深圳是中國時(shí)裝業(yè)最發(fā)達(dá)的城市，也是實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)意國際化最為前衛(wèi)的都市。上世紀(jì)九十年代，深圳就開始自主設(shè)計(jì)、自創(chuàng)民族品牌，不停地向國際時(shí)尚業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。繼連續(xù)5年參加英國倫敦時(shí)裝周后，深圳時(shí)裝軍團(tuán)今年再次精彩亮相全球最大時(shí)裝周——2014紐約春夏時(shí)裝周，掀起絢麗的“中國深圳時(shí)尚風(fēng)”。

　　因此特邀請深圳本土服裝品牌的管理者和設(shè)計(jì)師，共同探討本土設(shè)計(jì)品牌與國際接軌之議題，期望為中國服裝和時(shí)尚行業(yè)提供一個(gè)交流平臺(tái)，拓寬視野，獲取借鑒之道。

　　與國際大牌相比，我們差什么?

　　王篤森：本土服裝與國際大牌，確實(shí)是有一段差距，參加紐約時(shí)裝周，我發(fā)現(xiàn)中國人做時(shí)尚，缺的并不是意識(shí)，而是時(shí)間。一個(gè)品牌需要很好地定位自己，然后優(yōu)雅自信地展示出來，再經(jīng)歷時(shí)間的積淀。現(xiàn)在中國服裝很多時(shí)候不是做品牌，只是在做產(chǎn)品。

　　歐美品牌的崛起，跟幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)的大環(huán)境有關(guān)系。中國服裝品牌現(xiàn)在處于一個(gè)變革的時(shí)代，我們需要更多地觀察和思考這個(gè)社會(huì)當(dāng)下境況和未來走向。如果品牌在堅(jiān)持自己定位的情況下，能夠借勢于社會(huì)變革，也許大牌之路就不會(huì)太遠(yuǎn)了。

　　羅崢：品牌首先風(fēng)格要獨(dú)特，其次是品質(zhì)上要追求極致。在走大牌之路時(shí)，我們首先得腳踏實(shí)地，真誠地、謙卑地、有敬畏心地將每一個(gè)作品、每一道工序做好、做到位。我覺得這個(gè)可能是我們這代人真正需要去做的事情。

　　張洪濤：歐美已經(jīng)走了近百年的歷史，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，世界上的格局已經(jīng)成型。我想，讓品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)位置，是我們品牌真正走出來的一個(gè)未來方向。

　　Aubrey：大牌除了對品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)有極致追求以及定位精準(zhǔn)之外。它必然是有一個(gè)高效率人才隊(duì)伍，以非常專業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)來打造和經(jīng)營它的品牌。所以，我覺得國內(nèi)品牌首先要考慮本身內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到專業(yè)，這可能是未來走上大牌之路的起點(diǎn)。

　　孫蒙：本土服裝的國際化發(fā)展是否要放棄國內(nèi)市場?我覺得是需要斟酌的。如果連自己的國內(nèi)市場都沒有做完，國際化還是相對來說比較遠(yuǎn)的。

　　本土品牌走出國門學(xué)什么?

　　王篤森：2014春夏紐約時(shí)裝周上的亮相，是歌力思“走出去”的一次探索。我發(fā)現(xiàn)紐約時(shí)裝周的運(yùn)作就像一個(gè)精密機(jī)器，每個(gè)部分分工明確而且專業(yè)。立足于商業(yè)的國際展示，也讓我們更加清楚地知道自己的品牌定位。與國內(nèi)時(shí)裝周的氛圍相比，紐約時(shí)裝周的氛圍也非常棒，城中每個(gè)人都在談?wù)摃r(shí)尚。{page_break}

　　羅崢：我們曾于2008年在紐約做過一場“人面桃花”的時(shí)裝秀，那次對我來說是個(gè)全新的改變，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師要把藝術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合。他們從舞美、導(dǎo)演、造型甚至座位安排，都會(huì)有一條龍服務(wù)，制作公司會(huì)有模特顧問，公關(guān)公司會(huì)為品牌秀反復(fù)確認(rèn)“有效觀眾”;在中國常常被忽略的造型師的地位不比設(shè)計(jì)師低。

