1、まずは

女裝は業(yè)界ではいいことです。少なくとも他の人よりはいいです。

跨界投資病院、國(guó)際國(guó)內(nèi)ブランドの合併などは更に主要業(yè)務(wù)に関心を持ちます。

2、海瀾の家は現(xiàn)在男裝品類(lèi)を中心に、市場(chǎng)は主に三、四、五、六線(xiàn)市場(chǎng)に偏っています。消費(fèi)者はもっと多いのは中高年層で、本當(dāng)の本土の中國(guó)市場(chǎng)にあります。

ブランドの中で一騎當(dāng)遠(yuǎn)して、すでに絶対的な販売データで福建男裝ブランドの占領(lǐng)した市場(chǎng)に取って代わられました。近年以來(lái)、発売に伴って十分な資本があり、ブランド、製品、ルート、消費(fèi)者のアップグレードに力を入れています。

3、中國(guó)

市場(chǎng)の海瀾の家は十分な大きさを?qū)g現(xiàn)することが確定していますが、若者化、ファッション化、個(gè)性化、生活化にはまだ十分な空間があります。男裝市場(chǎng)でも世界的なブランドを作って國(guó)際化することができます。

4、海瀾の家の男のタンスの広告用語(yǔ)はすでに消費(fèi)者に深く入り込みました。男裝ブランドのラベルは十分な深さがあります。

品類(lèi)化は品類(lèi)が伸びているように見(jiàn)えますが、ブランドの専門(mén)性には必ず影響があります。ブランドの主張信仰は堅(jiān)持しなければなりません。

5、海瀾の家はブランドの位置づけを改めて整理しなければならない。製品のブランドは男裝自身の発展に重點(diǎn)を置いて、自分の不足を改善する必要がある。もしルートブランドとして、男裝、女裝、子供服、靴と帽子のカバンなど…

品類(lèi)は無(wú)制限に延長(zhǎng)していくことができて、消費(fèi)者の生活様式の必要とするのでさえすれば、あれは波瀾の家は男のクローゼットから家族のクローゼットになることができます。

6、海瀾の家

の試みは、今日からではなく、前の女裝の試みはあまり成功していませんでした。自ら女裝の種類(lèi)を身につけて、海瀾の家の全種類(lèi)ブランドの雄志を証明します。

7、海瀾の家のビジネスモデルは今は獨(dú)占ではなく、もっと多くの本土があります。

あるいは他の種類(lèi)のブランドが模倣してフォローしています。海瀾の家にとっても緊迫感があり、急迫的な変革の意欲が強(qiáng)いです。

8、サプライヤーの生産資源を整合し、消費(fèi)者に割引しない、加盟商の共同経営に在庫(kù)がないなど

核心競(jìng)爭(zhēng)力は、店舗規(guī)模が拡大するにつれて、競(jìng)爭(zhēng)ブランドの群體が拡大してきました。以前の軽資産ブランドの経営モデルは、海瀾之家もますます重くなってきました。高い家賃が目立つ一、二線(xiàn)の大店舗は店が大きいためではなく、家賃が高いだけではなく、商売がいいです。規(guī)模は大きいです。サプライヤーが一緒に大きくしていません。ブランド自體の購(gòu)買(mǎi)規(guī)模もますます大きくなっています。家はなんでも従う。

9、內(nèi)憂(yōu)外困を余儀なくさせる

上馬の婦人服の品類(lèi)、ルートは全面的に展開(kāi)することができて、繰り返し陳列したの

専門(mén)店が多くて鮮やかで、短期間の店舗に対して効果が上がるのは確かです。同時(shí)に海瀾の家に対して市場(chǎng)で重複して多くの店を囲います。種類(lèi)が安定したら、多くの店は男性の店、女性の店をオープンできます。

10、

婦人服に行くなら、ただの販促行為であれば、本當(dāng)に試してみてください。消費(fèi)者の再教育は短期ではなく、システムが必要です。消費(fèi)者がお金を買(mǎi)うかどうかは、近い將來(lái)のデータを教えてくれます。

服裝関係者としては、海瀾の家の全品類(lèi)に対して、道を通してほしいです。