“金融危機對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)來說，沖擊是非常大的，許多服裝企業(yè)訂單減少甚至沒有訂單，但我們的訂單非常滿！從來都不缺！”日前，和記者聊起金融危機下企業(yè)如何生存的話題，永威服裝的行政人事經(jīng)理段宏平顯得非常自信、輕松。 

　　永威1986年就在沙頭角建廠，起初做牛仔服裝的加工，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有多家貿(mào)易公司和加工企業(yè)，并創(chuàng)出自己獨有品牌的服裝企業(yè)。

　　“很多人問我們，作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你們做服裝怎么發(fā)展得這么快？我們總結(jié)了一下，主要就是創(chuàng)新管理思路、做自己的品牌，努力做百年企業(yè)。”段宏平說。

　　永威公司現(xiàn)有員工2000多人，解決100多位本地下崗失業(yè)工人再就業(yè)問題；吸收來深建設(shè)者1800多人。“我們招收下崗員工進廠后，有人教、有人帶、有人做技術(shù)引導(dǎo)，讓他們逐步都有一技之長。”

　　在不斷發(fā)展的過程中，永威感到傳統(tǒng)服裝行業(yè)生產(chǎn)管理的弊端，傳統(tǒng)“捆包式”生產(chǎn)模式，因為缺乏流程化和數(shù)據(jù)化的管理，導(dǎo)致職責不清晰、半成品嚴重堆積、品質(zhì)無法保證、效率低下、生產(chǎn)進度不清晰、加班時間偏長等且難以滿足客戶交貨期。一批普通的五袋款牛仔褲，從開始生產(chǎn)到出第一件成品，往往需要三天，而一旦訂單收尾時，大量的成品就積壓在尾部，讓后整、包裝的員工加班、加點，甚至通宵工作都難以完成任務(wù)，這樣就很容易疏忽衣服存在的各種質(zhì)量問題，即使發(fā)現(xiàn)了問題，返工也來不及了。

　　面臨生存發(fā)展的現(xiàn)實，永威建立起單件流生產(chǎn)模式。“這種模式可以保障兩分鐘就生產(chǎn)出一條牛仔褲，使得生產(chǎn)效率大大提高，這樣，工人們在單位內(nèi)完成任務(wù)后，就可以休息，客戶要求的質(zhì)量、貨期都有了保障。”段宏平說，“從運行的情況來看，這種模式最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。”

　　永威最初也是做加工貿(mào)易的，長時間后，發(fā)現(xiàn)沒有自主的品牌，公司是很難有更大的發(fā)展的。從2004年起，就開始培育自主品牌AVIVI（法文含意是“美好的春天”，中文譯音雅維維），經(jīng)過幾年的發(fā)展，品牌規(guī)模銷售收入、盈利及納稅額穩(wěn)步增長；自主品牌的市場占有率及知名度逐年提高。發(fā)展至今，AVIVI（雅維維）已在全國各地設(shè)立品牌專賣店205家，產(chǎn)品品質(zhì)得到美國客戶認可并成功合作。另一個家居品牌Acien（愛紳）也與世界500 強之一“吉之島”確立長期合作伙伴關(guān)系。

　　在目前金融危機下外貿(mào)出口受影響，外貿(mào)業(yè)務(wù)少盈利、不盈利情況下，永威公司堅持信譽第一，千方百計保住外貿(mào)客戶，通過內(nèi)銷收入彌補外貿(mào)業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的損失，為下一步全球經(jīng)濟好轉(zhuǎn)后的外貿(mào)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。同時，堅持外貿(mào)及內(nèi)銷兩條腿走路的經(jīng)營思路，加快國內(nèi)市場開拓，著重自有品牌擴張，加快品牌專賣店建設(shè)速度，提高市場占有率。

　　“鹽田區(qū)為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的成長空間，經(jīng)常到企業(yè)調(diào)研，問發(fā)展中遇到什么問題，像今年初為扶持企業(yè)應(yīng)對危機的二十條措施推出后，我們公司很快就拿到了2000萬元的無息貸款，這可幫了我們的大忙，因為現(xiàn)在一些服裝在金融危機的影響下，開始從一線城市的一線商場退出，我們要趁這個機會，化危為機，占據(jù)一線城市的一線商場，等待消費高潮的到來。目前公司正加快全國品牌專賣店網(wǎng)點建設(shè)，新增全國品牌專賣店80余家，我們對發(fā)展充滿著希望！”