　　Philo：談到氛圍，在我們品牌成長的過程中，有國際化團(tuán)隊(duì)的參與。我們的創(chuàng)意總監(jiān)KIKIWU就是在良好的國際時(shí)尚氛圍下長大的，國際團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，真的在于他們的厚度和精準(zhǔn)度，這比國內(nèi)只是通過媒體來了解時(shí)尚要強(qiáng)很多。品牌品位的提升，需要通過消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)，如果從來沒有把衣服穿在身上，就永遠(yuǎn)不會(huì)知道該怎樣表達(dá)自己。

　　張洪濤：多年來，我們在“走出去”發(fā)生的文化碰撞中，最重要的是交流和融合，從中獲取別人的長處，認(rèn)清自己的短處。相比得到訂單，知道我們的坐標(biāo)在哪里，差距在哪里，優(yōu)勢在哪里，更為重要。

　　殷博：因?yàn)闅W洲時(shí)裝史已有一個(gè)世紀(jì)，有很多積累和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在跟國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，剛開始我們一直很謙卑，包容他們的不同想法。國外團(tuán)隊(duì)的助力，確實(shí)幫助我們縮短品牌走出去的進(jìn)程。但是慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，文化的融合需要時(shí)間，要縮短時(shí)間，就要我們堅(jiān)守自己的品牌定位，要對自己的品牌風(fēng)格非常清晰。只有這樣，才能達(dá)到有效的文化融合。

　　品牌SHOW場

　　影兒集團(tuán)旗下?lián)碛幸魞骸⒃娖?、恩裳、歌中歌、奧麗嘉朵等品牌，始終致力于東西方文化精粹的融合。品牌有海外研發(fā)部，國際視野為影兒旗下品牌帶來異國風(fēng)情的同時(shí)，也讓品牌成為都市優(yōu)雅、精致生活的代表。

　　歌力思以打造國際一線女裝品牌為目標(biāo)，是2010年《福布斯》中國潛力企業(yè)榜中唯一入選榜單的女裝品牌。2013年參加紐約時(shí)裝周走秀，向世界發(fā)聲。歌力思的女裝，含蓄而不張揚(yáng)，簡約卻蘊(yùn)含典雅，職業(yè)女性的簡潔干練與傳統(tǒng)女性的溫柔嫵媚兼?zhèn)洹?/p>

　　歐柏蘭奴設(shè)計(jì)師羅崢曾連續(xù)創(chuàng)下中國時(shí)裝界的多個(gè)第一，她善于將富有中國味道的意象組合拼接在時(shí)裝上，在中國文化的提煉中體現(xiàn)出簡潔的時(shí)尚。

　　EIN作為具有國際美學(xué)視覺的中國原創(chuàng)品牌，EIN推崇北歐生活美學(xué)，強(qiáng)調(diào)與自然和諧共存，以及設(shè)計(jì)創(chuàng)新與功能布局的良好結(jié)合。在服裝風(fēng)格上，EIN的設(shè)計(jì)超然大氣，追求藝術(shù)格調(diào)的同時(shí)不失實(shí)用，帶有一種內(nèi)斂的張揚(yáng)。

　　KODICE由華裔高級(jí)女裝設(shè)計(jì)師KIKIWU推出的第一個(gè)商業(yè)品牌，也是深圳馬天奴時(shí)尚集團(tuán)旗下的第三個(gè)時(shí)尚品牌。擁有龐大的海外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，KIKIWU將飾品的設(shè)計(jì)手法融入時(shí)裝以及店鋪當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)精致奢華的裝飾與輪廓鮮明的簡約線條運(yùn)用。{page_break}

　　參與嘉賓

　　張洪濤 深圳服裝協(xié)會(huì)秘書長

　　殷博 影兒集團(tuán)副總裁

　　羅崢　歐柏蘭奴董事長/設(shè)計(jì)總監(jiān)

　　王篤森　歌力思品牌總監(jiān)

　　孫蒙　EIN創(chuàng)意總監(jiān)

　　Philo　KODICE品牌經(jīng)理

　　Aubrey　博聞偉達(dá)公關(guān)創(chuàng)始人

　　高海韻　深圳小姐冠軍

　　苑喜全　南都時(shí)尚·旅游事業(yè)中心總經(jīng)理

　　侯飛　南都時(shí)尚·旅游事業(yè)中心首席內(nèi)容官

　　張惠娥　南都時(shí)尚·旅游事業(yè)中心內(nèi)容總監(jiān)