一、「家にいる服」についての新しい言い方：

記者：11月8日にスワトウでフォーラム活動(dòng)を行うと聞きましたが、フォーラムの背景と目的を教えてもらえますか？

2008年以來(lái)、金融危機(jī)は市場(chǎng)に軟弱をもたらしました。専門家に方向を教えてもらう義務(wù)があります。

その他に、私達(dá)の業(yè)界の発展の出會(huì)う困惑について、私達(dá)もいくつか原因を追及します。

住宅服の定義はもう私達(dá)の発展を妨げました。なぜチェーンや専門店で動(dòng)作しにくいですか？これは検討する価値があります。

だから、私達(dá)は今度のフォーラムを催して、そしてフォーラムの上で専門家、學(xué)者と一緒に“家にいる服”の概念を広めることを提唱します。

また、産業(yè)の將來(lái)の動(dòng)向を発表します。

記者：業(yè)界は今まで発展してきましたが、業(yè)界は「家居服」という概念に対して一定の受け入れ度を持っています。何の原因で、研究院に「日常生活服」という名前に変更する計(jì)畫がありましたか？

陰影式：汕頭市

研究院（前家居服研究院）の存在意義は、産業(yè)の健全な発展を?qū)熼Tに研究し、業(yè)界の発展方向を解明していることです。

研究院の市場(chǎng)研究と調(diào)査に基づいて、また発展傾向の分析、論証に対して、私達(dá)はもとの「住宅服」の概念が企業(yè)と業(yè)界の発展に突破しにくいボトルネックを持ってきたことを発見しました。

第一に、消費(fèi)者はよくパジャマとパジャマを一つにしています。

第二に、"ホームウェア"の定義はすでに私達(dá)のチャネルの発展を妨げています。なぜチェーン、専門店で動(dòng)作しにくいですか？

記者：このために、研究院はどんな仕事をしますか？

専門的で信頼できるデータを得るために、専門調(diào)査會(huì)社の北京の「速度100」を招いて全國(guó)的に調(diào)査しました。調(diào)査範(fàn)囲は消費(fèi)者、端末業(yè)者、ディーラー、生産商、ライン上のネットを含みます。

結(jié)論は、以前の「家居服」概念は業(yè)界の発展を制約していました。業(yè)界が先進(jìn)的なビジネスモデルを?qū)毪工毪韦瞬槐悚?、不利なルートが建設(shè)されました。

研究院の名前も変更されますか？

陰影式：必須です。

方向が正しくなったら、必ず正しい方向に従って、元の障害があったものを死守、固化してはいけません。

このものは社會(huì)、成り行き、産業(yè)発展の要求に適応しないで、私達(dá)は死守して、これは回り道を歩くのです。

記者：研究院の名前が変わってきました。次の會(huì)員企業(yè)も訂正されますか？

この決定は研究院の全員が一致して採(cǎi)択したものです。彼らはこの一致の聲を持って研究してやっとこのことをしたのです。

記者：「住宅服」の概念は今まで発展してきました。すでに多くの人が認(rèn)めています。今は元の概念を押しのけて、業(yè)界に対して何か衝撃と建設(shè)作用がありますか？業(yè)界や消費(fèi)者に理解上の困惑を與えますか？

元の「家と家の服」の概念は、みんなはただこの名前があることを知っているだけで、本當(dāng)の認(rèn)識(shí)ではない。

（最初は、伝統(tǒng)的なパジャマはアップグレードしなければならないということだけを知っていました。だから、「家著」に変更しました。）

しかし、実際には彼らはこの業(yè)界を深く理解していません。（あるいは、業(yè)界の発展がまだ未成熟で、彼らが全面的に業(yè)界を理解するのは難しいからです。）消費(fèi)者を知らないで、ルートを知らないです。

記者：もとは「家と服」という概念は一部組織が普及していましたが、研究院は今名稱を変えます。このようにすると、ある範(fàn)囲の不愉快さを引き起こしますか？

私達(dá)は業(yè)界全體の発展に基づいてこのような改名を行うので、その他の要素はあまり考慮する必要がありません。

障害があっても。

私達(dá)の提唱は専門家の論証に耐えられるので、大學(xué)と大學(xué)の研究に耐えられます。業(yè)界関係者の情報(bào)伝達(dá)、ルート拡張などの面での実踐検証に耐えらればいいです。

