一舉獲得價(jià)值約1億8000萬(wàn)元(人民幣，下同，約3600萬(wàn)新元)北京奧運(yùn)電纜設(shè)備工程的興樂(lè)集團(tuán)，與溫州大大小小的企業(yè)一樣，是一門(mén)家族生意。不過(guò)，這家企業(yè)六七年前換了新主管虞文品后，迎來(lái)新作風(fēng)，其經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分別落在兩批不同的人手上：受聘的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理帶來(lái)技術(shù)與新思維，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)與管理，工資是他們能力的回報(bào)；重大問(wèn)題仍由董事決策或在股東大會(huì)上通過(guò)，股東的回報(bào)是公司的分紅。換言之，公司的股東可以是普通員工，他們的主管則是受薪人士。     然而，這么做也并非沒(méi)有問(wèn)題，虞文品(38歲)說(shuō)，股東以權(quán)力制約上級(jí)的行為時(shí)有所聞，使管理缺少“干凈的力度”。為了讓公司治理更規(guī)范(特別是規(guī)范股東的行為)，這名集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁正積極為公司籌備上市。     在其溫州“電器之都”柳市的辦公室內(nèi)，虞文品語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“不規(guī)范有不少潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不規(guī)范的公司更快破產(chǎn)?！?    上世紀(jì)90年代初，虞文品的父親虞一杰聯(lián)合三個(gè)弟弟，一起投資造電纜。虞一杰一廂情愿地認(rèn)為，身為長(zhǎng)兄，說(shuō)話(huà)會(huì)有分量，幾個(gè)兄弟又很團(tuán)結(jié)。讓他始料不及的是，企業(yè)內(nèi)部幾年后就出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。1995年，電纜廠一分為二，虞一杰和其中一名兄弟到柳市重新籌建興樂(lè)電纜公司，幾年后，兄弟倆又出現(xiàn)矛盾。兩次分家，讓虞一杰恍然大悟，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企業(yè)，就算是兄弟，也很難長(zhǎng)期合作。     虞文品顯然也明白個(gè)中道理，他指出，興樂(lè)去年的銷(xiāo)售額高達(dá)71億，但快速的發(fā)展引發(fā)了新問(wèn)題。“我們是從小企業(yè)做起的，一個(gè)好的員工不一定是好的管理人員，我們必須進(jìn)行大幅度的內(nèi)部調(diào)整。”     上任以來(lái)10多名員工相繼離去，虞文品對(duì)此并不諱言?！敖裉欤静抛吡宋桓吖?，他的技術(shù)程度很高，但愛(ài)耍權(quán)力，與同僚和下屬的溝通太差。員工可選擇企業(yè)，公司也有權(quán)利選擇員工，我敢說(shuō)：?jiǎn)T工可跟公司吃三年苦，就可享30年福?！?    他鑒于公司缺乏人才，不愿貿(mào)然到國(guó)外尋求上市，也希望通過(guò)上市吸引到高級(jí)和優(yōu)秀人才，并達(dá)到品牌效益?！耙鲜?，公司還得接受大規(guī)模的審查和審計(jì)，提升可信度。再說(shuō)，通過(guò)股票交易，從各方對(duì)股票的漲跌分析，公司可獲得大量宣傳，是品牌的推廣。上市的最后一個(gè)目標(biāo)才是融資?！?    企業(yè)上市熱情高漲     近期，中外媒體不斷報(bào)道，不少注重外貿(mào)的溫州企業(yè)因各種原因陷入困境，包括原材料價(jià)格和勞動(dòng)力上漲、中國(guó)出口退稅降低及人民幣升值。     溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文受訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，調(diào)研顯示，有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀況。他舉例，去年溫州的“緊固件”(五金類(lèi))行業(yè)有3000多家，今年統(tǒng)計(jì)只剩下1900多家，而包括服裝行業(yè)至少兩成中小企業(yè)也處于停工或半停工處境。此外，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)提供的報(bào)告顯示，近幾個(gè)月倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)的溫州鞋企有70多家。     盡管如此，虞文品以同行都得面臨相同的大環(huán)境為理由，不該感到害怕，并指出可以通過(guò)更多分析與研究，以及同相關(guān)政府部門(mén)合力解決問(wèn)題。2006年，面對(duì)國(guó)際銅價(jià)上漲兩、三倍，興樂(lè)集團(tuán)就研制出“銅包鋁”電纜，產(chǎn)品的用銅量比同類(lèi)少了至少一半，降低成本二至三成。     周德文告訴本報(bào)，上市和創(chuàng)新正是溫州企業(yè)扭轉(zhuǎn)惡勢(shì)的兩種做法。     他說(shuō)：“實(shí)際上，溫州企業(yè)正進(jìn)行各種嘗試，包括上市，原來(lái)溫州人對(duì)股市是很感冒的，溫州人是不炒股的。前幾年，溫州的民營(yíng)企業(yè)幾乎沒(méi)幾家上市，現(xiàn)在有四家民營(yíng)企業(yè)上市了，有在海外上市或國(guó)內(nèi)借殼上市等。”     他解釋?zhuān)瑴刂萑艘恢睆氖轮圃鞓I(yè)，喜歡做“看得見(jiàn)，摸的著”的事?！氨热缳I(mǎi)一間房子，不管房市如何變化，鑰匙在自己的口袋里，覺(jué)得很放心，但股市就一張紙。”     然而，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，加上意識(shí)到上市能從資本市場(chǎng)得到大量資金，可把本業(yè)“做強(qiáng)做大”，引進(jìn)新技術(shù)等，溫州企業(yè)上市的熱情高漲。