1、重新確立各自在市場上的地位。

　　2、行業(yè)洗牌不僅僅是行業(yè)內(nèi)重現(xiàn)排位而已，行業(yè)洗牌一般都是在某一行業(yè)出現(xiàn)新技術(shù)，或是整個(gè)渠道管理出現(xiàn)了巨大的變化，或是行業(yè)生產(chǎn)銷售出現(xiàn)了新的東西，這種新的變化可以對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，從而應(yīng)到原來的行業(yè)排位，出現(xiàn)了新的行業(yè)領(lǐng)頭羊，原來市場霸主可能會(huì)受到影響甚至退出市場。當(dāng)新技術(shù)有足夠力量時(shí)，可以創(chuàng)造出新的行業(yè)，所對應(yīng)的原來行業(yè)會(huì)逐漸消亡。

　　過去的10年無疑是服裝行業(yè)最辛苦的10年，原本傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到去年，整個(gè)服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個(gè)零星企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得十分慘烈。

　　于是，很多實(shí)體店也開始走電商路線，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個(gè)店往往需要有兩套人馬，一個(gè)管實(shí)體，一個(gè)管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，結(jié)果不堪重負(fù)。

　　如果網(wǎng)店賺錢也還值得，可是線上的生意真的好做嗎?我們都知道最近馬云很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢的。當(dāng)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，90%的人是不賺錢時(shí)，那就是大家都要逃離的時(shí)候了，這樣的生態(tài)系統(tǒng)不會(huì)是服裝零售業(yè)的未來。

　　一、不想死，先讓思想革次命

　　那未來是什么樣的?未來，傳統(tǒng)的服裝零售實(shí)體店還會(huì)再去掉50%，誰會(huì)是消失的50%，誰會(huì)是剩下來繼續(xù)燦爛的50%，這取決于誰能夠自救。

　　二、如何自救，首先要轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。

　　未來能夠存活下來做大做好的企業(yè)一定要具備鐵人四項(xiàng)：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容。且這四項(xiàng)要融會(huì)貫通，相輔相成。

　　未來的服裝零售業(yè)，并不是說所有的實(shí)體店鋪都會(huì)消失，實(shí)體店一定會(huì)存在，但是它的存在不再和線上店分割獨(dú)立，而是互通融合共享的一個(gè)OTO整體，實(shí)體店是一個(gè)導(dǎo)流的入口，是深度服務(wù)的接入點(diǎn)，是給消費(fèi)者更多體驗(yàn)和認(rèn)知的窗口，是引導(dǎo)消費(fèi)者到線上增加消費(fèi)頻次的重要組成部分。

　　未來的零售店，考核一個(gè)店員的KPI指標(biāo)不再是銷量，而是你和消費(fèi)者是否建立了一種強(qiáng)關(guān)系，消費(fèi)者是否信任你，是否在你的引導(dǎo)和服務(wù)下在線上有更多的下單行為，這才是關(guān)鍵，未來的商業(yè)，一定是圍繞著消費(fèi)者出發(fā)，極力聚集消費(fèi)者的一種新商業(yè)模式。

　　未來的零售模式一定是點(diǎn)對點(diǎn)，人對人，去中心化，去中介化的模式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的模式。也就是說不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級(jí)一級(jí)的代理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和消費(fèi)者建立強(qiáng)關(guān)系。

　　三、那些企業(yè)已經(jīng)革了很多人的命

　　2015年，一大波新型的互聯(lián)網(wǎng)公司朝我們襲來，房多多、愛屋及烏、滴滴打車等，他們的共同點(diǎn)就是去中介化，他們都在顛覆每個(gè)行業(yè)中原本信息不對稱，多層級(jí)的一些問題，采取直接P2P的模式，他們革的就是其他同行的命，而服裝行業(yè)也是如此，去層級(jí)和渠道扁平化將會(huì)幫助很多服裝企業(yè)參與革命，翻身做主人。

