全球企業(yè)或公司都在產(chǎn)品力的競(jìng)技場(chǎng)中參與拼殺。其戰(zhàn)場(chǎng)遍布世界各地，覆蓋面涉及到諸多行業(yè)，體育用品行業(yè)概莫能外。而體育用品行業(yè)的長(zhǎng)生秘訣是：科技是第一生產(chǎn)力。這無(wú)論對(duì)于國(guó)際品牌或者本土品牌來(lái)說(shuō)，都是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性組件和市場(chǎng)贏家話(huà)語(yǔ)權(quán)的重要元素。 　　我們關(guān)注運(yùn)動(dòng)科技，于是希望在我們的報(bào)紙上既能有宏觀的把握,又要有細(xì)節(jié)的分析，為此，我們與國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所以及其他各相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家建立了緊密而穩(wěn)固的聯(lián)系，通過(guò)他們，我們了解到運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外最先進(jìn)的科技知識(shí)和最新科技成果，通過(guò)科技視野這個(gè)新欄目，將這些最新信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給廣大讀者。其實(shí)，所有的努力只有一個(gè)目的，那就是讓越來(lái)越多的人感受到科技的力量，了解當(dāng)前科技創(chuàng)新在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中的一舉一動(dòng)，為有心人提供啟示和借鑒。我們希望能站在各領(lǐng)域?qū)＜业募绨蛏?，讓我們的企業(yè)看得更高更遠(yuǎn)。 　　一大趨勢(shì)——全球化帶來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng) 　　隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的火藥味愈來(lái)愈濃烈。 　　 　　現(xiàn)在有一種很強(qiáng)的聲音告訴大家：世界是平的。這意味著在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場(chǎng)、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)———全球化無(wú)可阻擋。 　　在弗里德曼《世界是平的》一書(shū)中，列舉出了十股造成世界平坦化的重要力量，啟發(fā)人們思考，當(dāng)前的潮流，對(duì)國(guó)家、公司、團(tuán)體或個(gè)人而言，到底意味著什么?這十股力量中就包括了中國(guó)加入WTO這個(gè)重要因素。他認(rèn)為，在世界變得更平坦的未來(lái)30年之內(nèi)，世界將從“賣(mài)給中國(guó)”變成“中國(guó)制造”，再到“中國(guó)設(shè)計(jì)”甚至“中國(guó)所夢(mèng)想出來(lái)”，即“中國(guó)創(chuàng)造”。 　　晉江，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的沃土，當(dāng)?shù)卣治?，?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)宏觀層面上受到第三次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)帶動(dòng)，微觀層面受到鞋類(lèi)的消費(fèi)潮流、消費(fèi)成本和沖動(dòng)消費(fèi)等因素的影響。在這些利好的綜合作用下，運(yùn)動(dòng)休閑鞋將成為市場(chǎng)的主流方向。面對(duì)這個(gè)龐大的市場(chǎng)，國(guó)人怎會(huì)甘心一直任“列強(qiáng)”來(lái)瓜分? 　　運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)份額基本上被國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌兩大軍團(tuán)平分，其中，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏是市場(chǎng)主要力量。而晉江有3000多家企業(yè)，要想在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分得一杯羹，必須要打“科技”這張牌，只有在科技上進(jìn)行突破。 　　中國(guó)社區(qū)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟網(wǎng)CEO，多年來(lái)從事運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作的胡眾輝女士說(shuō)，有的企業(yè)也意識(shí)到了創(chuàng)新的問(wèn)題，一季會(huì)研發(fā)出上百個(gè)鞋款，但其實(shí)大多在外觀上做文章，因?yàn)樾赣玫氖菫閿?shù)不多的幾款公版，即便有變化，也只是南北人群的微小差異。并不能滿(mǎn)足大眾的口味，是跟不上當(dāng)今市場(chǎng)高度細(xì)分、需求日益提高的發(fā)展趨勢(shì)的。 　　只有在技術(shù)上謀發(fā)展，擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具備和知名運(yùn)動(dòng)品牌“pk”的入場(chǎng)券。這是大勢(shì)所趨，也是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然要求。 　　兩大武器——人體工程學(xué)研究和科技營(yíng)銷(xiāo) 　　如果說(shuō)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)需要有力武器的話(huà)，那人體工程學(xué)的研究和科技營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用就是武器中的兩大“王牌”。 國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體科所”)科技開(kāi)發(fā)中心龐曉忠主任把運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的科技領(lǐng)域分為四大塊：一是材料學(xué);二是人體工程學(xué);三是設(shè)計(jì)與工藝;四是科技營(yíng)銷(xiāo)。