1、それぞれの市場における地位を新たに確立する。

2、業(yè)界のシャッフルは業(yè)界內(nèi)で順位を再現(xiàn)するだけではなく、業(yè)界のシャッフルは一般的にある業(yè)界で新しい技術(shù)が現(xiàn)れたり、ルート全體の管理に大きな変化が現(xiàn)れたり、業(yè)界の生産販売に新たなものが現(xiàn)れたりします。この新しい変化は業(yè)界全體に大きな影響を與えます。

新しい技術(shù)が十分な力がある時、新しい業(yè)界を創(chuàng)造できます。対応する元の業(yè)界はだんだんなくなります。

過去10年間は服裝業(yè)界で最も苦労した10年でした。伝統(tǒng)的な小売店はまず

昨年まではアパレル業(yè)界の中で少數(shù)の零細(xì)企業(yè)だけが売り上げを伸ばし、90%の企業(yè)が落ち込み、アパレル業(yè)界の中で

化の割合はすでに40%を超えています。他の業(yè)界より伝統(tǒng)的です。

インターネットでひどくショックを受けました。

そして、多くの実體店も歩き始めました。

ルートは、しかし、関連する技術(shù)が不足しているため、一つの店は往々にして二セットの人馬が必要で、一つの管実體、一つの管ネット店は、二倍の人力と物力を投入して、結(jié)果は重荷に耐えられない。

ネットショップでお金を稼ぐのも価値がありますが、ネット上の商売は本當(dāng)にやりやすいですか？最近馬雲(yún)さんが悩んでいることを知っています。休暇の販売、書類の決済、訴訟などのニュースは彼を悲しませています。

90%は儲からない。

生態(tài)系の90%の人がお金を稼がない時、それはみんな逃げなければならない時です。このような生態(tài)系はそうではありません。

小売業(yè)の將來

一、死にたくない、まず思想革命を命じる。

未來はどうなりますか？未來、伝統(tǒng)的な

小売店はまた50%を削除します。誰が50%消えますか？誰が殘るかは50%を継続します。これは誰が自分を救うかによって決まります。

どのように自分を救うか、まずいくつかの考えを変えなければならない。

未來を生き抜くことができる企業(yè)は、必ず「ハードウェア」「ソフトウェア」「インターネット」「コンテンツ」の4つを備えています。

そして、この4つは解け合い、互いに補(bǔ)完し合う必要があります。

未來の

小売業(yè)は、すべての実體店舗が消えてしまうというわけではなく、実體店が必ず存在するということですが、オンラインショップとは獨(dú)立した存在ではなく、共同で共有するOTO全體としての存在です。

將來の小売店では、店員のKPI指標(biāo)が販売量ではなく、消費(fèi)者と強(qiáng)い関係を築いているかどうか、消費(fèi)者はあなたを信頼しているかどうか、あなたのガイドとサービスの下でオンラインで注文行為がもっと多いかどうかが鍵となります。將來のビジネスは消費(fèi)者をめぐって出発し、消費(fèi)者を極力集めている新しいビジネスモデルです。

將來の小売モデルは必ず點(diǎn)と點(diǎn)が一致し、人と人が中心になり、仲介していくパターンで、平たいもので、多次元から三次元まで、ひいては二次元まで下がるパターンです。

つまり、もう過去のように、各層のディーラーがあり、一級一級の代理店があり、生産メーカーは直接販売者であり、直接消費(fèi)者と強(qiáng)い関係を築きます。

三、その企業(yè)はすでに多くの人の命を奪いました。

2015年に、大きな波の新型インターネット會社が私達(dá)に襲いかかってきました。部屋が多く、部屋が多く、烏が大好き、滴滴がタクシーに乗るなど、彼らの共通點(diǎn)は仲介化に行きます。彼らはすべての業(yè)界の中で元々の情報の非対稱性を覆しています。

そうです。階層やルートの平準(zhǔn)化に行くと多くのアパレル企業(yè)が革命に參加し、寢返りを打って主人になります。

実は今このタイミングです。

寒い冬になったのもきっかけです。馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)のアリババの十?dāng)?shù)年間は、中國のインターネットビジネス基盤の再建の十?dāng)?shù)年です。すべてはゼロから始まります。お支払いもオンラインショップもシステムも今日も、これらはすでに完成しました。だから、多くの若い學(xué)生を見て、インターネット技術(shù)を少し分かります。三五人でチームを作って、直接創(chuàng)業(yè)できます。そして、何年もかかりません。