　　其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)對服裝零售行業(yè)來說，是寒冬卻也是契機(jī)，因?yàn)樵隈R云創(chuàng)業(yè)阿里巴巴的這十幾年里，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)重建的十幾年，一切都是零開始，支付也好，線上店鋪也好，系統(tǒng)也好、今天，這些都已經(jīng)建設(shè)完成，所以我們看到很多年輕的學(xué)生，稍懂一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，三五人組成一個(gè)team就可以直接創(chuàng)業(yè)，而且花不了幾年就可以做到之前別人十幾年才能做到的事，這就是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代給了大家革命的機(jī)會(huì)，就看誰能夠把握。

　　四、革命后的商店什么樣

　　具體未來的商店到底什么樣，要怎么實(shí)施改造才能抓住契機(jī)在這個(gè)億萬級(jí)市場中分到蛋糕。

　　簡單來說，在這個(gè)未來商店里，所有的商品都有自己的二維碼，掃碼可以得知商品的各種詳細(xì)信息，店里有各種體驗(yàn)和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的所有商品信息、消費(fèi)者信息通過一套IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)同步共享，所有的一切都已經(jīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　在場所有人都對這種新的實(shí)體店模式很有興趣，不過很快也有企業(yè)提出疑問，他們現(xiàn)在生產(chǎn)的服飾主要面對大眾消費(fèi)人群，并不是十分高端精品的服裝，這樣的未來商店會(huì)不會(huì)不太適合自己。

　　其實(shí)未來商店應(yīng)該有三種模型，一種是開在辦公樓中，一種是開在社區(qū)，還有一種是開在郊區(qū)。

　　五、未來商店之郊區(qū)模式

　　就拿面對大眾消費(fèi)人群的企業(yè)來說，其實(shí)郊區(qū)的未來商店可能適合他。在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)租一間很便宜的倉庫，面積可以很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來商店，店里所有的服飾都可以試穿體驗(yàn)，而且所有的衣服比網(wǎng)店還要便宜。同時(shí)所有的店員都是從事服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，當(dāng)消費(fèi)者到這里購物時(shí)，店員就是他們的貼身服裝設(shè)計(jì)師，搭配師和選購師，每一個(gè)消費(fèi)者都可以做一個(gè)5-10分鐘的需求調(diào)研，然后由設(shè)計(jì)師們帶著專業(yè)的建議給他們一套購買服飾的解決方案，為他們選購和搭配，最后可以在店里試穿體驗(yàn)，選到合適的衣服后，各種線上線下的方式都可以支付，然后衣服可以在幾天后送達(dá)到家中。

　　未來，工廠就是零售店，只要把曾經(jīng)那些層層級(jí)級(jí)的代理去掉，把這些高利潤回饋給消費(fèi)者，同時(shí)給予他們更好的體驗(yàn)和服務(wù)，那么消費(fèi)者同樣是會(huì)愿意花一些時(shí)間成本到偏遠(yuǎn)的地方來購物。而對于企業(yè)來說，他們不僅節(jié)省了成本，還能直接了解到消費(fèi)者的需求、喜好和信息，建立深度強(qiáng)關(guān)系，達(dá)成高頻次的消費(fèi)習(xí)慣，給整個(gè)行業(yè)再來一次革命。

　　六、未來商店之社區(qū)模式

　　那社區(qū)模式的未來商店又靠什么引流?社區(qū)未來商店的核心就是服務(wù)和信任。

　　比如在一個(gè)居民區(qū)里開一家社區(qū)店，附近的住戶中會(huì)有各種形形色色的消費(fèi)者，可能有知識(shí)型的女性，可能有家庭主婦等，每個(gè)人的需求都不同，社區(qū)店要做的就是了解不同消費(fèi)者的需求，為他們做一個(gè)量身定制，這里的定制不是說做衣服，而是為他們充當(dāng)一個(gè)買手的職責(zé)，從他們的需求出發(fā)，為他們精選產(chǎn)品，做到小而精，節(jié)省他們挑選的成本，店員可以針對不同的人發(fā)送不同的提醒信息，哪些衣服可能適合你，已經(jīng)為你挑選好，在線上消費(fèi)者可以直接瀏覽和下單，當(dāng)然也可以預(yù)約到實(shí)體店體驗(yàn)試穿。