他說(shuō)，目前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)材料學(xué)和設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝兩塊非常重視，對(duì)人體工程學(xué)和科技營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)有什么概念和深刻的認(rèn)識(shí)，而國(guó)外一些品牌，恰恰都最重視人體工程學(xué)，品牌投入有一半都用于研究人體工程學(xué)。他進(jìn)一步解釋?zhuān)梭w工程學(xué)由生物力學(xué)、醫(yī)學(xué)和訓(xùn)練學(xué)三部分支撐，這門(mén)自然科學(xué)的研究是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品科技的基礎(chǔ)。 　　可以這么說(shuō)，不單單是單個(gè)的企業(yè)，放大到更高的層面，該科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展決定著我國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　目前，在材料學(xué)方面，我國(guó)與國(guó)外的水平基本一致，材料應(yīng)用和設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝兩方面是最容易“學(xué)”到的，可能簡(jiǎn)單的拆裝分析后就模仿得“差不多”了，尤其材料是可以直接買(mǎi)到的，而生產(chǎn)工藝自不用多說(shuō)，眾所周知，我國(guó)僅晉江一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群就為全世界代加工60%的鞋類(lèi)產(chǎn)品，加工設(shè)備也是世界一流的，而之所以只能靠掙取微薄的代工費(fèi)生存，就是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)只是在簡(jiǎn)單地“依樣畫(huà)瓢”，即使有了自己的原創(chuàng)品牌也還是這個(gè)模式，可能在長(zhǎng)期的加工過(guò)程中會(huì)學(xué)到一些弧線(xiàn)的分割和結(jié)構(gòu)框架等方面的“表面設(shè)計(jì)”，但僅僅只是做到了“知其然”，而并不知其“所以然”，并不了解那些國(guó)際品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后有強(qiáng)有力的人體工學(xué)研究成果的支撐，研究會(huì)得出諸如怎樣組合各種材料才會(huì)讓運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更加舒適的結(jié)論，而材料配置和設(shè)計(jì)工藝兩方面都是為了實(shí)現(xiàn)“舒適”這一最終目的的。 　　體科所副研究員、中國(guó)運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王向東博士指出，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)并不具備知道“到底怎樣才能更加舒適”的能力，他們做的改進(jìn)還停留在材料和工藝的改進(jìn)上。 　　另一個(gè)有力武器是科技營(yíng)銷(xiāo)。談到營(yíng)銷(xiāo)，很多人又想到請(qǐng)明星代言、贊助賽事等“初級(jí)”體育營(yíng)銷(xiāo)的概念，認(rèn)為無(wú)非是找個(gè)口號(hào)去宣揚(yáng)一下，如此簡(jiǎn)單。其實(shí)，這里的學(xué)問(wèn)很大。 　　傳播的主要用途是宣傳企業(yè)產(chǎn)品，傳遞品牌個(gè)性，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣，影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。然而當(dāng)前本土運(yùn)動(dòng)品牌大多采取單一的“明星代言+央視廣告”傳播推廣模式，雖投放數(shù)量巨大，但效果并不理想。造成這種尷尬局面的主要原因是廣告主、廣告人對(duì)廣告?zhèn)鞑サ恼J(rèn)識(shí)存在許多誤區(qū)，從而直接導(dǎo)致了廣告創(chuàng)意水平低下，難以喚起受眾的興趣。 　　向耐克、阿迪達(dá)斯學(xué)習(xí)，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌也已經(jīng)開(kāi)始跳出廣告的單一模式，耐克公司創(chuàng)始人菲爾·耐特一開(kāi)始只是從日本向美國(guó)進(jìn)口價(jià)格低廉的運(yùn)動(dòng)鞋，與當(dāng)時(shí)的體育用品霸主阿迪達(dá)斯根本無(wú)法相提并論。在耐克公司成立并默默存在了幾年后的1984年，耐克公司和阿迪達(dá)斯幾乎同時(shí)擁有了一項(xiàng)將氣墊放入運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)以減輕重量的技術(shù)，并且雙方幾乎是在同一時(shí)間將這種氣墊鞋推向市場(chǎng)，然而出乎人們意料之外的是，這件事竟成了耐克品牌崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 　　耐克公司在推出這種氣墊鞋時(shí)，進(jìn)行了廣告定位聚焦，定位于“飛人”喬丹。耐克公司與歷史上最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員喬丹簽訂了一份為期5年的全同，邀請(qǐng)喬丹作為其品牌代言人，創(chuàng)造性地把喬丹與耐克氣墊鞋結(jié)合在一起，使喬丹成為耐克公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服的核心，不但以此大大提升了耐克的品牌魔力，也為耐克公司創(chuàng)造了展示其新技術(shù)的最佳途徑。1984年耐克公司推出氣墊鞋時(shí)，耐克公司的銷(xiāo)售額還不到100萬(wàn)美元，此后便是一路飆升，到1987年時(shí)銷(xiāo)售額已接近2000萬(wàn)美元。