革命後の商店はどうですか？

具體的な未來のお店はどうなっていますか？どうやって改造すればいいですか？きっかけはこの億萬級市場でケーキを分けられます。

簡単に言えば、この未來の商店では、すべての商品は自分の二次元コードを持っています。スキャンコードは商品の各種の詳細(xì)情報を知ることができます。店には様々な體験と展示があります。直接買うこともできます。また、家に帰ってオンラインで買うこともできます。

このような新しい実體店のモデルに興味を持っていますが、すぐに疑問を持つ企業(yè)もあります。彼らが生産している服は主に大衆(zhòng)消費(fèi)者の群れに直面しています。決して高級品ではありません。

このような未來の商店は自分に合わないですか？

実は未來商店は3種類のモデルがあるべきです。一つはオフィスビルの中で開かれています。一つはコミュニティで開かれています。もう一つは郊外で開かれています。

五、未來商店の郊外モデル

大衆(zhòng)消費(fèi)者に直面する企業(yè)にとって、実は郊外の未來商店は彼に似合うかもしれません。

辺鄙な郊外で安い倉庫を借りて、面積が大きくなります。それを服裝小売の未來商店に変えて、店內(nèi)のすべての服を試著して體験できます。そして、すべての服はネットショップより安いです。

同時に店員は全部従事しています。

消費(fèi)者がここに買い物に來る時、店員は彼らの密著デザイナーで、コーディネーターと選り取り師で、それぞれの消費(fèi)者は5-10分の需要調(diào)査をして、デザイナーたちが専門のアドバイスを持って彼らに服を買う解決案を提供します。最後に店で體験を試著して、適當(dāng)な服を選んだら、各ラインの下の方式は全部支払いできます。

將來、工場は小売店です。これらの高利益を消費(fèi)者に還元し、より良い體験とサービスを提供するなら、消費(fèi)者も時間をかけて遠(yuǎn)くまで買い物に來たいです。

企業(yè)にとって、彼らはコストを節(jié)約しただけではなく、消費(fèi)者のニーズ、好みと情報を直接に理解し、深い関係を築いて、高周波の消費(fèi)習(xí)慣を達(dá)成して、業(yè)界全體にもう一度革命をします。

六、未來商店のコミュニティモード

コミュニティモードの未來商店は何によって流れますか？コミュニティの未來商店の核心はサービスと信頼です。

例えば、ある団地でコミュニティショップを開くと、近所の住民の中にはさまざまな消費(fèi)者がいます。知識型の女性がいるかもしれません。主婦がいるかもしれません。一人一人の需要は違っています。コミュニティショップでは、さまざまな消費(fèi)者のニーズを理解し、彼らのためにオーダーメイドをします。ここのオーダーメイドは服を作るというのではなく、彼らのために購入者の役割を果たしています。

消費(fèi)者が十分にコミュニティの店の店員を信用して、そしてとても良い関係を創(chuàng)立した後に、彼は店員に更に多くの選択権を手渡すことができて、例えば家の中でその他のメンバーの服、次第に家の中でその他の物品の需要を拡張することができます。

以前は婦人服の店で女裝を売っていましたが、今日は消費(fèi)者のニーズがあれば、女裝の店でも男裝、子供服を売っています。子供服の店でも粉ミルクが売られています。実體の店は體験と展示の入り口です。商品の種類に制限されなくなります。様々な種類の販売パターンは完全に実行可能であり、見通しができます。家庭の消費(fèi)需要はとても大きいです。今日の商品の種類が多い時、どの商品もきっと透明な商品を選ぶか？彼はユーザーの能力を集めて、ユーザーを得て天下を得ます。

會社の価値チェーンを設(shè)計する時、一番先に考えているのはいつまでもユーザーです。服裝企業(yè)も同じです。いつまでもユーザーと付き合わないで、服を売っても誰に売るか分からない時代はもう過ぎました。観念を変えて、インターネットとモバイルインターネットを積極的に正しい姿勢で抱え込むのがいいです。