　　當(dāng)消費(fèi)者充分信任社區(qū)店的店員，并建立了很好的關(guān)系后，那么他可以交給店員更多的選擇權(quán)，比如家中其他成員的衣服，逐漸可以延伸到家中其他物品的需求。

　　以前賣女裝的店就是賣女裝，今天，只要消費(fèi)者有需求，賣女裝的店也可以賣男裝，賣童裝，而賣童裝的店也可以賣玩具賣奶粉，實(shí)體店是一個(gè)體驗(yàn)和展示的入口，不再受商品品類的限制，跨品類多樣化的銷售模式是完全可行并且可以預(yù)見的，一個(gè)家庭的消費(fèi)需求其實(shí)很大，今天商品種類那么多的時(shí)候，每樣?xùn)|西都要花時(shí)間挑選很折磨人，如果有一位誠信可靠的買手在身邊，而且商品的價(jià)格又透明實(shí)惠，相信消費(fèi)者一定會(huì)把選擇權(quán)交給他，未來衡量一個(gè)零售商的成功與否，一定是看他聚集用戶的能力，得用戶者得天下。

　　在設(shè)計(jì)公司價(jià)值鏈的時(shí)候，最先考慮的第一層永遠(yuǎn)都是用戶，服裝企業(yè)同樣應(yīng)該如此，那些永遠(yuǎn)不和用戶打交道，賣了衣服也不知道賣給誰的時(shí)代已經(jīng)過去了，轉(zhuǎn)變觀念并且用積極正確的姿勢擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是服裝零售企業(yè)避免被革命，順利度過寒冬的必然出路。

　　服裝行業(yè)洗牌進(jìn)心中如何以絕對優(yōu)勢脫穎而出

　　提到女裝行業(yè)，大多數(shù)人都會(huì)聯(lián)想到各式各樣的女裝品牌為市場提供個(gè)性靚麗的產(chǎn)品，在這些女裝品牌中，能夠擁有創(chuàng)新思維，引領(lǐng)潮流的，集團(tuán)實(shí)力雄厚，良好的企業(yè)文化內(nèi)核，無疑都已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)著女裝的潮流發(fā)展趨勢，把握女裝市場脈搏。歌絲琪女裝就是這樣一個(gè)把握市場脈搏，引領(lǐng)女裝潮流發(fā)展趨勢的服飾品牌，它憑借對市場快速的反應(yīng)能力，推出時(shí)尚靚麗的女裝服飾，成功吸引了市場的關(guān)注，并贏得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)也正以快速的擴(kuò)張方式，成為女裝行業(yè)的后起之秀。

　　多環(huán)節(jié)高要求，建立穩(wěn)固的產(chǎn)品優(yōu)勢

　　從服飾的設(shè)計(jì)中心到女裝剪裁，從面料檢測到女裝縫紉，一件女裝的誕生不僅要經(jīng)歷精心的設(shè)計(jì)、樣稿出具、剪裁縫紉等環(huán)節(jié)，更要通過面料檢測、熨燙、質(zhì)檢等細(xì)節(jié)，進(jìn)而方才能保證出廠女裝品牌。這種對品質(zhì)的嚴(yán)苛要求、對產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)要求到極致，為的是能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中凸顯優(yōu)勢，占據(jù)優(yōu)勢。

　　然而目前國內(nèi)眾多的女裝品牌仍然采用傳統(tǒng)的代工方式，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、包裝運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)拆分開來。雖然這種方式對于女裝的生產(chǎn)效率會(huì)高，但一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么接下來的工作就將不可避免的受到影響，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)也無法得到高質(zhì)保障。此外沒有明確的質(zhì)檢程序，以及過于模糊的產(chǎn)品質(zhì)量檢測概念，都讓以這種方式生產(chǎn)的女裝產(chǎn)品，無法擁有更好的質(zhì)量。