相比之下，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的銷(xiāo)售額并無(wú)實(shí)質(zhì)性的突破。至此之后，耐克這一原本普普通通的體育用品品牌便躋身于世界知名品牌之列，產(chǎn)品銷(xiāo)售量超過(guò)阿迪達(dá)斯和銳步這兩個(gè)老牌體育用品知名品牌，確立了其全球體育用品第一的地位。 　　可見(jiàn)，不但要有科技含量，還要將科技含量“唱響”，才能達(dá)到最終轉(zhuǎn)化成高額附加值的效果。 　　所以，這兩種武器缺一不可，不把研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，后者就會(huì)變成空洞的“噱頭”;沒(méi)有后者，前者帶來(lái)的效益則無(wú)法被有效地放大。 　　三員大將——政府、企業(yè)家、科學(xué)家一個(gè)都不能少 　　追求利潤(rùn)是企業(yè)家感興趣的，如果說(shuō)能用科技賺錢(qián)，相信很多運(yùn)動(dòng)品牌的企業(yè)家都不會(huì)拒絕，只是目前還有很多企業(yè)家沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，尤其在沒(méi)有直觀看到效益之前，他們似乎不太樂(lè)意把加工掙的“血汗錢(qián)”投入到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品以外的地方去，比如研究這樣看似高深的事情。他們會(huì)認(rèn)為，那是科學(xué)家的事情，和我有什么關(guān)系? 　　 　　中科院合肥智能機(jī)械研究所傳感技術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師孫怡寧表示，當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入國(guó)際企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，道德壁壘漸顯，靠勞動(dòng)密集掙加工費(fèi)也將變得不再容易，所以，誰(shuí)率先走出“科技”的一步，誰(shuí)就能先行輕松發(fā)展。 　　龐曉忠主任強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策者應(yīng)該懂科技、用科技，相信科學(xué)，尊重人才。引入自然科學(xué)研究成果到生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)不同的結(jié)果。關(guān)鍵是企業(yè)家具不具備戰(zhàn)略眼光。 　　企業(yè)家的眼光和膽識(shí)是相當(dāng)重要的。對(duì)于自己企業(yè)的發(fā)展他們比誰(shuí)都急，但關(guān)鍵要看他們是不是抓住了潮流和核心問(wèn)題，渠道開(kāi)拓也好，終端建設(shè)也罷，還有轟轟烈烈的營(yíng)銷(xiāo)，這些并不是不重要，但可能有更重要的方面他們尚未意識(shí)到———僅僅是解決“舒服”的問(wèn)題，就需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集工作，即運(yùn)動(dòng)狀態(tài)樣本的采集、分析等等，這是需要靠科研人員通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)來(lái)完成的。 有企業(yè)意識(shí)到了，比如喜得龍，今年4月起，設(shè)于廣州、杭州、沈陽(yáng)等地的專(zhuān)賣(mài)店將陸續(xù)推出“足型掃描儀”，這批機(jī)器共7臺(tái)，是該公司花了近300萬(wàn)元從日本引進(jìn)的，每臺(tái)30多萬(wàn)元，任何人只需將腳伸進(jìn)這臺(tái)機(jī)器中，足弓高低、腳掌主要支撐點(diǎn)、腳踝受力大小等數(shù)據(jù)都將一清二楚，用于收集中國(guó)人的腳型數(shù)據(jù)。這只是喜得龍與體科所合作項(xiàng)目的一部分。 　　喜得龍是此次項(xiàng)目的投資方，可以?xún)?yōu)先使用相關(guān)的成果，但這并不意味著獨(dú)享。如果保守估計(jì)的話(huà)，這項(xiàng)工作至少也要三五年后才能出成果———但喜得龍似乎意在長(zhǎng)遠(yuǎn)。據(jù)了解，今后體科所在運(yùn)動(dòng)裝備方面的科研項(xiàng)目都將在該基地實(shí)施，而按照“誰(shuí)早投資誰(shuí)先受益”的市場(chǎng)化運(yùn)作原則，喜得龍將有“近水樓臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)。 　　事實(shí)上，泉州鞋業(yè)界與高校或科研機(jī)構(gòu)合作的，喜得龍并非第一家。早在2005年，安踏就成立了國(guó)內(nèi)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室擁有50多名研究人員，同時(shí)開(kāi)展與北京體育大學(xué)生物力學(xué)研究室、中國(guó)皮革與制鞋研究院的合作，開(kāi)發(fā)出了安踏“芯技術(shù)”。 　　而由代工起步的特步近年來(lái)也十分重視科技研發(fā)。特步與上海滬正納米科技有限公司共同開(kāi)發(fā)研制出的具有目前國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的納米銀抗菌運(yùn)動(dòng)鞋，其抗菌率達(dá)99.9%，達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)抗菌標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先水平，目前單產(chǎn)已突破100萬(wàn)雙。 　　去年初，泉州另一家鞋企鴻星爾克與中國(guó)科學(xué)院下屬研究所建立合作關(guān)系，該機(jī)構(gòu)主要為其提供鞋及鞋制品專(zhuān)業(yè)抗菌材料，并負(fù)責(zé)對(duì)鴻星爾克運(yùn)動(dòng)鞋的抗菌功能進(jìn)行全程監(jiān)制和技術(shù)服務(wù)。還有，亞禮得“納米技術(shù)”和361°的“獵豹仿生”技術(shù)等等，都是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作或借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)誕生的。