調(diào)査した結(jié)果、様々なデータの表面を私達(dá)はこのように歩かなければなりません。

二、産業(yè)のグレードアップ、企業(yè)家精神について

記者：政府から民間まで、各業(yè)界は産業(yè)転換とアップグレードを打ち出しました。私達(dá)のこの業(yè)界のモデルチェンジはどうやって行けばいいですか？重點(diǎn)はどこにありますか？

私達(dá)のこの産業(yè)にとって、現(xiàn)在は「日常服」という正確な名前に変わっています。

それは文化、核心、戦略の初歩的な位置付けで、歴史的な決定の作用を発揮します。

ハードウエアのアップグレードについては、地方ごとに政府ごとに違っています。私たちはある現(xiàn)狀で私たちの観點(diǎn)と見方を表現(xiàn)できません。もし現(xiàn)実を変える力がないなら、まずそれを批判しないでください。私たちは先にできることをします。

例えば、私達(dá)が今やっている業(yè)界名の提唱、改善の仕事は、できるだけ先にします。

記者：

潮スワトウ地區(qū)は言語(yǔ)、戯曲、建築、飲食、家庭観念、資本ルートなどの特徴のため、潮汕人の優(yōu)秀な地域の「?jìng)€(gè)性」を成し遂げました。

しかし、市場(chǎng)が全國(guó)化され、グローバル化された今、この優(yōu)秀な地域の「?jìng)€(gè)性」は、時(shí)にはかえって一部の潮汕（日常生活の服裝）企業(yè)家自身が設(shè)置した「局」になってしまいました。

潮汕企業(yè)家の精神は何ですか？これは私たちが考えるべき問題です。

実際には、潮汕の企業(yè)家は、多くの良いものを持っています。特に六、七十年代の潮汕のボスは、とても綺麗で感動(dòng)的な物語(yǔ)を持っています。

どのようにこのような局を打ち破りますか？私達(dá)のしたいのは潮州の企業(yè)家に彼らの知恵を開放するように呼びかけて、先に富んでいて、良い経験、知恵を持って人と分かち合って、分かち合うことが好きで、彼らの専門の知恵を開放して、それから先に富んでいることを動(dòng)かします。

潮スワトウの企業(yè)家は彼らが大きな仕事をしていない時(shí)、多くの知恵と才能があって言います勇気がなくて、自分の企業(yè)がまだ大きいことをしていないと感じて、意気地がないで言います。

しかし結(jié)局彼らは自分の知恵と才能を墓に連れて行くだけです。

だから、私は潮州の企業(yè)家の商業(yè)文化、商業(yè)の知恵を殘していくことを呼びかけています。

記者：潮汕企業(yè)家の精神は何だと思いますか？

真の企業(yè)家精神はあなたの一生の中でどれだけの人を成し遂げて、どれだけの人を育成して、社會(huì)に何を持ってきましたか？

潮スワトウの企業(yè)家として、あなたの企業(yè)がどれぐらいの資産を持っていますか？どれぐらいの不動(dòng)産がありますか？

ですから、私は潮汕企業(yè)家に自分を開放して、知恵を開花させたいと呼びかけています。自分の一畝の三分の田を守らないでください。この「局」から出られないです。

政府の方面も考えて、企業(yè)家の膽っ玉は小さくて、心配が多すぎて、多く導(dǎo)いて、多くプラットフォームに乗ります。

地方の企業(yè)家の保守は政府とも関係があります。

三、ケディ會(huì)社について

記者：マルチブランドの発展の模範(fàn)として、中國(guó)の住宅は峽山を見て、峽山の発展は凱迪を見て、あなたは舵取りとして、凱迪はあるいはあなたは誰(shuí)を見るべきですか？

未來(lái)の発展は消費(fèi)者を見て、消費(fèi)者の需要は一番重要です。だから、ケイティも消費(fèi)者を見なければなりません。

私たちが作ったものは社會(huì)の発展、人民消費(fèi)に促進(jìn)作用を與え、消費(fèi)者に生活の改善をもたらし、消費(fèi)者に家庭の暖かさをもたらしなければならない。

