1、首先海瀾之家做女裝在行業(yè)而言是好事，至少比其他服裝品牌跨界投資醫(yī)院、國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌并購(gòu)等等更關(guān)注主業(yè);

　　2、海瀾之家目前以男裝品類為主，市場(chǎng)主要偏向三、四、五、六線市場(chǎng)，消費(fèi)者更多的是中老年群體，在真正的本土中國(guó)市場(chǎng)男裝品牌中一騎遠(yuǎn)去，已用絕對(duì)的銷售數(shù)據(jù)替代了福建男裝品牌占領(lǐng)的市場(chǎng)，近年以來(lái)隨著上市有了足夠資本，著力打造品牌、產(chǎn)品、渠道、消費(fèi)者升級(jí);

　　3、中國(guó)男裝市場(chǎng)海瀾之家確定做到足夠大，但在年輕化、時(shí)尚化、個(gè)性化、生活化還有足夠空間需要去挖掘，在男裝市場(chǎng)同樣可以做出世界級(jí)品牌并走向國(guó)際化;

　　4、海瀾之家的男人衣柜廣告語(yǔ)已深入消費(fèi)者，男裝品牌標(biāo)簽有足夠深度，忽然女裝品類化看起來(lái)品類延伸了，但對(duì)品牌的專業(yè)度肯定有影響，品牌的主張信仰是需要堅(jiān)持的，而不應(yīng)該隨著上市公司報(bào)表需要過(guò)于短期利益化;

　　5、海瀾之家需要重新梳理品牌定位，做產(chǎn)品品牌還是渠道品牌，產(chǎn)品品牌就需要重點(diǎn)關(guān)注男裝自身發(fā)展，完善自身不足;如果作為渠道品牌，男裝、女裝、童裝、鞋帽箱包等……品類可以無(wú)限制延伸下去，只要消費(fèi)者生活方式需要，那海瀾之家就可以從男人的衣柜成為全家人的衣柜;

　　6、海瀾之家女裝的嘗試，不是今天開始，之前的某女裝嘗試不是很成功，親自披掛再上女裝品類足以證明海瀾之家的全品類品牌的雄心壯志;

　　7、海瀾之家的商業(yè)模式當(dāng)下已不是獨(dú)家的，更多本土男裝品牌或其他品類品牌在模仿跟進(jìn)，對(duì)于海瀾之家而言亦是緊迫感，急迫變革的意愿強(qiáng)烈;

　　8、整合供應(yīng)商生產(chǎn)資源，對(duì)消費(fèi)者不打折，對(duì)加盟商聯(lián)營(yíng)沒(méi)庫(kù)存等海瀾之家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著店鋪規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)品牌群體不斷擴(kuò)容，之前的輕資產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)模式，海瀾之家也變得越來(lái)越重了;高房租的一、二線大店鋪并不因?yàn)榈甏?、租金高，生意就?規(guī)模做大，供應(yīng)商并沒(méi)有一起做大，品牌自身參與的采購(gòu)規(guī)模也越來(lái)越大 ，可見庫(kù)存也越來(lái)越大，百依百順品牌專賣店(海瀾之家品牌專門的清貨品牌)越開越多、越開越大、越開越近(離海瀾之家近，有些干脆就在隔壁，醒目掛著海瀾之家百依百順);

　　9、內(nèi)憂外困迫使海瀾之家上馬女裝品類，渠道可以全面鋪開，重復(fù)陳列的海瀾之家男裝專賣店會(huì)多些鮮艷，對(duì)短期店鋪平效提升肯定是有幫助的，同時(shí)對(duì)海瀾之家在市場(chǎng)重復(fù)多店也是可以解圍的，品類穩(wěn)定以后多店可以開男店、女店;多樓層大店可以男裝樓層，女裝樓層;店鋪資源和供應(yīng)商可以得到加倍利用;

　　10、男裝品牌上女裝，如果只是促銷行為可以理解，真的去試行，消費(fèi)者的再教育工作不是短期可為，需要系統(tǒng)而為，消費(fèi)者是否買賬，不久的將來(lái)數(shù)據(jù)會(huì)告訴我們。

　　作為服裝從業(yè)者而言，對(duì)于海瀾之家的全品類之路，但愿能夠走通……