　　歌絲琪品牌女裝采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)、自主把關(guān)的解決方案，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊掌握在手中，能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到全方位的保障，因此擁有了更多的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　終端銷售模式全復(fù)制，實(shí)現(xiàn)快速盈利

　　歌絲琪擁有的行業(yè)優(yōu)勢，不僅僅依靠強(qiáng)有力的品牌產(chǎn)品所支持，而且離不開眾多的終端銷售連鎖專賣店的推動(dòng)。目前個(gè)歌絲琪女裝在全國擁有超過300家女裝專賣店，歌絲琪女裝專賣店，讓優(yōu)質(zhì)的女裝產(chǎn)品被消費(fèi)者熟知，更讓頗具實(shí)力的女裝品牌領(lǐng)先行業(yè)。

　　并不是每一個(gè)女裝品牌都能夠做到如此，從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售，歌絲琪女裝采用成熟的經(jīng)營模式，將成功的經(jīng)營方式進(jìn)行有效復(fù)制，讓更多加盟者通過歌絲琪女裝和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)交流與信賴的媒介。在其他品牌選擇被動(dòng)加盟時(shí)，歌絲琪品牌女裝已經(jīng)主動(dòng)出擊，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品俘獲消費(fèi)者，以完善的服務(wù)打動(dòng)加盟商，從而擁有開辟新市場的能力和實(shí)力。

　　不難看出，在女裝行業(yè)發(fā)展速度如此之快的今天，部分保守的女裝品牌正在面臨更多的選擇，一旦選擇失誤就會(huì)產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的后果。而歌絲琪品牌女裝能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，以遵循市場發(fā)展規(guī)律為原則，展示出不同凡響的實(shí)力，因而也創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　服裝行業(yè)已經(jīng)提前透支了太多的“體力”，即將告別圈錢模式!

　　曾經(jīng)那些訂貨會(huì)的模式，背后隱藏了太多的潛規(guī)則，服裝人已經(jīng)覺醒，已經(jīng)開始變得理智，那是因?yàn)樘嗟娜嗽谟嗀洉?huì)模式下，被傷的體無完膚，被痛的負(fù)債累累;

　　看訂貨會(huì)模式帶給我們的畫面：品牌商為了所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將庫存風(fēng)險(xiǎn)無限度的轉(zhuǎn)移到那些渠道商和零售商身上，提前二個(gè)季的訂貨會(huì)，那些所謂的品牌商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，猜測著半年之后的流行元素和流行色，卻將風(fēng)險(xiǎn)無限度的轉(zhuǎn)移，最后嫁接到了零售商的身上，諸不知有多少零售商曾經(jīng)是充滿著激情，而投入到服裝業(yè)來，卻滿盤皆輸?shù)囊簧韨吹碾x開，諸不知有多少渠道商，省級(jí)代理、城市代理，為了那些品牌商壓的訂貨指標(biāo)，卻最終剩下的是那倉庫幾千上萬的庫存商品;

　　是誰的錯(cuò)?讓訂貨會(huì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移游戲玩的如火如荼?

　　是誰的錯(cuò)?讓訂貨會(huì)模式的品牌如此盛行卻如此害人?

　　品牌商為了市場占有率而忽略了產(chǎn)品的核心!

　　那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人，為了開店而開店!

　　服裝經(jīng)理人忽悠企業(yè)老總的時(shí)代即將過去

　　最近這些年，出來太多虛偽而缺失專業(yè)能力的所謂職業(yè)經(jīng)理人，他們忽悠著那些所謂品牌商的老總們，把市場占有率，把開店率放在了首位，把所謂的開店支持放在了首位，卻把最核心的產(chǎn)品核心給弄丟了，于是門店是多了，所謂的市場占有率是多了，但是終端門店的銷售業(yè)績卻大幅下降了，不要忘記了當(dāng)產(chǎn)品失去市場競爭力以后，最終的結(jié)果會(huì)是什么?

