在新時代下，中國服裝產業(yè)正經歷新一輪全面而深刻的整體升級，本輪變革以模式創(chuàng)新和效率提升為主基調，不少品牌開始被迫停止簡單粗放的增長模式，著力于效率改善;同時探索模式改革之路，包括產業(yè)鏈改造、門店改造、營銷方式改造以及零售服務改造等;與此同時，服裝行業(yè)也開始出現(xiàn)整合，低競爭力的品牌被優(yōu)勢品牌合并，進而出現(xiàn)了一批大型的多品牌集團，而這些品牌集團正改變著服裝行業(yè)的經營狀態(tài)和市場競爭格局。究竟服裝行業(yè)在發(fā)展的過程中將會出現(xiàn)什么變革呢?

　　從長期來看，互聯(lián)網和智能終端的快速發(fā)展將徹底改變零售與服務行業(yè)，進而改變服裝行業(yè)的終端運作模式，以及行業(yè)的發(fā)展軌跡和競爭格局;從短期來看，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的各個分類已不能極大的滿足市場發(fā)展的需求，如各種服裝的品牌，款式以及適用的消費者類型等都將面臨挑戰(zhàn)。

　　短期內，必須解決過去粗放增長帶來的一系列運營和管理問題，一方面要通過各種方式讓低效率的無效終端快速退出，同時要進一步提高核心終端的經營效率，并通過零售端的改革進一步推動內部運作模式的改革和經營效率的提升;另一方面，在企業(yè)低增長時期，企業(yè)也要穩(wěn)定團隊，提升士氣，改善內部管理進而為下一輪增長積蓄勢能?？梢哉f，這也是管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　長期看，互聯(lián)網對服裝行業(yè)的沖擊也不容小覷，尤其是來自傳統(tǒng)電商的侵蝕，包括移動互聯(lián)網、O2O營銷與服務等領域的快速創(chuàng)新等都會給傳統(tǒng)服裝行業(yè)造成巨大影響，在這種情況下，企業(yè)就應該著重組織內部創(chuàng)新并積累在新環(huán)境下的團隊力量和運營經驗，以應對挑戰(zhàn)。

　　我國服裝行業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新。在當今科技飛速發(fā)展的時代，服裝行業(yè)要想得到長足的發(fā)展，還應與相關的先進技術進行結合，以適應時代的發(fā)展與市場的需求。