2007年的這個冬天，依然延續(xù)著近年的地球變暖的趨勢——冬天越來越不像冬天了！然而在中國制鞋界，這個冬天顯得格外寒冷。     誰都知道，制鞋屬于密集型勞動產業(yè)，需要大批勞動力，然而由于經濟的持續(xù)發(fā)展，物價上漲，許多鞋廠給出的工資額已經不能滿足工人們的要求，特別在東南沿海一些地方，幾年來勞動力已顯得極為吃緊，即使工廠愿意出高價錢，也找不到合適的技工，出現了多年來少有的“技工荒”。     這并不是問題的全部，由于制鞋產業(yè)進入的門檻較低，在一些產業(yè)集中的地區(qū)，一家人聚在一起就是一個小工廠，就能生產出皮鞋。這種形式下生產出來的產品只能是模仿，而不是其他。即使一些較大的生產企業(yè)，甚至一些“名氣”很響的所謂大企業(yè)，也依然沒有走出單純模仿的老路，他們或是到香港、廣州等地，照貓畫虎；或是把眼睛盯在一些走在前面的企業(yè)上，人家生產什么他趕緊生產什么；或是在網上搜集，來他個花樣翻新，凡此種種，不一而足。這樣的產品，同質化極高，沒別的辦法，大家只好拼價格了。     注重效益，注重生產，忽視創(chuàng)新，忽視知識產權，仍然是中國企業(yè)的通病。眼睛盯在效益、質量自然沒錯，但在效益較好的同時，根本沒有想到加大知識產權投資力度，為企業(yè)培養(yǎng)一批技術人才，一句話，沒有解決好眼前與長遠的利益問題，并沒有做好“百年企業(yè)”的打算，寒流一來，最先受到影響。     應該客觀地說，鞋企存在的問題是多方面的，并不僅是上面提到的這幾種。所以在遇到外界壓力的時候，難免就要出問題。在鞋服領域一片“冬天” 聲中，如何打出屬于自己的一片天空呢？     拋開自身存在的問題，先不談，我們先分析一下目前鞋企面臨的形勢。     以歐盟為代表性的貿易壁壘的設置將在短時間里加劇。這一方面基于對中國產品的不信任，更深層次的則是出于保護自己本國同類企業(yè)的考慮，以及對中國經濟崛起的一種本能遏制反映，他們還沒有適應，或者說根本不愿意看到中國產品在世界上陳設。我們對此應該有一個非常清醒的認識，這個戰(zhàn)爭將是長期的一種斗爭，或許永遠沒有結束的那一天！我們必須做好長期的打算。     目前國內面臨的經濟形勢，對鞋企未來發(fā)展也將是一種嚴重的考驗。面對來勢洶涌的通貨膨脹的壓力，絕對也不可以掉以輕心，必須在心理上做好3-5年的思想準備。這么多年來，我國經濟的飛速發(fā)展，進行一段時間調整，是必須的，也是必要的，這同樣也是客觀經濟規(guī)律的要求，沒有什么可怕的，但對此的估計要足，要充分。在通貨膨脹的壓力面前，最先受到沖擊的當數服務業(yè)，其次就是鞋服領域。     消費者的消費習慣的變化同樣不容忽視，個性化的發(fā)展，讓人們開始追求適合自己的一面，這個應該是以后鞋業(yè)發(fā)展到總體趨勢，也對鞋企提出了更高的要求，企業(yè)在擴大規(guī)模的同時，充分考慮到個性化對大規(guī)模生產的挑戰(zhàn)。     我們看到，現在已經有很多鞋企邁開了可喜的一步，進行了許多有益的探索。比如，紅蜻蜓的運動皮鞋，率先在全球范圍提出運動皮鞋的概念，并制定了生產標準，成為中國知識產權領域的一只標桿；康奈甩開國外代理商的束縛，走出國門，自己開起了專賣店，不僅擴大銷售，增加利潤，在與國外消費者零距離的接觸中，其所得顯得彌為珍貴；奧康不甘歐盟的制裁，挺身而出，為自己同時也是在為中國鞋企爭取應得到的利益。     由此我們看到，企業(yè)發(fā)展不可能有固定的一個模式，即使都是知名企業(yè)也不例外。認清形勢的前提下，對自己的企業(yè)應該有一個更為清醒的認識，那些是自己擅長的，那些是應該規(guī)避的，那些是自己的優(yōu)勢，那些是自己的不足，只有對自己的企業(yè)有了一個客觀理智的分析判斷，才可能找出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路，從而迎來來年的春天，真的成為值得大家尊敬的制鞋企業(yè)。