目前零售行業(yè)的尷尬窘境。在行業(yè)競爭加劇和電商等新渠道的沖擊之下，線下市場空間一再被壓縮， 傳統(tǒng)零售 企業(yè)只能“斷臂自救”。但防守絕非長久之計，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已然被提上日程，電商、體驗式消費、小型業(yè)態(tài)等相關(guān)字眼頻繁出現(xiàn)在各大百貨商超的計劃中。那么，究竟哪一條才是傳統(tǒng)零售企業(yè)適合的轉(zhuǎn)型之路?

　　線上雖然前景廣闊，但對于已經(jīng)在傳統(tǒng)渠道摸爬滾打多年零售巨頭們，線下市場才是實力所在。人人樂董秘石勇在接受記者采訪時就曾表示，“對于 傳統(tǒng)零售 企業(yè)，優(yōu)勢在線下，要揚長避短，走‘線下+線上’的轉(zhuǎn)型模式，用線下優(yōu)勢來帶動線上?！?/p>

　　在傳統(tǒng)零售 企業(yè)自身引流能力有限，在線上購物高速發(fā)展情況下，營造情感交互式的體驗式購物中心也開始成為百貨商超的轉(zhuǎn)型突破口。

　　由于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，目前以大賣場業(yè)態(tài)為主的零售商，以往擁有大量的門店是一種優(yōu)勢，很可能這一優(yōu)勢將會成為未來制約企業(yè)發(fā)展的最大短板。而小業(yè)態(tài)既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點，又能真正滿足社區(qū)的品類精準需求，將成為未來三四線市場的主業(yè)態(tài)，也將是未來商超企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破方向。

　　今年8月，萬達百貨關(guān)閉多家門店時便有消息傳出，萬達未來將轉(zhuǎn)型為體驗式業(yè)態(tài)，即集交通、餐飲、娛樂、購物于一體。不僅萬達百貨，北國商城、茂業(yè)百貨、久光百貨、廣州友誼等傳統(tǒng)百貨也已經(jīng)或擬涉足體驗式購物中心。

　　而除了樣樣俱全的體驗式購物中心，以社區(qū)精品店和便利店為主的小業(yè)態(tài)也頻繁涌現(xiàn)。今年4月，華潤萬家在深圳開出首家“樂購express”便利超市，而按照華潤萬家的布局計劃，到2018年樂購express的預計將拓展至518家。在本年度還計劃關(guān)閉15家門店的人人樂也于今年8月發(fā)布非公開發(fā)行股票預案，計劃將募集資金投資于主打“生鮮+便利+服務”的新業(yè)態(tài)小型社區(qū)生活超市。