一、 關(guān)于"居家服飾"新提法：

　　記者：聽(tīng)說(shuō)11月8日將在汕頭舉辦一個(gè)論壇活動(dòng)，論壇背景和目的能透露一下嗎?

　　馬慶渲：2008年以來(lái)，金融危機(jī)給市場(chǎng)帶來(lái)了疲軟，我們有義務(wù)請(qǐng)專家給大家?guī)?lái)方向。另外，就我們行業(yè)發(fā)展所遇到的困惑，我們也要追究一些原因。家居服的定義已經(jīng)障礙我們的發(fā)展，為什么我們?cè)谶B鎖、專賣店很難運(yùn)作起來(lái)?這值得我們探討。所以，我們將舉辦這次論壇，并將在論壇上和專家、學(xué)者一起倡導(dǎo)推廣"居家服飾"這一概念。另外，我們還會(huì)公布產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　記者：行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)對(duì)"家居服"這一概念有一定的接受度了，是什么原因，讓研究院有了更名為"居家服飾"的計(jì)劃呢?

　　馬慶渲：汕頭市居家服飾研究院(前家居服研究院)存在的意義在于，專門(mén)研究產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，正解行業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)研究院對(duì)市場(chǎng)研究和調(diào)查，以及對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的分析、論證，我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的"家居服"概念給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難以突破的瓶頸，消費(fèi)者基于"家居服"概念的消費(fèi)容易產(chǎn)生以下誤區(qū)。

　　第一，消費(fèi)者常常把家居服跟睡衣混為一體，家居服就是睡衣，睡衣就是家居服。第二，"家居服"的定義已經(jīng)障礙我們的渠道發(fā)展，為什么我們?cè)谶B鎖、專賣店方面很難運(yùn)作起來(lái)，這是產(chǎn)品鏈和傳遞給消費(fèi)者信息不清淅，

　　記者：為此，研究院將做哪些工作?

　　馬慶渲：為了得到專業(yè)可靠的數(shù)據(jù)，我們聘請(qǐng)了專業(yè)調(diào)查公司北京"速度100"在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)查，調(diào)查范圍包括消費(fèi)者、終端商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、線上網(wǎng)絡(luò)。結(jié)論是，以前"家居服"概念制約了行業(yè)發(fā)展，不方便行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)模式，不利渠道建設(shè)。

　　記者：是否研究院的名字也會(huì)更改呢?

　　馬慶渲：必須的。因?yàn)橐坏┓较蛘覍?duì)了，一定要服從正確的方向，不能死守、固化原先有障礙的東西，不能顧面子死守原先的東西。這個(gè)東西不適應(yīng)社會(huì)、趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，我們卻死守，這就是走彎路，既然我們發(fā)現(xiàn)是在走彎路，那我們就要調(diào)頭朝直路走。

　　記者：研究院的名字更改過(guò)來(lái)，下面的會(huì)員企業(yè)是否也會(huì)改正過(guò)來(lái)?

　　馬慶渲：這個(gè)決定是研究院所有成員一致通過(guò)的，他們有這個(gè)一致的呼聲研究才來(lái)做這個(gè)事情，所以肯定是全部來(lái)執(zhí)行新的認(rèn)知，重新認(rèn)識(shí)居家服飾這個(gè)概念。

　　記者："家居服"概念發(fā)展到現(xiàn)在，已有很大一批人認(rèn)同，現(xiàn)在要推掉原先的概念，對(duì)行業(yè)有什么沖擊和建設(shè)作用，會(huì)不會(huì)給行業(yè)或者消費(fèi)者帶來(lái)理解上的困惑?

　　馬慶渲：原先的"家居服"概念，大家只不過(guò)是知道了有這個(gè)名字而已，但不是真正的認(rèn)同。(剛開(kāi)始，大家只知道傳統(tǒng)的睡衣必須升級(jí)，所以，更名為"家居服")。但是，實(shí)際上他們沒(méi)有深入了解這個(gè)行業(yè)，(或者說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)發(fā)展還不成熟，使他們難以全面了解行業(yè))，不了解消費(fèi)者，不了解渠道，他們只是覺(jué)得必須要有一個(gè)名，這是一種認(rèn)知，但不是認(rèn)同。

　　記者：原先"家居服"這個(gè)概念已有部分組織在推廣，研究院現(xiàn)在要更名，這么做會(huì)不會(huì)導(dǎo)致某些范圍的不愉快?

