“我們一直要求團(tuán)隊(duì)更前瞻地研究行業(yè)，為可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。另一方面，我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候依然保持嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)（受時(shí)間所迫）降低選擇標(biāo)準(zhǔn)?！比A映資本主管合伙人王維瑋表示，創(chuàng)投行業(yè)的變化還在持續(xù)，投資機(jī)構(gòu)當(dāng)堅(jiān)持獨(dú)立判斷，并形成自己的能力圈。

王維瑋是一位80后，他談到對(duì)VC投資的理解時(shí)如是說：“VC就是在增量市場中尋找變量，選擇能夠在資本助力下加速變革、并（作為基金）獲得最大回報(bào)的可能。”

王維瑋。資料圖

談投資：選有靈魂的項(xiàng)目

2019年，四川女孩李子柒在海外社交媒體走紅。她綰青絲、著古風(fēng)，成為人們眼中的東方美食生活家，喚醒了人們對(duì)田園牧歌式生活的向往。

華映資本在2017年成為微念的投資方。最初接觸微念的時(shí)候，李子柒的粉絲剛剛20多萬。

在很多投資人并不相信李子柒會(huì)成為品牌的時(shí)候，王維瑋不只相信，還認(rèn)為這將是未來的“長紅品牌”。

細(xì)細(xì)觀察，華映資本在消費(fèi)板塊的很多項(xiàng)目都能讓人在忙碌中體味到美好，你可以在和府撈面尋到喧囂中的安靜一隅，還可以打開李子柒頻道望見田園里的果實(shí)收獲。

甚至結(jié)束旅途勞頓入住他鄉(xiāng)酒店，也能從熊貓精年的麥芽香和自嗨鍋的氣泡聲中聞到幾分安寧。

值得一提的是，如今微博粉絲超過2700 萬、YouTube頻道訂閱人數(shù)超過1350萬的李子柒沒有走上帶貨的道路，也鮮有和其他品牌合作聯(lián)名。

王維瑋認(rèn)為，要成長為長紅品牌，就得擁有自己的精神內(nèi)核，也認(rèn)可李子柒品牌在商業(yè)化方面的克制。

這也回應(yīng)了他多年前的一段話：“理論上投資需要理性地將利益最大化，但這個(gè)最大化得靠創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)。所以有時(shí)候，賺錢倒不是第一位的。投資人必須有一點(diǎn)想象力，去想象這個(gè)產(chǎn)品未來的樣子，相當(dāng)于給項(xiàng)目加一點(diǎn)靈魂?！?/p>

看行業(yè)：新消費(fèi)品牌紅利期

從已投項(xiàng)目的行業(yè)和賽道分布來看，華映資本過去12年來從最初的數(shù)字內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到了場景流量入口及變現(xiàn)，再到消費(fèi)、科技和企業(yè)服務(wù)，當(dāng)前形成了大消費(fèi)和科技兩大根據(jù)地。

近年來，其在to C端消費(fèi)領(lǐng)域的投資，則覆蓋了新興消費(fèi)品牌、國潮、新零售和消費(fèi)服務(wù)等不同主題。

但這只是結(jié)果。華映資本在標(biāo)的項(xiàng)目的尋找中并不按照顯性的“賽道”劃分，而是以人群和科技為主線，尋找能夠持續(xù)將分散市場集中化的變量。

聚焦到中國本土消費(fèi)品牌的主題上，華映投資將這一領(lǐng)域的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)品牌時(shí)代、淘品牌時(shí)代和新國貨時(shí)代。其中，新國貨時(shí)代的特征是，內(nèi)容助力品牌、渠道多元化地覆蓋線上和線下。

在王維瑋看來，未來5-10年是新消費(fèi)品牌的黃金紅利期，驅(qū)動(dòng)力包括新的消費(fèi)者群體、新渠道、新供應(yīng)鏈、新團(tuán)隊(duì)等。

“中國市場一定會(huì)誕生數(shù)百億美金、甚至上千億美金的消費(fèi)企業(yè)。盡管路徑不同，但機(jī)會(huì)是一定有的?！蓖蹙S瑋分析說，中國本土消費(fèi)企業(yè)在擴(kuò)張路徑上既    可以拓品類拓品牌，也可以借助資本力量進(jìn)行整合兼并，更可以擁有從中國本土走向全球市場的機(jī)會(huì)。

給年輕投資人們的成長建議

王維瑋在創(chuàng)投行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷一直和華映資本緊密連接在一起。

他職業(yè)生涯的早期任職于新加坡最大的人力資源咨詢公司ReruitExpress， 半年做到了全公司的Top Sales。

2009年，在華映資本創(chuàng)始管理合伙人的邀請(qǐng)下，他作為一號(hào)員工加入華映，投出的項(xiàng)目包括微盟集團(tuán)、微念（李子柒）、海蝶音樂、Caster、爸媽營等。

經(jīng)歷了幾年的創(chuàng)業(yè)后，王維瑋回歸華映資本，作為主管合伙人負(fù)責(zé)ToC方向的投資。

“這幾年P(guān)E/VC在項(xiàng)目爭奪上越來越激烈，使得各賽道的投資集中度也越發(fā)的高?！蓖蹙S瑋觀察到，創(chuàng)投行業(yè)資金和資產(chǎn)端的供給變化帶來了估值體系的重構(gòu)，各家基金管理機(jī)構(gòu)做出了不同的發(fā)展選擇。

那么，行業(yè)變遷之中，作為從業(yè)者的年輕投資人如何更好地成長？王維瑋在本次采訪中也作出了分享。

創(chuàng)投行業(yè)正在發(fā)生的一大變化在于，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目留給投資方的決策時(shí)間大幅收窄。對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說，必須有足夠前瞻性的研究和對(duì)行業(yè)的理解才能做好決策；于年輕投資人而言，如何形成深刻的洞察和認(rèn)知尤為重要。

“多看、多聊、多沉淀、多思考。”王維瑋說，初入行的年輕投資人當(dāng)足夠勤奮、有足夠大的好奇心，“把這些做到極致，再去談天賦和運(yùn)氣?！?/p>

他分析表示，80后對(duì)平臺(tái)生態(tài)的把握和未來趨勢(shì)判斷方面理解較深、90后在消費(fèi)者洞察和案源方面具有優(yōu)勢(shì)，不同代際投資人配合成為了推動(dòng)創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展的重要力量。