　　于是一家一家所謂的服裝品牌商，紛紛落馬，紛紛倒閉，這也是為什么這二年那么多品牌倒閉活不下去的原因。

　　那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人，我們看看他們到底來之哪里?有的曾經(jīng)只是一家小公司的拓展業(yè)務(wù)而已，跑到另一家企業(yè)卻忽悠能帶給所謂的品牌：三年走完七年路;

　　有的只是曾經(jīng)另一家所謂的品牌的部門經(jīng)理而已，卻搖身一變到了另一家所謂的新品牌小企業(yè)成為了總監(jiān)級(jí)的管理高層，然后發(fā)生的是什么?計(jì)劃開店和年度利潤的方案做的好比仙人，企業(yè)老總一看賺錢原來如此容易，無節(jié)操的放政策，無節(jié)操的盲目開店，最后卻發(fā)現(xiàn)，埋葬了自己的企業(yè)，也拉進(jìn)來太多陪葬的省級(jí)代理商和零售加盟商!

　　還有那些所謂的大公司的普通管理層人員，也紛紛辭職跑出來招搖撞騙，冒充職業(yè)經(jīng)理人，就好比某某一度搖身一變，躋身進(jìn)來了快時(shí)尚女裝圈，結(jié)果是怎么樣，在上海一家人某的快時(shí)尚女裝公司不到一個(gè)月，就呆不下去了，為什么?因?yàn)樗谶\(yùn)動(dòng)和休閑大型企業(yè)，扮演的部門管理層角色，充其量也就象流水線上的班長，只是按部就班的完成上級(jí)下達(dá)的指令的一個(gè)角色而已，做的僅僅是執(zhí)行的工作，如果非要跑出來做一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或則運(yùn)營顧問的話，他根本就沒有東西能拿出來，所以即使能忽悠一時(shí)，但是拿不出來真材實(shí)料，忽悠的結(jié)果是早晚只能現(xiàn)型，這也就是他為什么一個(gè)月不到就只能狼狽離開的原因，但是他離開后，又跑去了另一家某品牌的快時(shí)尚女裝品牌繼續(xù)忽悠，然后不久又繼續(xù)下一家企業(yè)，就是有太多這樣沒有職業(yè)操守，并且沒有真材實(shí)料的所謂職業(yè)經(jīng)理人，忽悠了企業(yè)，也忽悠玷污了這個(gè)行業(yè)!

　　這里我也想對那些沒有真材實(shí)料的所謂職業(yè)經(jīng)理人說，你一年跑幾家服裝公司忽悠人也真挺累的，不過真正佩服你們打醬油的本事，遺憾的是沒真材實(shí)料到哪里都只能是忽悠，而且好景不長!職業(yè)經(jīng)理人忽悠人的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)都玩合伙人模式了，建議你們就修煉點(diǎn)真材實(shí)料吧!

　　當(dāng)許多的所謂的品牌發(fā)現(xiàn)那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)是在為企業(yè)自掘墳?zāi)购?，?dāng)這些所謂的品牌自嘗惡果以后，這些所謂的品牌商，開始醒悟，也開始理智，所以從2014年開始，那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人，逐漸被拋棄，因?yàn)樗洪_了忽悠的面紗，看清了腳踏實(shí)地才是品牌企業(yè)的良性之路，所以中國職業(yè)經(jīng)理人模式以死，但是被這些職業(yè)經(jīng)理人惡意操作的服裝行業(yè)，卻啟動(dòng)了報(bào)復(fù)性洗牌之路，其實(shí)中國服裝行業(yè)內(nèi)提前透支了太多的體力，行業(yè)洗牌是遲早而必然的，這些所謂的職業(yè)經(jīng)理人，只不過讓這一天來的更快了而已!

　　而企業(yè)合伙人模式，卻也由此誕生并被熱炒!

