中國運動員李寧在2008年北京奧運會上贏得舉世矚目，他在開幕式上手持火炬高高騰起在國家體育場的上空，既展現(xiàn)出中國的抱負，也表現(xiàn)出他自己創(chuàng)造全球一流運動服裝品牌的志向。

　　3年之后，李寧已經(jīng)回到了地面，他的李寧公司——通過簽約幾個高調(diào)的代言人如籃球美國市場的前站也經(jīng)歷了設計師與雇員的大量流失。

　　公司的股價也做出了實質(zhì)性反應，今年以來下跌了63%，遠超香港市場29%的總體跌幅。

　　李寧公司的問題突顯出中國企業(yè)在打造與其制造能力相匹配的新的全球性品牌過程中面臨的困難。有些公司已經(jīng)取得進展，例如聯(lián)想集團，不過它曾在2005年從IBMPC電腦業(yè)務中受益良多。

　　大多數(shù)公司則沒有多大進展，它們既要面對老練的全球競爭者，又要面對品牌難以得到認可的現(xiàn)實。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)明略行和媒體公司W(wǎng)PP PLC的調(diào)查，在中國境外，83%的消費者說不出一個中國品牌或公司的名字。

　　李寧公司一個新的美國伙伴正計劃以李寧數(shù)碼公司的名義重新開拓美國市場，在計劃中的實體商店開業(yè)前，將首先集中于網(wǎng)上銷售。

　　李寧數(shù)碼公司的總裁George Lu說：我們有計劃地制定方案，分析在線數(shù)據(jù)，以在進一步擴展以前了解美國市場。但是他的公司在美國卻很難擴大認知度。

　　根據(jù)巴克萊銀行分析師的分析，存貨太多導致許多李寧零售點打折銷售產(chǎn)品，讓李寧與耐克一競高下的雄心受挫。

　　李寧公司2011年上半年的利潤比一年以前下跌了將近50%，這是衡量該公司表現(xiàn)的最新數(shù)據(jù)。今年上半年的收入下降了將近5%，為43億元人民幣，大約6.78億美元。公司沒有披露美國的銷售數(shù)據(jù)。

　　波特蘭前站的運營遇到了困難，在這里為美國市場設計網(wǎng)球鞋和服裝的30名設計師和其他雇員有大約一半在今年離去。李寧公司的管理人員拒絕評論此事。