提到奧特萊斯，如今全國(guó)各地大大小小已經(jīng)達(dá)近400家之多，隨著“野蠻式生長(zhǎng)”的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，加之各個(gè)奧特萊斯之間缺乏規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系，導(dǎo)致各地奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)狀況良好的并不多。所以只有跳出傳統(tǒng)的、固有的、粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，才能給奧萊體系帶來(lái)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)生機(jī)。

　　自2010年起，首創(chuàng)置業(yè)謀求戰(zhàn)略升級(jí)，全力挺進(jìn)奧特萊斯商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，打破單一的服裝消費(fèi)模式，打造奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體，即整合購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、度假、居住等功能為一體的綜合體模式。

　　奧萊實(shí)現(xiàn)綜合體模式

　　在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造成了許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的取勝關(guān)鍵。萬(wàn)達(dá)的快速?gòu)?fù)制、華潤(rùn)的精耕細(xì)作、凱德的商業(yè)資本運(yùn)作，都幫助企業(yè)脫穎而出。作為早在2003年香港上市、2010年就轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的首創(chuàng)置業(yè)也不例外，他們打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體。

　　談及打造奧特萊斯綜合體的初衷，首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光回憶：“幾年前在一次出差去美國(guó)時(shí)，一位同行在當(dāng)?shù)氐膴W特萊斯一次性購(gòu)買了50條褲子，這位朋友的舉動(dòng)讓我頗為驚訝，而他跨洋運(yùn)褲子的理由很簡(jiǎn)單，只因這些褲子在中國(guó)賣1000多元人民幣，而在當(dāng)?shù)刂恍枰?0美元，因?yàn)檫@些大多是過(guò)季、過(guò)時(shí)或斷碼貨。像我穿的一件登喜路西服，在中國(guó)買需要1.6萬(wàn)元人民幣，在香港買是1.25萬(wàn)元，在折扣店買是三四千元。”劉曉光感慨，如果能在國(guó)內(nèi)以便宜的價(jià)格買到，就不用在國(guó)外出差時(shí)大包小包往回帶東西了。

　　中國(guó)人口眾多，必將是奧特萊斯的一個(gè)巨大的市場(chǎng)。劉曉光萌生了同奧特萊斯合作的想法。時(shí)值國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策緊密出臺(tái)時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。零售業(yè)的強(qiáng)大購(gòu)買力使得商業(yè)地產(chǎn)需求旺盛。“我們一直在尋找新的商業(yè)業(yè)態(tài)，到底什么模式能帶動(dòng)更大的人流、提供更多的稅收、安排更多的就業(yè)，使城市有可持續(xù)發(fā)展的概念，這是我們當(dāng)時(shí)思考的問(wèn)題，也是我們一直在尋找的業(yè)態(tài)。”劉曉光說(shuō)。

　　而首創(chuàng)置業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于綜合營(yíng)運(yùn)實(shí)力突出，擅長(zhǎng)多種物業(yè)類型的開發(fā)，而奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體模式，是把奧特萊斯、購(gòu)物中心等商業(yè)業(yè)態(tài)和居住辦公、酒店、特色產(chǎn)業(yè)等整合在一起的城市新中心。

　　于是，2010年首創(chuàng)置業(yè)與奧特萊斯(中國(guó))公司共同投資建設(shè)的世界名牌折扣店北京現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園舉行了奠基儀式。劉曉光坦言，首創(chuàng)置業(yè)要打造的奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體模式，不是單純的奧特萊斯，更不是住宅，它將實(shí)現(xiàn)吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)等多種功能的融合，是最國(guó)際化、最有效率、最人性化的整合，這是首創(chuàng)置業(yè)必須要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。而未來(lái)，首創(chuàng)奧特萊斯品牌以及呈現(xiàn)出來(lái)的國(guó)際時(shí)尚新生活就將是劉曉光的這種思想的精華。

　　綜合體模式全國(guó)化

　　當(dāng)然，對(duì)于首創(chuàng)置業(yè)來(lái)說(shuō)，北京首創(chuàng)奧特萊斯的亮相，猶如一劑助推劑，極大地加快首創(chuàng)奧特萊斯產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的布局與發(fā)展。2012年5月，首創(chuàng)置業(yè)單獨(dú)在江蘇昆山取得了一個(gè)奧特萊斯綜合體項(xiàng)目。在首創(chuàng)置業(yè)年報(bào)的公告中也寫道，在業(yè)務(wù)發(fā)展模式上，集團(tuán)繼續(xù)探索土地開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的“住宅+新型業(yè)務(wù)”模式，意在充分挖掘地產(chǎn)價(jià)值，滿足消費(fèi)者多元化的需求，而最先提及的就是要全面推進(jìn)“住宅+奧特萊斯”業(yè)務(wù)線。可以想象，首創(chuàng)奧特萊斯將追隨首創(chuàng)置業(yè)的擴(kuò)張路線不斷展開。

