美國高端服飾品牌Ralph Lauren最近開始裁員，而這一切都是為了集團的轉型大計。據(jù)報道，此次裁員占比達到5%，意味著750名Ralph Lauren員工丟了工作。截止于今年3月28日的第四財季，公司雇員總人數(shù)為2.5萬，其中1.5萬名為全職員工，1萬名為兼職員工。60%在美國總部 供職，其余則在海外。由于目前公司轉型重組仍在進行中，削減職位總數(shù)還未可知，大部分工作職責重復或冗余的崗位將被裁減。

　　Ralph Lauren集團旗下一共有6個品牌，分別是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。今年2月，Ralph Lauren宣布了新的全球品牌管理戰(zhàn)略，將安排6位品牌總裁，每人專門負責一個品牌。而這6位品牌副總裁則直接向Ralph Lauren集團的全球品牌總裁Christopher H. Peterson匯報。Ralph Lauren集團認為，新的架構能保持同一品牌的產(chǎn)品風格一致性，以及集團在全球范圍內信息傳播的通暢性。同時，集團每年可以節(jié)省1億美元(約合6.2億元人民幣)的營運成本。

　　對于裁員的決定，Ralph Lauren的一位發(fā)言人表示，這一決定雖然艱難但極有必要：“集團為達到增幅最大化，獲得更大的營運和財務效率，決定實行新的品牌管理結構。也正因此，我們要縮減全職員工人數(shù)。

　　由 于裁員和重組需要付出的費用、美元走高以及旅客消費放緩的影響，在截止至3月28日的第四財季中，Ralph Lauren集團凈利潤下跌19%至1.24億美元(約合7.69億元人民幣)，凈營收從18.7億美元(約合116.0億元人民幣)上漲1%至18.9 億美元(約合117.2億元人民幣)。

　　發(fā)布第四財季業(yè)績報告后，Peterson曾在與華爾街分析師電話會議中表示，“在過去， 我們將區(qū)域和渠道分開單獨經(jīng)營，在不同的店鋪擁有不一樣的商品。但新結構將增加品牌一致性并推動品牌價值，能夠大大降低存貨(SKU)，優(yōu)化存貨周轉率， 進而獲得更高的毛利，并節(jié)省銷售、管理及行政方面的費用支出?！?/p>

　　投資集團Maxim高級零售業(yè)分析師Rick Snyder認為，Ralph Lauren營運結構重組應該是個令公司收益的正確決策，“SKU越少，運營資本就越良好?！?/p>