11月5日，匹克體育在港交所發(fā)布公告稱，截至今年9月30日，其在中國授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)為6739個，與2011年年末相比減少1067個。

　　匹克店面縮減同時顯示的是，2013年匹克第二季度訂貨會訂單總額(按批發(fā)價格計算)與2012年同季相比下降幅度為20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價格均為零增長。

　　事實上，早在匹克之前，國內(nèi)體育品牌巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門店，而據(jù)媒體報道，安踏、美特斯邦威等國內(nèi)知名服裝企業(yè)也紛紛通過收縮渠道應對行業(yè)寒冬。

　　從跑馬圈地到渠道下沉

　　據(jù)匹克5月公布的近期中國業(yè)務營業(yè)報告顯示，截至今年3月31日，集團零售網(wǎng)點數(shù)7523個，比2011年末減少283個。截至今年6月30日，集團零售網(wǎng)點數(shù)量為7059個，比三個月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網(wǎng)點又關(guān)閉了320家。

　　匹克公共關(guān)系副總監(jiān)劉翔接受記者采訪時表示，自去年以來匹克就在實施“關(guān)小店、開大店”的渠道優(yōu)化策略，從以圍繞訂單量為主的“批發(fā)型”向提高單店盈收的“零售型”運營模式轉(zhuǎn)型。“匹克關(guān)掉的是覆蓋1—4線城市的低效門店，隨后還將陸續(xù)將這批第六代向第七代門店更新?lián)Q代。”劉翔補充道。

　　事實上，自去年以來，在經(jīng)歷了瘋狂的“跑馬圈地”后，我國服裝企業(yè)的擴張速度紛紛有所放緩。據(jù)統(tǒng)計，2009年安踏積極在內(nèi)地擴張零售網(wǎng)絡，零售門店從924間激增至6591間，但截至2011年底，安踏店的增長數(shù)量僅為229家，最終僅達到7778家。

　　據(jù)悉，近年來，服裝企業(yè)門店的租金、裝修、店面維護及勞動力成本不斷上升，極大擠壓了企業(yè)的利潤空間;另一方面，服裝市場受宏觀經(jīng)濟影響，持續(xù)處在低迷狀態(tài)，存貨高企，銷售業(yè)績大幅下滑。租金、裝修、店面維護及勞動力的成本占了專賣店50%—60%的成本。

　　而根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，不少服裝企業(yè)選擇減少門店數(shù)量來順應市場。有數(shù)據(jù)顯示，飽受庫存壓力影響，李寧經(jīng)過重新對店鋪進行盈利評估，縮減1200家低效門店來應對行業(yè)寒冬。截至6月30日，李寧所有店鋪數(shù)量較去年底減少952家。

　　分析人士認為，由于我國宏觀經(jīng)濟沒有出現(xiàn)明顯拐點，消費購買力水平持續(xù)低位，導致服裝庫存量高企。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊接受記者采訪時表示，企業(yè)關(guān)掉一些低效門店可以降低運營成本。同時，由于服裝企業(yè)競爭激烈，市場上的供給量大于需求量，關(guān)閉門店能減少市場供給。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，雖然今年服裝行業(yè)經(jīng)歷了“洗牌”期，許多服裝企業(yè)采取了一系列應對措施，明年或?qū)⒁姷揭欢ǔ尚?，但服裝行業(yè)回暖與宏觀經(jīng)濟走勢有密切關(guān)系，如果明年宏觀經(jīng)濟沒有全面回暖，服裝行業(yè)的困境將不能真正得到扭轉(zhuǎn)。服裝企業(yè)需要做好長期過冬的準備，嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以減少大環(huán)境低迷帶來的損失。

　　后“跑馬圈地”時代

　　此前幾年，伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國本土服飾品牌在最近10年內(nèi)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展。

　　而據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，去年1—10月服裝鞋帽及針紡織品的消費零售總額同比增長24%;而今年1—10月同類產(chǎn)品的增長速度則為17.9%。

　　隨著金融危機和國內(nèi)需求整體不振等諸多因素影響，國內(nèi)服飾品牌增速放緩，依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經(jīng)結(jié)束，這種發(fā)展方式將不再持續(xù)。

　　朱慶驊認為，在“后跑馬圈地”時代，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)上購物逐漸被消費者接受，并成為他們的一種消費習慣，應該采取線上線下渠道并存經(jīng)營模式。

　　劉翔告訴記者，匹克將于2013年底對1000家“第七代門店”優(yōu)化完畢。匹克鼓勵分銷商采取直營和加盟兩種方式，在提高市場反應速度的同時，這些門店還將與線上銷售形成互動模式，采取就近實體店承擔送貨上門和退換貨等服務。從而避免線上線下出現(xiàn)“左手打右手”的互搏矛盾。

　　同時，業(yè)內(nèi)資深人士認為，國內(nèi)服飾企業(yè)在線上線下并存模式中，還應對線下門店采取精品化發(fā)展。在渠道下沉時，要提高單店利潤。