記者：ケイディは「親心」、「新世家族」から「プレイボーイ」、「モノクロのタヌキ」まで発展しました。自社または代理のブランドは10近くあります。この10のブランドは本のような10の章節(jié)があります。書名は「凱迪」で、章章はすべて深い動(dòng)きがあります。

どのようにしてこの10の章を深さと全體の本のテーマに合わせますか？また他の章を書き続けますか？

未來(lái)の発展、その趨勢(shì)の一つは産業(yè)連盟または産業(yè)チェーン連盟であり、共同で消費(fèi)者に推し進(jìn)める。

産業(yè)チェーン連盟になれないなら、もう一つのパターンがあります。特色を作ることです。

ケディのような多くのブランドの操作は、我々は、消費(fèi)者の特性を持つブランドを保持します。

私たちは特色を表現(xiàn)できないなら、內(nèi)部バンドルのパターンを使います。

第三の面では、私たちはより広く、より深い意味のブランドを作成します。

私たちはこの3つの道で行きました。

記者：企業(yè)家の考え方と生活習(xí)慣は、企業(yè)文化の最も重要な遺伝子です。

私の多くの従業(yè)員は當(dāng)初千円から二千円までの給料から私に従っていました。今まで、ある人は社長(zhǎng)になりました。彼らは感觸を話しています。

私は今やっているのは他の人の成果だと思います。今まで発展してきました。名利は全部ありました。なぜまだ歩き続けましたか？私は必ず歩き続ける理由を探さなければなりません。

その後私は発見して、人の存在は一定の意義を持つので、それはつまり他の人を成し遂げるので、これは神の手配で、あなたに他の人を成し遂げるようにして、それによって自分に存在させます。

四、本人の陰影について

記者：個(gè)人的にはいつもあなたに注目しています。あなたは孤獨(dú)な人だと思います。

例えば、ケイティ會(huì)社の正規(guī)化管理の過程で、一部の親友の利益が配慮できないことがあります。彼らの指摘に直面します。

業(yè)界の不景気の時(shí)、業(yè)界の多ブランドの発展の模範(fàn)として、業(yè)界が參考にしていない狀況の下で、あなたは大きな圧力に直面することができます。

例えば、あなたの高さのため、いくつかの決定をすると、家庭、企業(yè)、業(yè)界で不理解を引き起こすかもしれません。

私のこのような憶測(cè)は無(wú)禮でしたら許してください。このような憶測(cè)に賛成してくれますか？

私は企業(yè)で三角形を描きました。一つは私で、一つは妻で、一つは兄弟です。

妻は私の家族、兄弟姉妹を代表して、兄弟は私の會(huì)社の同僚、社會(huì)の友達(dá)を代表します。

人の一生はこの三角形に離れられません。成就の大きさはこの三角形によって決まります。この三つはうまく処理すればいいです。

あなたは私に企業(yè)家として孤獨(dú)ではないかと聞きました。私は全然孤獨(dú)ではないと思います。あなたが楽なところを見つけたら、きっと孤獨(dú)ではないと思います。自分が何をしているか知っているからです。

孤獨(dú)はあなたが何をしているか分かりません。

家族は誤解するかどうかについては、男としては夫婦関係をうまく処理することが大切だと思います。妻は家の前の家を代表しています。

妻を経営することは會(huì)社を経営する一番重要な一歩です。

人の困惑、あるいは上司はどうして問題が発生して、多くは支配人から家に帰って安全感がありません。

企業(yè)家がすべて奮闘するため、私心からいえば家のためで、調(diào)和のとれた家を持つべきです。

もし前線で圧力があるならば、家に帰って1人の子供と楽しくて、暖かい家庭に直面することができて、そんなに、外の圧力はすべて圧力ではありません。

経営の良い嫁さんはその中の肝心な點(diǎn)で、この肝心な點(diǎn)をうまく処理して、全體の家族をよく処理して、全體の家族はあなたを質(zhì)疑することはできないだけではなくて、かえってあなたの発展を支持することができて、これはあなたのエネルギーの開放です。

もちろん、あなたは太陽(yáng)と同じに照らして、あなたの心は必ずあなたの守るものを堅(jiān)持して、他の人の心を成し遂げるのは家族だけではありません。