近日，在戰(zhàn)略交流大會(huì)的業(yè)界交流環(huán)節(jié)，紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛等企業(yè)家發(fā)言介紹了各自不同的國(guó)際化路徑和“走出去”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可謂是八仙過(guò)海、各顯神通。紅豆集團(tuán)創(chuàng)建國(guó)際性園區(qū)。

　　在“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)在柬埔寨西港特區(qū)開(kāi)辟了11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，一方面為整個(gè)集團(tuán)建立出口生產(chǎn)基地，同時(shí)為中國(guó)的中小企業(yè)“走出去”打造一個(gè)無(wú)縫對(duì)接的平臺(tái)。未來(lái)園區(qū)里將有300家企業(yè)入園，解決柬埔寨用工人員8-10萬(wàn)人。

　　投資柬埔寨有幾大方面的優(yōu)勢(shì)。第一，穩(wěn)固牢靠的中柬關(guān)系。第二，外匯自由，柬埔寨是沒(méi)有外匯管制的。第三，柬埔寨離中國(guó)比較近，且貿(mào)易環(huán)境非常寬松。

　　其次，要建設(shè)好西港特區(qū)：首先，要合法經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。第二，園區(qū)也要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。第三，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。第四，在整個(gè)園區(qū)建設(shè)過(guò)程中，要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，?shí)現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。第五，積極儲(chǔ)備人才。第六，雙邊政府是推動(dòng)整個(gè)園區(qū)成功的有力保障。

　　波司登實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　“走出去”要有牢固的基礎(chǔ)、穩(wěn)步的后方，并且發(fā)展的步伐要穩(wěn)健扎實(shí)。2012年波司登公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入額228億元，上交稅收13.6億元。波司登在不斷鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，把目光投向更為廣闊、激烈的國(guó)際市場(chǎng)。

　　“走出去”就要善于學(xué)習(xí)、借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)“走出去”的市場(chǎng)環(huán)境。公司在為“耐克、阿迪達(dá)斯”等世界名牌代工的過(guò)程中，學(xué)習(xí)他們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝，為自己“走出去”積累經(jīng)驗(yàn)。

　　“走出去”要有自主品牌。1992年波司登商標(biāo)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)時(shí)，在美國(guó)、加拿大、瑞士等國(guó)家和地區(qū)也進(jìn)行注冊(cè)。2007年3月在蒙特利亞時(shí)裝周上波司登受邀進(jìn)行展演，亮出了自己的品牌。近兩年，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)開(kāi)設(shè)分公司。

　　走出去”要善于借用“外腦”。波司登與海外著名的機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在產(chǎn)品風(fēng)格定位和款式設(shè)計(jì)方面顯著提升。還邀請(qǐng)國(guó)際知名設(shè)計(jì)師到企業(yè)來(lái)做研究指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升國(guó)際視野。

　　波司登下一個(gè)目標(biāo)是開(kāi)展網(wǎng)站銷(xiāo)售和商品的專(zhuān)柜銷(xiāo)售，向歐洲其他國(guó)家輻射。同時(shí)和德國(guó)的歐洲集團(tuán)進(jìn)行洽談，利用他們龐大的資源來(lái)推廣波司登自主品牌。

　　富麗達(dá)經(jīng)并購(gòu)解決原料問(wèn)題

　　富麗達(dá)集團(tuán)現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)130億元，一直以來(lái)專(zhuān)注于紡織產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)有纖維、織造、印染等。近五年來(lái)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，解決原料供應(yīng)矛盾，成為首要的問(wèn)題。富麗達(dá)“走出去”的目的非常明確，是尋求資源并購(gòu)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高自己的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于海外并購(gòu)，我們有著以下體會(huì)：一是對(duì)海外優(yōu)質(zhì)資源企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，還可以分享管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，培養(yǎng)國(guó)際化的人才隊(duì)伍。二是“走出去”要有明確的目的需求，實(shí)體企業(yè)去海外發(fā)展，必須慎之又慎，根據(jù)企業(yè)的情況和需要進(jìn)行。三是充分評(píng)估境外投資風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)投資國(guó)家的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)文化、市場(chǎng)情況都要全面了解。四是各級(jí)政府部門(mén)的大力支持，是企業(yè)境外投資和收購(gòu)工作成功與否的重要因素。五是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并重，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本都比較高，需要在運(yùn)作層面上學(xué)習(xí)各種方式方法，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。