOR CEO), 綠標(biāo)( GY)，漢麻世家 HANP，以及收購的美國經(jīng)典高端品牌HARTMARX(浩獅邁)，雅戈?duì)栠M(jìn)入品牌細(xì)分化時(shí)代。

　　雅戈?duì)?/a>作為國內(nèi)著名服裝企業(yè)，自然不會(huì)落后于這股風(fēng)潮。在2010年北京CHIC國際服裝節(jié)上，雅戈?duì)栁鍌€(gè)品牌首次集體亮相：金標(biāo)(MAYOR & YOUNGOR)，藍(lán)標(biāo)(YOUNGOR CEO), 綠標(biāo)( GY)，漢麻世家 HANP，以及收購的美國經(jīng)典高端品牌HARTMARX(浩獅邁)，雅戈?duì)栠M(jìn)入品牌細(xì)分化時(shí)代。

　　可以看出，雅戈?duì)栐诓季侄嗥放茟?zhàn)略方面，采取了多種策略。一種是對(duì)固有品牌進(jìn)行市場細(xì)分，針對(duì)原有市場進(jìn)行更深入的滲透;其中金標(biāo)針對(duì)高級(jí)定制市場，藍(lán)標(biāo)針對(duì)高級(jí)成衣市場，而綠標(biāo)則針對(duì)年輕時(shí)尚市場。一種是開拓新品牌，漢麻世家便是雅戈?duì)栐趯?duì)漢麻市場的開拓下，自創(chuàng)的概念品牌。一種是收購已經(jīng)成型的服裝品牌，HARTMARX是美國品牌，雅戈?duì)柺召彺似放疲嘈乓庠谪S富自身品牌的市場布局。

　　但是從雅戈?duì)柦衲?月30號(hào)公布的2014年年報(bào)來看，雅戈?duì)柗b板塊92.63%的收入依然來自于主品牌雅戈?duì)?，而其他所有品牌合?jì)收入也只有不到8%?？梢钥闯?，雅戈?duì)柖嗥放茟?zhàn)略布局收效甚微。究其原因，筆者以為以下幾點(diǎn)：

　　第一，品牌細(xì)分過于粗糙，缺乏針對(duì)性。雅戈?duì)柕慕饦?biāo)，藍(lán)標(biāo)，綠標(biāo)品牌明顯是針對(duì)相應(yīng)的高端，中端，以及低端市場。這種策略無可厚非，但是缺乏創(chuàng)意以及相應(yīng)根基。雅戈?duì)柺侵械投松虅?wù)男裝起家，可是在子品牌創(chuàng)立上，完全脫離現(xiàn)有基礎(chǔ)另起爐灶，實(shí)在讓人費(fèi)解。

　　在這一點(diǎn)，有不少運(yùn)營成熟的品牌是值得學(xué)習(xí)的，譬如優(yōu)衣庫，它的主營品牌是大眾品牌，但是它每年都會(huì)跟國際大設(shè)計(jì)師合作推出設(shè)計(jì)師品牌，而設(shè)計(jì)師品牌系列雖然是名師設(shè)計(jì)，價(jià)格卻只是比原有品牌價(jià)格略高，其主要消費(fèi)者與它的主營品牌之間并無斷裂，不會(huì)造成銷售上的阻滯，同時(shí)又強(qiáng)化了品牌獨(dú)立形象。比起粗略的構(gòu)建針對(duì)全部市場的品牌策略，這種在自身優(yōu)勢上拓展多品牌策略明顯要更有成效得多。

　　第二，各品牌之間資源分布缺乏預(yù)測性布局，基本采取一種“賣多少投多少”粗放式經(jīng)營策略。從雅戈?duì)?014年年報(bào)可以看出，雅戈?duì)柕闹饕Y源依然是在它的主品牌上，其他新增品牌投入相當(dāng)有限。

　　多品牌之所以能上升到戰(zhàn)略層面，是因?yàn)樗髽I(yè)未來的命運(yùn)有關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的品牌過于單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及自身調(diào)配能力就會(huì)不足。所以企業(yè)發(fā)展到一定階段，采取多品牌策略是必然的。可是如果只是建立品牌，而不進(jìn)行有效經(jīng)營，多品牌就稱不上戰(zhàn)略，也不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)企業(yè)有任何幫助，甚至有可能成為負(fù)擔(dān)。

　　可以預(yù)見，如果雅戈?duì)栆琅f采取目前的粗放式資源投放方式，它的子品牌將很難成長起來。那么這些子品牌也遲早會(huì)成為企業(yè)的拖累。

　　第三，雅戈?duì)柛髌放频昝娣稚?，使得子品牌難以成型，主品牌難以豐富。雅戈?duì)柕牡孛骈T店，采取的是各品牌分開經(jīng)營方式，各個(gè)子品牌都有其自己的店面。這可能跟雅戈?duì)栠@兩年在地產(chǎn)方面大肆開拓有關(guān)系，可是這種策略卻不利于多品牌的運(yùn)作。

　　多品牌格局最初之所以能建立起來，說到底是基于原有的主品牌市場，而店面分開經(jīng)營的方式卻讓消費(fèi)者無法將主品牌與各子品牌聯(lián)系起來，所以品牌原有市場對(duì)子品牌的建立起不到任何推動(dòng)作用，無疑是一種自有資源的極大浪費(fèi);而子品牌一旦成型，也無法與主品牌形象連在一起，多品牌策略意在豐富主品牌形象的目的便難以達(dá)成。多品牌策略也就從根本上失去了它的意義。

　　從國際經(jīng)驗(yàn)來看，多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長期發(fā)展的過程，而國內(nèi)品牌如何做到真正享受多品牌帶來的利潤增長，是一個(gè)需要長期學(xué)習(xí)的過程。