《商務(wù)周刊》：也有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)安踏，在央視五套上打廣告的體育用品公司太多了，匹克甚至也簽約了NBA球星。這些企業(yè)都在快速進步著，你覺得他們有沒有可能超過安踏？   　　丁志忠：很重要的一個問題是企業(yè)自己能不能在每個階段都能升級。競爭對手永遠是存在的，但是企業(yè)不會等著挨打。安踏能存活到現(xiàn)在，一個很重要的原因就是我們在競爭當(dāng)中一直在掙扎，一直在前進，然后突破一道道障礙，打敗一個個對手，在打拼中成長起來的。那怎么打敗對手成長起來呢？你要去研究，打敗對手不見得說別人失敗，而是自己要超越。 　　其實我們每個階段的競爭對手都不同，比如1998年我們參加全國體育用品博覽會，當(dāng)時我在會場上看到雙星鞋的一個廣告牌，說雙星那年的銷售額18億元，安踏當(dāng)時的銷售額才四五千萬，我當(dāng)時感嘆說，我們什么時間可以做到18個億呢？沒有想到幾年之后，我們就超過雙星了，其實他也在進步，但我們是大跨步的進步。2002年，當(dāng)時李寧已經(jīng)很大了，銷售額大約12個億，遠遠超過我們，我們就提出自己的第一個目標(biāo)：一定要超過他。敢想就有機會，從2007年上半年的財務(wù)報表來看，安踏和李寧的銷售額相差已經(jīng)不那么明顯了。不過，現(xiàn)在如果說要超過耐克，就不太現(xiàn)實了。 　　《商務(wù)周刊》：在這個企業(yè)這么快速度的發(fā)展過程當(dāng)中，你最擔(dān)心的事情是什么？   　　丁志忠：其實最擔(dān)心的一個，我們還是感覺企業(yè)快速的發(fā)展，我們的人跟不上。所以這些年我們在這方面一直有比較大的動作。我們有一個自己的思考方式，2007年上半年剛剛進行了組織架構(gòu)的重組，直到現(xiàn)在仍然在完善中，我們希望能夠制定一個切實可行的，在國內(nèi)不單是體育用品行業(yè)，在整個消費品行業(yè)也能夠留住人才的一個用人體系。相信效果不久后就能夠看到。