企業(yè)は革命されることを避けて、順調(diào)に厳冬を乗り切るための必然的な道。

服業(yè)界のブランドを心にどうやって絶対的な優(yōu)勢で選りすぐりますか？

女裝業(yè)界といえば、多くの人は様々な女裝ブランドが市場に個性的で美しい商品を提供していることを連想します。これらの女裝ブランドの中で、革新的な思考を持ち、流行をリードすることができます。

このようにして、市場の脈拍を把握し、婦人服のトレンドをリードするアパレルブランドです。市場の急速な反応力によって、ファッション的で美しい女性服を発売し、市場の注目を集め、消費(fèi)者の愛顧を得ました。

多環(huán)節(jié)高要求、安定した製品優(yōu)勢を確立する。

服のデザインセンターから婦人服の裁斷まで、布地から婦人服の裁縫を検出しました。一つの婦人服の誕生は心をこめた設(shè)計、サンプルの発行、裁斷裁縫などの一環(huán)を経験するだけでなく、更に布地の検査、アイロンがけ、品質(zhì)検査などの細(xì)部を通して、工場から女性服のブランドを保証することができます。

このような品質(zhì)に対する?yún)棨筏ひ蟆⒀u品の細(xì)部に対する要求は極めて高く、製品の品質(zhì)を保障し、激しい市場競爭において優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)し、優(yōu)位を占めるためです。

しかし、現(xiàn)在、國內(nèi)の多くの婦人服ブランドは依然として伝統(tǒng)的な労働者方式を採用しており、製品の設(shè)計、製作、包裝輸送、販売の一環(huán)を分離している。

このような方法は婦人服の生産効率に対して高いですが、もしある段階で問題が発生したら、次の仕事は避けられない影響を受けて、生産した製品の品質(zhì)も高い品質(zhì)を保障することができません。

これ以外にも明確な品質(zhì)検査の手順がありません。また、あまりにも曖昧な製品の品質(zhì)検査の概念は、このようにして作られた婦人服製品では、より良い品質(zhì)を持つことができません。

歌糸琪ブランドの婦人服は自主的な研究開発設(shè)計、自主的に生産、自主的に管理する解決案を採用して、製品生産の各一環(huán)をしっかりと掌握させて、製品の品質(zhì)に全方位の保障を得ることができて、そのため更に多くの製品の優(yōu)位を持ちました。

端末販売モードをフルコピーして、急速な収益を?qū)g現(xiàn)します。

歌絲琪の持っている業(yè)界の優(yōu)位、力強(qiáng)いブランドの製品に頼って支持しただけではなくて、その上多い端末の販売のチェーン店の推進(jìn)に離れられません。

現(xiàn)在は全國で300店以上の婦人服専門店を持っています。歌絲琪婦人服専門店は優(yōu)良な婦人服製品を消費(fèi)者に知られています。

すべての女裝ブランドがこのようにできるわけではありません。制品の制造から制品の販売まで、歌糸琪女裝女裝は成熟した経営モデルを采用して、成功した経営方式を有効に復(fù)制して、更に多くの加盟者に歌糸琪女裝と消費(fèi)者を通じて交流と信頼のメディアを?qū)g現(xiàn)させます。

他のブランドが受動的に加盟する時に、歌糸琪ブランドの婦人服はすでに積極的に出撃して、優(yōu)良品質(zhì)の製品に頼って消費(fèi)者を逮捕して、完璧なサービスで加盟商を感動させて、それによって新しい市場を開拓する能力と実力を持ちます。

これほど発展が速い今日、一部の保守的な婦人服ブランドはより多くの選択に直面しています。選択ミスは取り返しのつかない結(jié)果をもたらします。

一方、歌絲琪ブランドの婦人服は十分に自身の優(yōu)位を発揮して、各環(huán)節(jié)の資源を整合して、十分に市場の需要を理解する基礎(chǔ)の上で、市場発展の規(guī)則に従うことを原則にして、非凡な実力を展示して、そこでもっと多い発展の機(jī)會をも創(chuàng)造しました。

