＜p＞最近、戦略交流大會の業(yè)界交流において、小豆集団の陳堅(jiān)剛副総裁などの企業(yè)家の発言はそれぞれの國際化のルートと「出て行く」という実踐経験を紹介しました。

アズキグループは國際的な園區(qū)を創(chuàng)建します。

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＜p＞「出て行く」國家戦略指導(dǎo)の下、小豆グループはカンボジア西港特區(qū)で11.13平方キロメートルの経済園を開拓しました。一方、グループ全體のために輸出生産基地を建設(shè)し、同時に中國の中小企業(yè)の「出て行く」ためにシームレスなドッキングのプラットフォームを作りました。

未來園區(qū)には300社の企業(yè)が入園して、カンボジアの従業(yè)員8萬人を解決します。

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＜p＞カンボジアに投資するにはいくつかのメリットがあります。

第一に、しっかりとした中日関係。

第二に、外國為替の自由、カンボジアは外國為替の規(guī)制がないです。

第三に、カンボジアは中國に近くて、貿(mào)易環(huán)境がとてもゆったりしています。

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＜p＞次に、西港特區(qū)を建設(shè)します。まず、合法的に運(yùn)営し、國と現(xiàn)地の法律法規(guī)を遵守します。

第二に、園區(qū)もリスク予防メカニズムを構(gòu)築します。

第三に、優(yōu)れたサービス意識を確立する。

第四に、園區(qū)全體の建設(shè)過程において、自発的に社會的責(zé)任を履行し、積極的に現(xiàn)地の文化圏に溶け込み、園區(qū)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

第五に、積極的に人材を準(zhǔn)備する。

第六に、二國間政府は園區(qū)全體の成功を推進(jìn)する有力な保障である。

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＜p＞＜strong＞波司登は國際化発展戦略＜strong＞＜p＞を?qū)g施します。

＜p＞「外に出る」は、しっかりとした基礎(chǔ)と著実な後方を持ち、かつ著実に発展する歩みが必要です。

2012年に波司登會社は売上高228億元を?qū)g現(xiàn)し、稅金を13.6億元納める。

波司登さんは國內(nèi)市場を固めるとともに、より広く、激しい國際市場に目を向けています。

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＜p＞「外に出る」は學(xué)習(xí)に優(yōu)れ、他人の先進(jìn)的な経験を參考にして、できるだけ早く「外に出る」市場環(huán)境に適応しなければなりません。

會社は「ナイキ、アディダス」などの世界的なブランドのために仕事を代行する過程で、彼らの設(shè)計(jì)、生産、マーケティングにおける成功経験を?qū)Wび、経営パターンを調(diào)整し、生産管理と生産プロセスを絶えず改善し、自分の「出て行く」ために経験を積む。

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＜p＞「外に出る」は自主ブランドが必要です。

1992年にポースデンの商標(biāo)が國內(nèi)に登録された時、アメリカ、カナダ、スイスなどの國と地域にも登録されました。

2007年3月、モントリア＜a href=「http://wm.pmae.cn/news/」ファッションウィーク＜a＞に出演し、ブランドを披露した。

この二年間、アメリカ、カナダ、イギリスに支社を開設(shè)しました。

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＜p＞外に出る」は「外脳」を上手に借りること。

波司登は海外の有名な機(jī)構(gòu)と長期的な協(xié)力関係を結(jié)び、製品スタイルの位置づけとデザインの面で著しく向上しました。

國際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を企業(yè)に招いて研究指導(dǎo)を行い、企業(yè)の國際的視野を高めることを助けます。

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＜p＞次の目標(biāo)は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場の販売を展開し、ヨーロッパの他の國に輻射することです。

同時にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。

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＜p＞＜strong＞富麗達(dá)がM&Aで原料問題を解決します＜/strong＞＜p＞

＜p＞富麗達(dá)グループの総資産は130億元に達(dá)し、＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”紡績＜a＞産業(yè)に専念してきました。

ここ五年來、集団規(guī)模が急速に拡大し、原料供給の矛盾を解決することが一番重要な問題となっています。

富麗達(dá)の「外に出る」目的は非常に明確で、資源の買収合併を求め、産業(yè)チェーンをさらに充実させ、経営リスクを低減し、生産コストを低減し、自らの主導(dǎo)権と競爭力を高めることです。

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＜p＞海外のM&Aに対して、海外の優(yōu)良資源企業(yè)を買収することは、企業(yè)の産業(yè)チェーンのモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するための有効な手段であり、管理経験を共有し、より広い発展分野を開拓し、國際化した人材チームを育成することであるということを?qū)g感しています。

第二に、「外に出る」という目的を明確にする必要があります。実體企業(yè)が海外に進(jìn)出するには、慎重かつ慎重に、企業(yè)の狀況と必要に応じて行う必要があります。

第三に、海外投資のリスクを十分に評価し、特に投資國の法律法規(guī)、経済文化、市場狀況を全面的に把握しなければならない。

第四に、各級政府部門の強(qiáng)力な支持は、企業(yè)の海外投資と買収の成功の有無の重要な要素である。

第五に、挑戦と機(jī)會を重視し、先進(jìn)國の製造業(yè)、産業(yè)、國內(nèi)生産コストは比較的に高く、運(yùn)営面でさまざまな方法を?qū)Wび、國際競爭力を高める必要があります。

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