企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時下功夫。對于不少紡機器材企業(yè)來說，2012年是個相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。——訪衡陽紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽烽

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時下功夫。即在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，跳出紡機，超越紡機。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，把現(xiàn)有紡機產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。

　　對于不少紡機器材企業(yè)來說，2012年是個相對比較辛苦的年份，有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。由于受歐債危機和行業(yè)周期性調(diào)整的影響，衡陽紡織機械有限公司也遭遇了建廠47年來前所未有的困境，表現(xiàn)在市場疲軟不振，效益明顯下滑，現(xiàn)金流較為緊張，整體運行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應(yīng)對措施采訪了衡陽紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽烽。

　　記者：您對去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評價?您認(rèn)為造成這種情況的主要原因是什么?

　　歐陽烽：從相關(guān)資料和市場調(diào)研的情況來看，2012年，整個紡機行業(yè)都是在艱難中運行，有些企業(yè)是增產(chǎn)不增收，也有些企業(yè)是產(chǎn)收均降。

　　我認(rèn)為造成這種情況的主要原因有四個方面：一是國際市場受歐債危機的連帶影響;二是國內(nèi)市場受紡織和紡機行業(yè)周期性調(diào)整的影響;三是紡機產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新滯后于市場的需求;四是紡機行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部管理水平還需要加強。

　　記者：您如何看待紡機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級?預(yù)計今年行業(yè)的發(fā)展，您覺得有哪些挑戰(zhàn)與機遇?

　　歐陽烽：目前，紡機產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。紡機產(chǎn)品不盡快轉(zhuǎn)型升級就沒有出路，最終會被市場淘汰。根據(jù)我們平時的觀察和了解，目前紡織服裝市場的主要消費群體是廣大中青年朋友，他們大都具有追求時尚的消費觀念。因此，我們認(rèn)為，目前定位中高檔紡織和紡機產(chǎn)品是完全可行的，企業(yè)不實施轉(zhuǎn)型升級就必定有被市場淘汰的危險。

　　就衡陽紡織機械有限公司來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時下功夫。在“轉(zhuǎn)型”方面，主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，跳出紡機，超越紡機。在“升級”方面，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，把現(xiàn)有紡機產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)和生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。為了實現(xiàn)衡陽紡機二次跨越發(fā)展的目標(biāo)，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展，我們決定進軍工程機械領(lǐng)域，并實施整體“退城進園”。2012年12月2日，恒天九五(衡陽)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開工，預(yù)計今年年底建成投產(chǎn)，這將完全改變衡陽紡機目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)量難以擴大、市場競爭力弱的窘?jīng)r。新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)除將衡陽紡機整體遷入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局及運營模式，實施流程改造，迅速擴大產(chǎn)能，繼續(xù)做專、做精紡機產(chǎn)品外，還將進軍工程機械領(lǐng)域，推進多元化發(fā)展。我們已經(jīng)初步確定了今年的工作方針，“求精出新，攻堅克難，退城進園，實干興企”。

　　從多方面的綜合情況來分析，預(yù)計紡機行業(yè)今年可能延續(xù)去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢，也仍然會面臨一系列的考驗和挑戰(zhàn)，但是，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。主要的機遇是黨的十八大報告中指出，要牢牢把握擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點，加快建立擴大消費需求的長效機制，挖掘廣大居民的消費潛力，保持投資的合理增長，擴大國內(nèi)市場的規(guī)模。這表明在世界經(jīng)濟可能長期放緩的形勢下，擴大內(nèi)需將成為未來我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。衣、食、住、行，柴、米、油、鹽，這是擴大內(nèi)需最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中排列首位的“衣”，就是與紡機行業(yè)密切相關(guān)的。

　　記者：您認(rèn)為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節(jié)?企業(yè)真正做到自主創(chuàng)新，還需要在哪些方面下功夫?

　　歐陽烽：目前，我認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個環(huán)節(jié)：一是員工的思想觀念僵化守舊，缺乏擔(dān)當(dāng)和敢闖的精神;二是產(chǎn)品單一，缺乏應(yīng)對市場變化的能力;三是設(shè)備老化，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。針對這些環(huán)節(jié)和問題，我們正在采取切實有效的措施。比如，進一步加強對員工的教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場導(dǎo)向為中心;加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，進軍工程機械領(lǐng)域;新產(chǎn)業(yè)園建成后，將利用“退城進園”的契機，對設(shè)備進行全面的更新改造，提高設(shè)備的精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。“關(guān)注產(chǎn)業(yè)需求，追求節(jié)能高效，提升產(chǎn)品品質(zhì)，致力誠信服務(wù)”是我公司的宗旨，做精、做專、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷滿足顧客的需求是我公司一直追求的目標(biāo)。

　　企業(yè)要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，要從以下幾個方面做切入點：一是引導(dǎo)員工特別是技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立憑自己的本事和能力實現(xiàn)自己的價值，憑創(chuàng)新成果取得和增加自己報酬的進取意識;二是不斷引進具有高科技知識和具有創(chuàng)新思維的人才，加大對企業(yè)現(xiàn)有工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度;三是要建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，實行項目承包制、項目獎勵制，技術(shù)人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。

　　記者：在行業(yè)整體行情不景氣的情況下，國內(nèi)用戶企業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備并不買賬，您認(rèn)為怎樣才能緩解這種現(xiàn)狀?

　　歐陽烽：我認(rèn)為，企業(yè)做單一產(chǎn)品的話，抗風(fēng)險能力弱，遇到市場波動時，只能被動應(yīng)付。企業(yè)要做大做強，必須要有不同行業(yè)、不同門類的產(chǎn)品來適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。雖然這樣做會無形中提高對技術(shù)、資金等的要求，但從長遠發(fā)展來看，這是必然的趨勢和最佳選擇。特別是在當(dāng)前行業(yè)整體行情不景氣的情況下，長痛不如短痛，這種方式更趨于合理。

　　任何一個企業(yè)都是以利潤最大化為最終目標(biāo)的。要追求利潤最大化，就必須降低成本。目前降本增效是國際國內(nèi)所有企業(yè)都會采取的最直接、最有效的方法。國產(chǎn)設(shè)備要想應(yīng)對與進口設(shè)備逐漸縮小的價格優(yōu)勢這種局面，我認(rèn)為，要想盡快緩解這種狀況，首先，要不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，進一步降本增效，提升國產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì)，增加市場競爭力;其次要利用好區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢(比如：和進口產(chǎn)品相比，節(jié)省了大量關(guān)稅和運輸成本等)。第三，通過內(nèi)部挖潛改進工藝，讓國產(chǎn)設(shè)備在更精、專、尖的前提下，更具有一定的價格優(yōu)勢，以誠信的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)來感動用戶。