現(xiàn)在の小売業(yè)の苦境。

業(yè)界の競爭が激化して、電気商などの新しいチャネルの衝撃のもとで、オフラインの市場空間は何度も圧縮されています。

しかし、守備は決して長い時間の計ではなく、戦略転換はすでに日程に上げられています。電気商、體験式消費、小型業(yè)態(tài)などの関連ワードは各大手百貨店の超計畫に頻繁に現(xiàn)れています。

では、いったいどれが伝統(tǒng)小売企業(yè)の適したモデルチェンジの道ですか？

オンラインでは見通しが広いですが、伝統(tǒng)的なルートで長年にわたって小売大手を転々としてきました。オフライン市場こそ実力があります。

人楽董秘石勇氏は記者の取材に対し、「伝統(tǒng)的な小売企業(yè)に対して、優(yōu)位はオンラインで、長所を生かして短所を避けて、『線の下＋線上』のモデルチェンジモードを行って、線の下の優(yōu)勢でラインを持っていく」と述べました。

伝統(tǒng)小売企業(yè)自身の引流能力は限られています。オンラインショッピングの高速発展の下で、感情の交流式の體験式ショッピングセンターを作ることも百貨店の超転換突破口になり始めました。

大型店舗は高コストと

挾撃された境遇は，現(xiàn)在では

業(yè)態(tài)を主とする小売業(yè)者は、これまで多くの店舗を持っていたのが強みであり、將來の企業(yè)の発展を制約する最大のショートボードになる可能性が高い。

小業(yè)態(tài)は急速に都市部の主要な拠點をカバーすることができ、また本當(dāng)にコミュニティの種類の精確な需要を満たすことができ、未來の三四四線市場の主要な業(yè)態(tài)になり、未來の商超企業(yè)転換の突破方向でもあります。

今年8月、萬達百貨店が複數(shù)の店舗を閉店した時に、萬達は將來體験式の業(yè)態(tài)に転換するというニュースが流れました。つまり、交通、飲食、娯楽、

一つになる。

萬達百貨だけでなく、北國の商店街、茂業(yè)百貨店、久光百貨、広州友情などの伝統(tǒng)百貨もすでに體験式ショッピングセンターに足を踏み入れるつもりです。

様々な體験式ショッピングセンターを除いて、コミュニティの逸品の店とコンビニを主とする小業(yè)も頻繁に現(xiàn)れます。

今年4月、華潤萬家は深センで初めて「楽購express」の便利スーパーをオープンしました。華潤萬家のレイアウト計畫によって、2018年までに楽購expressの計畫は518軒に拡大する予定です。

今年度中に15店舗を閉鎖する予定の人楽も今年8月に非公開株式発行計畫を発表し、「生鮮＋便利＋サービス」をテーマにした新業(yè)態(tài)の小型コミュニティースーパーに資金を集める予定です。