　　完全訂貨會(huì)模式的品牌逐漸走向消亡

　　話說中國服裝人已經(jīng)開始醒悟，中國零售商開始明白，原來那些訂貨會(huì)模式所謂品牌，都在偷笑著把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了我，我還能繼續(xù)扮演傻子嗎?

　　所以，完全訂貨會(huì)模式的品牌，訂貨會(huì)的訂單量開始逐年下滑，而且是大幅度下滑，因?yàn)橛嗀洉?huì)模式，就好比是猜石頭剪刀布的游戲，而贏家永遠(yuǎn)是品牌商，而輸家呢?必然是代理商和加盟商，因?yàn)橹灰腥擞嗀浧放粕叹唾嶅X了，而訂貨的人呢?風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)，盈虧自理!

　　所以才會(huì)有剛成立二年不到的新品牌商，2014年夏裝訂單量達(dá)到2400萬，而2015年夏裝訂單量才1500萬不到，下滑因?yàn)槭裁?因?yàn)楫a(chǎn)品太差了，零售商賣不出去，庫存太多了，都被庫存壓怕了!

　　你以為品牌商給你的裝修支持，給你的道具支持真的是白送的?想太多了吧，想想為什么商品的面料越來越差，商品的做工越來越差，但是供貨價(jià)卻越來越高?因?yàn)槭裁?因?yàn)檠蛎鲈谘蛏砩希@些所謂的支持都是要從降低商品成本上賺回來!

　　服裝行業(yè)報(bào)復(fù)性洗牌時(shí)代已經(jīng)開啟

　　但是2015年真正的報(bào)復(fù)性品牌倒閉潮和關(guān)店潮卻開始來臨!

　　因?yàn)檎嬲嗀洉?huì)敢下單的客戶將越來越少

　　因?yàn)槊靼琢擞嗀洉?huì)模式就是圈錢游戲的人越來越多

　　因?yàn)榉b行業(yè)品牌盲目凸起，受傷離開服裝行業(yè)的人越來越多

　　因?yàn)檫@些年服裝品牌的盲目開店圈錢，失去信心的人越來越多

　　所以，服裝人開始清醒了，而完全訂貨會(huì)模式的服裝品牌企業(yè)，卻在逐漸死去!

　　而那些敢于調(diào)整，敢于轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，卻會(huì)迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因?yàn)槲C(jī)更多的時(shí)候，也蘊(yùn)含著新的商機(jī)!

　　服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進(jìn)化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉?wù)式的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?dǎo)購員也從單一的我就是一個(gè)賣貨的，轉(zhuǎn)型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉(zhuǎn)身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉(zhuǎn)型成為了體驗(yàn)式會(huì)所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗(yàn)和感受服務(wù)的舒心體驗(yàn)，所以我們的售賣模式在轉(zhuǎn)變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務(wù)才有……未來!

　　如果你不變，后果則是被淘汰出局……!

　　更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來的熱點(diǎn)會(huì)是什么?

　　會(huì)是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式!

　　會(huì)是品牌商和零售商風(fēng)險(xiǎn)與利潤相互捆綁的模式!

　　所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉(zhuǎn)型，因?yàn)轭A(yù)見了正在發(fā)生的一切!

　　但是這一切又都依托強(qiáng)大的軟件商品分析體系，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和云物流門店商品流轉(zhuǎn)體系，以及高效執(zhí)行力的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)!

　　所以2016年開啟的洗牌格局變化會(huì)是?

　　有雄厚實(shí)力的大品牌，將逐步調(diào)整企業(yè)推進(jìn)模式，導(dǎo)入新型的品牌商與零售商風(fēng)險(xiǎn)綁定模式，深耕細(xì)作..........

　　有預(yù)見能力的品牌，類似早些年已經(jīng)在需求變革，而且已經(jīng)基本調(diào)整的企業(yè)(印象集團(tuán))，還有新熱點(diǎn)的組貨品牌(買手品牌)，繼續(xù)異軍突起，依托快速翻單和小盤追單能力，以及單店業(yè)績不菲的熱點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率........