信息時(shí)代，信息的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，今天所有的人跟數(shù)據(jù)息息相關(guān)，整個(gè)社會(huì)在過(guò)去的幾年里面，現(xiàn)實(shí)的東西被急劇的數(shù)字化，過(guò)去五年，好像這個(gè)社會(huì)沒(méi)有發(fā)生什么變化，回頭看看十年，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)發(fā)生巨變了。十年前的今天和現(xiàn)在的今天已經(jīng)完全不一樣了，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一家企業(yè)運(yùn)行的最重要的資產(chǎn)，企業(yè)在那里運(yùn)行，尤其一些傳統(tǒng)的企業(yè)，它最重要的資產(chǎn)還是它的廠房，它的固定設(shè)備，它的機(jī)器各種各樣的東西，全球化的企業(yè)在國(guó)外的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的多少，現(xiàn)在很多新型的企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是這些東西，而是它擁有的數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)里不光你的訂單、你的客戶、你的商品都成為了數(shù)據(jù)，有很多企業(yè)在網(wǎng)上賣服裝賣得不錯(cuò)，但網(wǎng)上賣服裝賣的就是數(shù)據(jù)，那個(gè)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)是什么?就是圖片。今天不管你的服裝在實(shí)際市場(chǎng)上做的多好，但是今天如果放到網(wǎng)絡(luò)上銷售，服裝數(shù)字化做不好，你的服裝是賣不出去的，企業(yè)的運(yùn)行稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，沒(méi)有ERP系統(tǒng)是沒(méi)有辦法運(yùn)行的，任何公司真正害怕的不是廠房倒掉，廠房倒掉可以重新蓋，很快，但真正害怕的是你的數(shù)據(jù)會(huì)丟失，你的數(shù)據(jù)遭受攻擊。銀行也一樣，數(shù)據(jù)泄漏才是真正擔(dān)心的事情，數(shù)據(jù)在這個(gè)時(shí)代成為最重要的資產(chǎn)。

　　數(shù)據(jù)是商業(yè)機(jī)密，我不會(huì)把我的數(shù)據(jù)透露給上下游的企業(yè)，但是未來(lái)肯定不會(huì)是這個(gè)樣子。我之前跟沃爾瑪?shù)娜私涣鳎绹?guó)很大的超市，它所有的數(shù)據(jù)都是開(kāi)放給它的供應(yīng)商的，超市是由各種各樣貨品，不同的品牌，以前是沃爾瑪把你的貨引進(jìn)來(lái)，但是發(fā)現(xiàn)這樣做越來(lái)越累，你能夠決策判斷的品類是有限的，對(duì)于沃爾瑪超市來(lái)講，面積是有限的，，對(duì)它來(lái)講，如果受歡迎程度不一樣，貨品擺放不一樣，對(duì)銷售和利潤(rùn)率都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。后來(lái)它把所有數(shù)據(jù)都開(kāi)放給所有的工廠，一個(gè)貨架一年給我多少錢就可以。接下來(lái)這個(gè)貨架的銷量數(shù)據(jù)全部告訴你，你自己判斷什么時(shí)候投入生產(chǎn)。

　　以前沃爾瑪很頭疼一件事是有時(shí)候銷量商場(chǎng)人員怎么流動(dòng)，哪地方的攤位我愿意更高的價(jià)買，這個(gè)會(huì)帶來(lái)很大不一樣的改變。因?yàn)橛辛诉@些數(shù)據(jù)，我們所有的無(wú)論是渠道、品牌公司，還是生產(chǎn)廠商，整個(gè)工業(yè)鏈的協(xié)同，因?yàn)閿?shù)據(jù)帶來(lái)的后果會(huì)完全不一樣。