服の業(yè)界はすでに前倒しして多すぎる“體力”を借りて、間もなくお金の貸し切りのモードに別れを告げます！

以前の注文會のパターンは裏に隠れています。

人はすでに目覚めて、もう理知的になり始めました。それは多すぎる人が注文會のモードで、傷だらけの體を傷つけられて、痛い借金だらけになりました。

注文書のパターンを見て、私たちの畫面に持ってきます。ブランド商はいわゆるリスク移転のために、在庫のリスクを無限度にそれらのチャネル商と小売商に移しました。二シーズン前の注文會です。いわゆるブランド商の設(shè)計チームは半年後の流動元素と流行色を推測していますが、リスクの無限度を移転して、最後に小売商に嫁いでしまいました。

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注文したのは誰のせいですか？注文したのはこのようなリスク移行ゲームの勢いが強(qiáng)いですか？

誰のせいですか？注文會モデルのブランドがこんなに流行っているのに、こんなに人を害しますか？

ブランドメーカーは市場占有率のために製品の核心を見落としました。

これらのいわゆるプロマネージャーは、お店をオープンするためにお店を開きます。

服飾マネジャーが企業(yè)の社長をだましていた時代が、まもなく終わる。

最近のここ數(shù)年、多くの偽りがあって、専門能力がないいわゆるプロマネジャーが出てきました。彼らはいわゆるブランドメーカーの社長たちをだまして、市場占有率をトップに置きました。いわゆる開店率をトップに置きました。いわゆる開店支持をトップに置きましたが、核心となる制品の核心をなくしました。店が多くなりました。いわゆる市場占有率は多くなりましたが、端末店の販売業(yè)績は大幅に下がってしまいました。

そのため、いわゆるアパレルメーカーが次々と倒れて、倒産しました。これもなぜこの二年ほど多くのブランドが倒産して生きられなくなりましたか？

これらのいわゆるプロマネジャーは、彼らが一體どこに來たのかを見てみましょう。あるのは小さな會社の開拓だけでした。別の企業(yè)に行ったら、いわゆるブランドを持ってくることができます。三年で七年間の道を歩きました。

あるのはただもう一つのブランドの部門経理だけです。新しいブランドの小企業(yè)が総監(jiān)督級の管理高層になりました。そして何が起こったのですか？開店と年度利益の計畫は仙人のようなものです。企業(yè)はいつもお金を稼ぐのが簡単です。節(jié)操のない放牧政策で、無節(jié)操な盲目的な開店は、自分の企業(yè)を葬りました。

　　還有那些所謂的大公司的普通管理層人員，也紛紛辭職跑出來招搖撞騙，冒充職業(yè)經(jīng)理人，就好比某某一度搖身一變，躋身進(jìn)來了快時尚女裝圈，結(jié)果是怎么樣，在上海一家人某的快時尚女裝公司不到一個月，就呆不下去了，為什么?因?yàn)樗谶\(yùn)動和休閑大型企業(yè)，扮演的部門管理層角色，充其量也就象流水線上的班長，只是按部就班的完成上級下達(dá)的指令的一個角色而已，做的僅僅是執(zhí)行的工作，如果非要跑出來做一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或則運(yùn)營顧問的話，他根本就沒有東西能拿出來，所以即使能忽悠一時，但是拿不出來真材實(shí)料，忽悠的結(jié)果是早晚只能現(xiàn)型，這也就是他為什么一個月不到就只能狼狽離開的原因，但是他離開后，又跑去了另一家某品牌的快

ブランドは引き続きゆらゆらして、それから間もなくまた次の企業(yè)を継続して、多すぎるこのように職業(yè)の節(jié)操がなくて、しかも本當(dāng)の才能のあるいわゆる職業(yè)のマネージャーがなくて、企業(yè)をだまして、この業(yè)界をも汚しました！

ここで私も実力がないいわゆるプロのマネージャーに対して言いたいです。あなたは年に何社のアパレル會社を走っていても疲れています。でも、醤油の腕前に感心しています。殘念なことに、実力がないので、どこに行ってもごまかししかできません。しかも、長続きしません。プロのマネージャーが人をだましている時代はもう過ぎました。企業(yè)はパートナーモードを遊んでいます。本當(dāng)の実力を磨くべきです。

多くのブランドが企業(yè)のために墓穴を掘っているということを発見した後、これらのいわゆるブランドが悪果をなめてから、これらのいわゆるブランド商は覚醒し始め、理知も始まりました。だから2014年から、いわゆるプロのマネージャーはだんだん捨てられてきました。