　　馬慶渲：我們是基于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行這樣的更名，其它的因素我們不需要考慮太多。就算有障礙。我們的倡導(dǎo)只要經(jīng)得起專家論證，經(jīng)得起院校研究，經(jīng)得起業(yè)內(nèi)人士在信息傳達(dá)、渠道擴(kuò)張等方面的實(shí)踐驗(yàn)證就行。經(jīng)過(guò)調(diào)查，種種數(shù)據(jù)表面我們必須這樣走。

　　二、關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)家精神

　　記者：從政府到民間，各個(gè)行業(yè)都提出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該怎么走?重點(diǎn)在哪里?

　　馬慶渲：對(duì)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在更名為"居家服飾"這個(gè)正確的名字，本身就是一個(gè)很大的升級(jí)。它是文化、核心、戰(zhàn)略的初步定位，起歷史性的決定作用。

　　至于硬件方面的升級(jí)，每個(gè)地方、每個(gè)政府都是不一樣的，我們不能用某個(gè)現(xiàn)狀來(lái)表達(dá)我們的觀點(diǎn)和看法，如果我們沒(méi)有力量改變現(xiàn)實(shí)，就先不要批評(píng)它，我們就做我們先能做的。比如我們現(xiàn)在所做的倡導(dǎo)、整改行業(yè)名字的事情，能做的我們先做。

　　記者：文化概念上的潮汕地區(qū)因?yàn)檎Z(yǔ)言、戲曲、建筑、飲食、家庭觀念、資本渠道等等特點(diǎn)，成就了潮汕人優(yōu)秀的區(qū)域"個(gè)性"。但在市場(chǎng)全國(guó)化、全球化的當(dāng)下，這個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域"個(gè)性"有時(shí)候反而成為了部分潮汕(居家服飾)企業(yè)家自身設(shè)置的一個(gè)"局"，您覺(jué)得，這個(gè)局怎么突破?

　　馬慶渲：潮汕企業(yè)家的精神到底是什么?這是我們所要思考的問(wèn)題。其實(shí)，潮汕企業(yè)家身上有很多很好的東西，特別是六、七十年代的潮汕老板，他們都有很漂亮、很動(dòng)人的故事，但就是沒(méi)有把企業(yè)家的精神表現(xiàn)出來(lái)，或是對(duì)企業(yè)家的理解有偏差。如何破這種局呢?我想，我們要做的就是呼吁潮汕企業(yè)家把他們的智慧綻放出來(lái)，先富帶后富，把好的經(jīng)驗(yàn)、智慧與人分享，樂(lè)于分享，善于分享，把他們的專業(yè)智慧綻放出來(lái)，然后先富帶動(dòng)富。

　　潮汕企業(yè)家在他們沒(méi)做大的時(shí)候，有很多智慧跟才華不敢講，覺(jué)得自己企業(yè)還沒(méi)有做大，沒(méi)底氣講;做大了，又覺(jué)得要低調(diào)要保持高度，不愿講，不隨便、不方便跟小的企業(yè)講，覺(jué)得不是一個(gè)級(jí)別了。然而最終他們只會(huì)將自己的智慧跟才華帶到墳?zāi)谷?。所以，我呼吁把潮汕企業(yè)家的商業(yè)文化、商業(yè)智慧留下來(lái)。

　　記者：您覺(jué)得潮汕企業(yè)家的精神是什么?

　　馬慶渲：我的理解是：真正的企業(yè)家精神是你一生中到底成就了多少人，造就了多少人，給社會(huì)帶來(lái)什么。作為潮汕企業(yè)家，不在乎你企業(yè)做得有多大，有多少資產(chǎn)，有多少物業(yè)，

　　所以，我呼吁潮汕企業(yè)家要把自己敞開(kāi)出來(lái)，智慧要綻放出來(lái)，不要守住自己的一畝三分田，出不了這個(gè)"局"。而政府方面也要思考，企業(yè)家膽子小，顧慮太多，要多引導(dǎo)，多搭平臺(tái)。一個(gè)地方的企業(yè)家保守是與政府也有一定關(guān)系的。

　　三、關(guān)于凱迪公司

　　記者：作為多品牌發(fā)展的標(biāo)桿，中國(guó)家居服看峽山，峽山發(fā)展看凱迪，您做為掌舵者，凱迪或者您應(yīng)該看誰(shuí)?

　　馬慶渲：未來(lái)的發(fā)展看消費(fèi)者，消費(fèi)者的需求才是最重要的，所以凱迪也必須看消費(fèi)者。我們做的東西必須要給社會(huì)發(fā)展、人民消費(fèi)帶來(lái)促進(jìn)作用，給消費(fèi)者帶來(lái)生活上的改善，給消費(fèi)者帶來(lái)家庭的溫馨，這是研究院存在的根本所在，也是凱迪存在的根本。

　　記者：凱迪從"親情"、"新世家族"發(fā)展到"花花公子"、"黑白貍"，自有或者代理的品牌有近10個(gè)，這10個(gè)品牌有如一本書(shū)的十個(gè)章節(jié)，書(shū)名是"凱迪"，章章都有深動(dòng)之處。您怎么讓這十個(gè)章節(jié)既有深度又符合整本書(shū)的主題呢?將來(lái)還會(huì)續(xù)寫(xiě)其它章節(jié)嗎?

