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ZARA很務實 傳統(tǒng)巨頭將進一步自我更新

2016/9/21 16:07:00 來源: 評論(0)45

ZARA務實精神品牌戰(zhàn)略

  ZARA作為一家傳統(tǒng)的服裝連鎖零售品牌,其商業(yè)模式和管理理念卻遠遠超越當時代,甚至不輸于互聯(lián)網(wǎng)時代。并且,其在品牌價值和供應鏈效率上遠遠超過現(xiàn)在所有的服裝電商,當然也超越了所有線下同類競爭品牌。ZARA保持了傳統(tǒng)商業(yè)的務實精神,也避免了互聯(lián)網(wǎng)時代的泡沫。ZARA品牌價值,并非空中樓閣和鏡花水月,它們是建立在背后強大供應鏈基礎之上的。如果對ZARA背后支撐體系進行分解,可以概括為四大支柱——

  (一)自由靈活的設計流程

  ZARA的產(chǎn)品設計流程與眾不同,一般品牌都是自上而下,設計師通過分析競品和潮流,設計出產(chǎn)品,然后通過生產(chǎn)和物流,讓產(chǎn)品到達商店和顧客手中;而ZARA則是自下而上,通過大量的“時尚觀察員”,混跡于在酒吧、社交等時尚場所,并出席各頂尖品牌的發(fā)布會,搜集最新時尚信息。同時,商店也會隨時收集顧客的品味和偏好等信息,這些信息都會及時匯總到總部,總部經(jīng)過綜合分析,快速設計最新產(chǎn)品。ZARA龐大的設計師隊伍中,沒有高級原創(chuàng)型設計師,他們都是“抄版員”。

  同時,ZARA的旺季前產(chǎn)量只占整個旺季銷售量的15%,也就是說,85%的產(chǎn)品是根據(jù)潮流隨時自由組織設計與生產(chǎn)的。而其他競爭品牌一般會在旺季前,預先設計和生產(chǎn)60%以上的產(chǎn)品,只有不到40%的產(chǎn)品是根據(jù)當季流行趨勢而臨時調(diào)整的。國內(nèi)的傳統(tǒng)服裝品牌,一般會進行春夏和秋冬兩季服裝訂貨會,幾乎全部產(chǎn)品都是在旺季前預先設計和生產(chǎn)的。

  (二)嚴密組織的生產(chǎn)體系

  ZRAR在西班牙有22間科技化大工廠,500多間聯(lián)盟小工廠。這22間大工廠只做染色和裁剪,因為機械化大工廠做這個最有效率。而500家小工廠只做款式,而且一個廠生產(chǎn)一個款式,這樣腳踩縫紉機會特別有效率。此外,ZARA在海外其他國家通過收購等方式,與1200多家生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,但是海外工廠一般只生產(chǎn)基本款式。去ZARA門店看服裝的標牌,會發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)地”五花八門。這種全球化的生產(chǎn)體系經(jīng)過嚴密組織,在速度、效率和品質(zhì)上都受到總部控制,滿足快速時尚的需求。

  (三)快速反應的物流體系

  通過強大的IT技術,ZARA總部對所有門店的銷量和庫存等都了如指掌,門店每天都會傳送銷售數(shù)據(jù)、訂單信息,在此基礎上,指揮整個物流體系高速運轉(zhuǎn)。ZRAR的服裝通過坐飛機配送到世界各地門店,這一點讓很多競爭對手望塵莫及。更讓人叫絕的是,在西班牙22間大工廠和500多個小工廠之間,以及小工廠和物流中心之間,物流配送采用隧道方式,總共挖掘了200多英里的隧道。這樣一來,物流配送不受陸面交通限制,可以隨時暢通無阻,高效運作。

  (四)數(shù)量龐大的門店規(guī)模

  支撐ZARA平價性和高昂的供應鏈成本,其基礎就是規(guī)模效益。目前,ZARA的所屬的INDITEX集團,年銷售額超過200億歐元,成為全球第一的服裝零售商。其中ZARA對集團的貢獻率占70%。ZARA在全球60多個國家開設了2020多家專賣店,其中90%為自營店,其余為合資和特許經(jīng)營店。并且,ZARA的門店都是大型店,滿足一站式購物需求;選址都在大城市的繁華商圈,人流量巨大,銷售額巨大。

  ZARA給我們?nèi)龡l啟示:一是互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)慎言“顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”,傳統(tǒng)企業(yè)仍舊是社會物質(zhì)財富和精神財富的主要創(chuàng)造者,每個行業(yè)都有優(yōu)秀的領軍企業(yè),它們永遠值得學習和尊敬??诶锝?jīng)常喊“顛覆”的互聯(lián)網(wǎng)新貴們,沒看到真正顛覆了誰,倒是自己經(jīng)常被顛覆了。二是互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)要遵從商業(yè)基本規(guī)律和價值觀,很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不創(chuàng)造新價值,只是將傳統(tǒng)市場搬到網(wǎng)上來,進行了表層的商業(yè)模式改造,以燒錢擴張?zhí)娲?jīng)營品質(zhì)提升,對外不能創(chuàng)造品牌價值,對內(nèi)不能建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制,這些都難以長久。三是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨,強大的實業(yè)基礎插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,它們才是真正的顛覆者。


責任編輯: 金媛媛
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