內(nèi)は前倒しして多すぎる體力を借りて、業(yè)界がカードを洗うのは遅かれ早かれ必然的で、これらのいわゆる職業(yè)のマネージャー、ただこの日來るのが更に速いだけです！

企業(yè)のパートナーモデルもここから誕生して、熱く炒められます。

完全注文會モードのブランドはだんだんなくなっていきます。

ところで、中國の服売りはすでに気づいてきました。注文會のモデルというブランドは、笑いながらリスクを私に移しています。私は引き続きバカを演じてもいいですか？

ですから、完全注文會モードのブランドは、注文會の注文量が年々落ち始めています。しかも大幅に下落しています。注文會モードは石のはさみを當(dāng)てるゲームのようです。勝者は永遠(yuǎn)にブランド商です。敗者は必ず代理店と加盟業(yè)者です。

2014年の夏の注文量は2400萬に達(dá)しました。2015年の夏の注文量は1500萬以下で、何のために下がりましたか？製品があまりにも悪いので、小売店は売れません。在庫が多すぎて、在庫に追われてしまいました。

ブランドのメーカーがあなたの內(nèi)裝をサポートしてくれると思いますが、あなたの道具をサポートするのは本當(dāng)に無駄ですか？多すぎると思います。なぜ商品の生地がどんどん悪くなり、商品の仕上げがますます悪くなりますか？しかし、供給価格はますます高くなりますか？何のためですか？羊毛は羊の上にあります。これらのサポートはすべて商品のコストを下げることから稼ぎます。

服業(yè)界の報復(fù)性シャッフル時代はすでに始まっている。

しかし、2015年は本格的な報復(fù)ブランドの倒産ラッシュと閉店ラッシュが始まっています。

本物の注文は大膽に注文するお客さんがますます少なくなりますから。

注文會のパターンが分かりましたので、マネーゲームという人が増えています。

服業(yè)界のブランドが盲目的に突起しているため、怪我をして服業(yè)界を離れる人が増えています。

この數(shù)年のために

の盲目的な店をオープンしてお金を丸投げして、自信を失う人はだんだん多くなります。

だから、服の人は目覚め始めました。完全注文會モードのアパレルブランド企業(yè)はだんだん死んでいます。

これらは思い切って調(diào)整して、思い切ってモデルチェンジする服裝の企業(yè)、新しいラウンドの爆発的な成長を迎えることができて、危機(jī)がもっと多いため、新しいビジネスチャンスをも含みます！

リサイクルでは、製品を中心とした初心に回帰し、市場環(huán)境の進(jìn)化によって変化し、最初の商品販売モデルからサービス式の體験モデルに変化しました。販売員も単一のものから販売者になり、お客様のスタイリストになりました。華麗な転身は顧問式の販売者になりました。小売店も最初の単純な服裝店から體験式小売店になりました?！?/p>

未來

あなたが変わらないなら、淘汰されてアウトになります。

！

より多くのアパレル企業(yè)は変革と転換を求めています。未來のホットスポットは何ですか？

ブランド商と

中間化した新型モードに行きます。

ブランド商と小売店のリスクと利益が互いに縛られているモデルです。

だから、多くのブランドはすでに在庫ゼロを試しています。直営のフランチャイズ加盟モデルは転換を求めています。

しかし、このすべては強(qiáng)力なソフトウェア商品分析システムに依存して、強(qiáng)力なサプライチェーンシステムとクラウド物流店の商品流通システム、及び効率的な実行力の運(yùn)営チームです。

2016年にオープンしたシャッフルパターンの変化は？

強(qiáng)大な実力を持つ大ブランドは、企業(yè)推進(jìn)モデルを段階的に調(diào)整し、新型のブランドメーカーと

リスクバインディングモードで、深く耕して詳しく……。

予見力のあるブランドは、早い年にすでに需要の変化があり、しかもすでに基本的に調(diào)整されている企業(yè)（イメージグループ）と、新しいホットスポットのブランド（買い手ブランド）があり、引き続き突起して、快速な転売と小皿の追跡能力に頼って、そして単獨(dú)の店の業(yè)績が非常に高いホットスポットで、引き続き市場シェアを拡大しています。