時(shí)至今日，“中國(guó)制造”之強(qiáng)大已經(jīng)讓我國(guó)成為世界工廠，產(chǎn)品遍布全球每個(gè)角落，有近２００個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，有的甚至占到全球產(chǎn)量的一半以上。然而，令人尷尬的是，同樣的原材料，同樣的加工工藝，在同一個(gè)工廠生產(chǎn)，產(chǎn)品貼上國(guó)際著名商標(biāo)（品牌）后，其價(jià)格可能高出國(guó)內(nèi)品牌的１０倍。出口８億件襯衫換回一架Ａ３８０飛機(jī)的事實(shí)，更是明白無(wú)誤地證明了如果沒(méi)有自己的品牌，我們的企業(yè)只能賺取微薄的加工費(fèi)。     在世界１００個(gè)最有價(jià)值的商標(biāo)排行榜上，沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)商標(biāo)。有人將問(wèn)題原因簡(jiǎn)單歸結(jié)為我國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)的缺失，筆者不敢茍同。我國(guó)商標(biāo)制度恢復(fù)已經(jīng)有幾十年了，企業(yè)對(duì)品牌所具有的巨大價(jià)值由驚嘆到關(guān)注，再到深入思考。這樣的例證隨處可見(jiàn)，像普通百姓津津樂(lè)道每年全球品牌價(jià)值排行榜，再如“可口可樂(lè)”價(jià)值（近７００多億美元）超過(guò)我國(guó)很多省份的ＧＤＰ成為民眾熱議的話題。     備嘗苦澀的中國(guó)企業(yè)在驚嘆品牌商賺取高額利潤(rùn)后，也開始暗自追逐自己的品牌之夢(mèng)。特別是我國(guó)大型企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)不再缺失，可預(yù)見(jiàn)的巨大價(jià)值激發(fā)了他們創(chuàng)造品牌的熱情，現(xiàn)在商標(biāo)已經(jīng)成為他們的巨大資產(chǎn)，如國(guó)內(nèi)品牌５００強(qiáng)中，“海爾”等品牌的價(jià)值超過(guò)了中等發(fā)達(dá)地級(jí)市的ＧＤＰ，達(dá)到６００多億人民幣，評(píng)估價(jià)值超過(guò)１００億的品牌超過(guò)５０個(gè)。顯然，這時(shí)再談品牌意識(shí)缺失問(wèn)題已經(jīng)不合時(shí)宜了。     中國(guó)企業(yè)努力創(chuàng)造品牌的過(guò)程也是步履維艱。當(dāng)我們的企業(yè)想借助跨國(guó)公司謀求大發(fā)展時(shí)，國(guó)外經(jīng)銷商不允許他們使用自主品牌，甚至遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱的暗算，導(dǎo)致一些曾在國(guó)內(nèi)非常著名的品牌在合資后，或遭遺棄，或被打入冷宮，取而代之的是跨國(guó)公司自己的品牌?！盎盍Γ玻浮北蝗藗冞z忘了，“樂(lè)百氏”銷聲匿跡了……幸好“娃哈哈”及時(shí)醒悟，開始了艱難的抗?fàn)帯?    當(dāng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)已經(jīng)被搶注，搶注者不僅有商標(biāo)炒家，甚至還有全球知名品牌。如在德國(guó)“搶注”我國(guó)著名商標(biāo)“海信”的，竟然是大名鼎鼎的西門子公司。國(guó)外“搶注”者的目的不再是要求高價(jià)贖回，也不再是借此強(qiáng)要國(guó)外的代理權(quán)，而是尋找與其可能發(fā)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)著名商標(biāo)，以微不足道的費(fèi)用提前注冊(cè)，從而將中國(guó)企業(yè)阻擋在國(guó)際市場(chǎng)之外。國(guó)外“搶注”者的這種做法符合商標(biāo)注冊(cè)的通用原則，本無(wú)可厚非，也反襯出我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“游戲規(guī)則”缺乏了解，特別是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)演化為商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的手段時(shí)，我國(guó)企業(yè)只能是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中屢屢敗北。     中國(guó)自主品牌如何才能突破屏障在國(guó)際市場(chǎng)上“起舞”呢？關(guān)鍵要破除“民族品牌”的狹隘觀念，按照法律的原則，商標(biāo)在一國(guó)注冊(cè)就歸屬于該國(guó)，“聯(lián)想”在美國(guó)注冊(cè)就是美國(guó)的“聯(lián)想”。因此我們只能看品牌的所有者，只要該品牌被中國(guó)人或者中國(guó)企業(yè)掌控，不管該品牌最先是在哪國(guó)注冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)都可以說(shuō)是我國(guó)的品牌，這樣我們的思路就會(huì)大大開闊。溫州鞋品牌“康奈”將企業(yè)開到了國(guó)外；“安信”則干脆放棄在國(guó)內(nèi)相當(dāng)成熟的品牌，在美國(guó)重新創(chuàng)立；“ＩＴＡＴ”更是走了捷徑，直接將國(guó)外品牌收歸麾下……     筆者認(rèn)為，要發(fā)展我國(guó)國(guó)際品牌，首先要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則，還要將視野國(guó)際化、思想國(guó)際化，我們不僅要促使本國(guó)品牌走出去，也可以將國(guó)際化的品牌帶進(jìn)來(lái)。