　　馬慶渲：未來(lái)的發(fā)展，其趨勢(shì)之一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或者產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，共同推向消費(fèi)者。如果無(wú)法成為產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，那還有一個(gè)模式，就是做特色。像凱迪多品牌操作，我們會(huì)保留具有特色、個(gè)性的品牌，能給消費(fèi)者帶去特色體驗(yàn)、感受的品牌。如果我們無(wú)法表達(dá)特色，我們會(huì)以內(nèi)部捆綁的模式。第三方面，我們會(huì)打造受眾面更廣，內(nèi)涵更深的品牌。我們就是以這三條路來(lái)走的。

　　記者：企業(yè)家的思想方式和生活習(xí)慣，是企業(yè)文化最重要的基因，您的個(gè)人的思想對(duì)凱迪企業(yè)文化的構(gòu)建影響有多大?

　　馬慶渲：我很多員工當(dāng)初是從1千到兩千塊的工資就開(kāi)始跟著我，到現(xiàn)在，有的成為總經(jīng)理了，他們?cè)谥v感觸的時(shí)候，覺(jué)得能發(fā)展成這樣離不開(kāi)我。

　　我認(rèn)為我現(xiàn)在做的就是成就別人，發(fā)展到現(xiàn)在，我名利都有了，為什么還繼續(xù)走，我肯定需要找到繼續(xù)走的理由。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，人的存在是要具有一定的意義，那就是成就別人，這是上帝的安排，讓你成就別人，從而讓自己存在。

　　四、關(guān)于馬慶渲本人

　　記者：我個(gè)人一直在關(guān)注您，并私下覺(jué)得您是一個(gè)孤獨(dú)的人。比如，在凱迪公司正規(guī)化管理過(guò)程中，會(huì)有部分親朋好友的利益照顧不到，您會(huì)面臨他們的指摘。在行業(yè)不景氣的時(shí)候，作為行業(yè)多品牌發(fā)展的榜樣，在行業(yè)無(wú)所參考借鑒的情況下，您會(huì)面臨很大的壓力。再比如，因?yàn)槟母叨?，作出某些決策會(huì)在家庭、企業(yè)、行業(yè)引起不理解。我的這種揣測(cè)如有不禮貌請(qǐng)您原諒，而您贊同我的這種揣測(cè)嗎?

　　馬慶渲：我在企業(yè)畫(huà)了一個(gè)三角形，一個(gè)是我，一個(gè)是老婆，一個(gè)是兄弟。老婆代表我的家族、兄弟姐妹，兄弟代表我公司的同事，社會(huì)上的朋友。人的一生離不開(kāi)這個(gè)三角形，成就的大小就由這三角形決定，這三個(gè)處理好了，一切就好了。

　　你問(wèn)我作為企業(yè)家會(huì)不會(huì)孤獨(dú)，我覺(jué)得一點(diǎn)都不孤獨(dú)!你樂(lè)點(diǎn)找到了，你就一定不會(huì)孤獨(dú)，因?yàn)槟阒雷约涸诟墒裁?。孤?dú)是你不知道在干什么，迷失才會(huì)孤獨(dú)。

　　至于家族會(huì)不會(huì)誤解，我想，作為男人來(lái)講，處理好夫妻關(guān)系這至關(guān)重要，老婆代表家前家后。經(jīng)營(yíng)老婆是經(jīng)營(yíng)公司最重要的一步。一個(gè)人的困惑，或老板為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，很多都來(lái)自于老板回到家里沒(méi)有安全感。因?yàn)槠髽I(yè)家一切奮斗，從私心來(lái)講是為了家，應(yīng)該擁有一個(gè)和諧的家。如果在前線有壓力，回家可以面對(duì)一個(gè)小孩和開(kāi)心、溫馨的家庭，那么，外面的壓力都不是壓力。經(jīng)營(yíng)好老婆就是其中關(guān)鍵，處理好這個(gè)關(guān)鍵，就處理好了整個(gè)家族，你這個(gè)方面處理好了，整個(gè)家族不但不會(huì)質(zhì)疑你反而會(huì)支持你的發(fā)展，這是你能量的綻放。當(dāng)然，你就要跟太陽(yáng)一樣照耀，你的心一定要堅(jiān)持住你守住的東西，成就別人之心那就不僅僅是家族了。