寧波女裝借“節(jié)”突圍

　　“今年的時(shí)尚程度和國際化程度都有所提升，從發(fā)布會(huì)上可以看出寧波女裝善于學(xué)習(xí)的一面?！碧进B女裝品牌發(fā)布會(huì)剛結(jié)束，市服裝協(xié)會(huì)秘書長張曉峰就向記者表達(dá)了看法。

　　“我們發(fā)布的各類服飾款式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跟歐洲潮流同步?！碧进B公司有關(guān)人士介紹，這次發(fā)布會(huì)出現(xiàn)的服裝都是公司設(shè)立在意大利的設(shè)計(jì)工作室請(qǐng)法國設(shè)計(jì)師買手在歐洲收羅時(shí)尚風(fēng)潮后再反饋到總部寧波，由總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出來的。

　　借服裝節(jié)打響品牌的還有很多企業(yè)。一直以外貿(mào)加工貼牌生產(chǎn)為主的寧波艾盛服飾有限公司把自創(chuàng)的“Steve&Vivian”女裝品牌帶到了服裝節(jié)。 “貼牌生產(chǎn)的生存空間和利潤都越來越小，公司已經(jīng)把企業(yè)戰(zhàn)略放到自主創(chuàng)牌上來了。”該公司執(zhí)行董事王嵐告訴記者，2006年公司投資400多萬元，在歐洲注冊(cè) “Steve&Vivian”女裝品牌，在意大利及寧波成立了設(shè)計(jì)工作室。

　　今年9月，寧波華藝制衣突然“變臉”，更名為斐戈集團(tuán)，也在服裝節(jié)上舉辦了FIOCCO(斐戈)高級(jí)女裝發(fā)布會(huì)。集團(tuán)董事長施云告訴記者，F(xiàn)IOCCO品牌來源于歐洲，是集團(tuán)特意與國際品牌合作引進(jìn)的，公司還準(zhǔn)備請(qǐng)幾位意大利設(shè)計(jì)師加盟，整合各種資源尋求企業(yè)的飛躍。

　　市經(jīng)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，昔日的“洋服廠”通過OEM積累了足夠的實(shí)力，打自主品牌條件成熟。

　　施云告訴記者，15年的OEM讓企業(yè)有足夠的實(shí)力來培育FIOC-CO品牌，而且公司將長期堅(jiān)持 “兩條腿走路”，把外貿(mào)賺到的錢用到品牌的培育中。

　　“走出去才是寧波女裝的發(fā)展方向?！睆垥苑逭f，現(xiàn)在寧波市場(chǎng)的大量份額被外地女裝占據(jù)著，甬企應(yīng)走“守內(nèi)攻外”之路。事實(shí)上，寧波女裝早就邁出了向外擴(kuò)張的步伐，將專賣店開到了全國各地。太平鳥女裝在全國各地有800多家專賣店，在杭州開出了5家專賣店，向 “中國女裝看杭州”的說法公開叫板。2004年底，博洋集團(tuán)出資5000多萬元控股了被譽(yù)為杭派女裝 “五朵金花”之一的杭州華爾思丹女裝公司，在首期注入2000萬之后又全面控股了華爾思丹，這是寧波服裝企業(yè)首次并購大型杭州女裝企業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，杭州擁有400多個(gè)品牌、2000多家女裝企業(yè)。對(duì)于想后來居上的甬企來說，類似博洋這樣的資本運(yùn)作手段將使寧波女裝擁有一個(gè)較高的平臺(tái)作為起點(diǎn)。

　　4大瓶頸亟待突破

　　“寧波女裝的落后關(guān)鍵還是產(chǎn)業(yè)鏈不完善?！笔薪?jīng)委有關(guān)專家指出，這是寧波女裝發(fā)展的最大瓶頸。很多女裝企業(yè)向記者反映，目前面、輔料無法滿足企業(yè)的需求，需要到外地大量采購。目前寧波不但缺少一個(gè)大型的面輔料基地，而且還缺少專門從事女裝面輔料開發(fā)的企業(yè)。

　　在張曉峰看來，長期以男裝為主的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)導(dǎo)致女裝人才不能久留也是寧波女裝落后的原因之一。 “特別是一些優(yōu)秀的人才感覺水土不服?！彼J(rèn)為，專業(yè)女裝設(shè)計(jì)人才目前在寧波非常緊缺，高層次、專業(yè)性的女裝營銷人才更是少見。

　　“寧波女裝企業(yè)在營銷模式上亟待創(chuàng)新?！睆垥苑逭J(rèn)為，太平鳥在寸土寸金的天一商圈一口氣開了9家專賣店，其中1000平方米以上的就有3家。這在中國其他城市、其他服裝產(chǎn)業(yè)集群地也是絕無僅有的。 “這種做法就是勇氣的體現(xiàn)和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握?！彼J(rèn)為，“讓逛天一廣場(chǎng)的人都能看到太平鳥，這種對(duì)消費(fèi)對(duì)象全覆蓋的營銷模式就是一種創(chuàng)新。”

　　另外，與上海、北京等城市不同，寧波一些服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢，對(duì)潮流把握不夠及時(shí)。 “只有引領(lǐng)著潮流才能占領(lǐng)市場(chǎng)?！碧进B集團(tuán)董事長張江平深有體會(huì)地說，國外服裝企業(yè)的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到銷售只需20天，而國內(nèi)企業(yè)至少要90天。如今 “太平鳥”經(jīng)過努力， “每天平均上市10多個(gè)新款”，跟上消費(fèi)者的需求變化。