　　劉曉光強(qiáng)調(diào)，首創(chuàng)置業(yè)的定位就是做最有價(jià)值的公司，保持中等偏上的規(guī)模，堅(jiān)持綜合營(yíng)運(yùn)，嫁接多種產(chǎn)業(yè)價(jià)值，致力于推動(dòng)城市價(jià)值的提升，并構(gòu)架好國(guó)際化的商品供應(yīng)渠道和國(guó)際化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)融合的項(xiàng)目進(jìn)一步精細(xì)化運(yùn)作。“很幸運(yùn)，我們?cè)趲啄昵熬鸵呀?jīng)開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在這一點(diǎn)上我們比一般的企業(yè)要多一些優(yōu)勢(shì)。”

　　在區(qū)域布局上，首創(chuàng)置業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)聚焦重點(diǎn)發(fā)展的策略，繼續(xù)偏重集團(tuán)較有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，立足一二線城市成熟市場(chǎng)，加大如成都、北京、天津、重慶、沈陽(yáng)、西安等市，以及長(zhǎng)三角地區(qū)的投資規(guī)模。

　　首創(chuàng)奧特萊斯未來(lái)計(jì)劃在核心城市的核心區(qū)域以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市繼續(xù)布局，這意味著更多的以?shī)W特萊斯為引領(lǐng)的城市新中心將矗立在中國(guó)版圖，并更有效地助力中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

　　“可以說(shuō)2014年將成為首創(chuàng)奧特萊斯戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵性一年，通過(guò)在中國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的布局，奧特萊斯綜合體將聚集人氣，為周邊業(yè)態(tài)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限潛力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入活力，并構(gòu)建一個(gè)以?shī)W特萊斯為引領(lǐng)的、擁有復(fù)合功能的城市新中心，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，并將在促進(jìn)城市發(fā)展、完善城市功能、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)就業(yè)、增加稅收等多方面帶來(lái)強(qiáng)大而持久的推動(dòng)力，成為各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，為中國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的城鎮(zhèn)化進(jìn)程添磚加瓦。”劉曉光認(rèn)為，隨著首創(chuàng)奧特萊斯獨(dú)有的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式在全國(guó)逐步深耕，一場(chǎng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的變革即將來(lái)臨。而首創(chuàng)奧萊產(chǎn)業(yè)綜合體與中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展緊密捆綁所產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)，也將為中國(guó)城鎮(zhèn)居民的生活帶來(lái)新的選擇、新的變化。

　　品牌建設(shè)國(guó)際化

　　在劉曉光的話語(yǔ)中，足可以感覺(jué)到首創(chuàng)所打造的奧特萊斯綜合體勢(shì)必要走國(guó)際化的路線，除了模式改造區(qū)域國(guó)際化，品牌國(guó)際化更是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。

　　在國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的征程中，劉曉光始終告訴自己要立足堅(jiān)持的理念：“我們一定要堅(jiān)持國(guó)際化進(jìn)程，我們一定要堅(jiān)持在全球一體化的過(guò)程之中，本土企業(yè)不能落在后面，我們要融入全球一體化的這種循環(huán)鏈條之中。”劉曉光坦言他每每參加達(dá)沃斯論壇都很有感觸，上千個(gè)跨國(guó)公司共聚一堂進(jìn)行交流。讓他深切感到本土企業(yè)在世界范圍內(nèi)整體實(shí)力略顯弱勢(shì)，還需要更漫長(zhǎng)的培養(yǎng)。劉曉光用兔子和駱駝比喻中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的差距：“我們是兔子，三天不吃草就死了;而他們是駱駝，七天七夜不吃草也能活著。

　　而將首創(chuàng)集團(tuán)打造成全球化的企業(yè)，一直是劉曉光的夢(mèng)想。他認(rèn)為，在國(guó)際體制下錘煉過(guò)的企業(yè)，才算是真正的企業(yè)。“拿出中國(guó)的企業(yè)擺擺，哪些是敢在那個(gè)大鍋里煎熬的?沒(méi)有。這需要有戰(zhàn)略眼光、約束機(jī)制以及國(guó)際市場(chǎng)觀念。”

　　“好的企業(yè)一定是國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)都能把握，中國(guó)很多企業(yè)還僅是在自己家里練練，不能融入國(guó)際化的成本鏈和價(jià)值鏈之中，競(jìng)爭(zhēng)力還是有問(wèn)題。”劉曉光希望借此機(jī)會(huì)將首創(chuàng)集團(tuán)帶入國(guó)際化市場(chǎng)。

　　一直以來(lái)，首創(chuàng)奧特萊斯綜合體一直在探尋有國(guó)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)參與;有近百個(gè)國(guó)際品牌加盟;能夠提供更低的折扣;有國(guó)際品牌折扣貨品的長(zhǎng)期專供渠道;引進(jìn)一些廣受歡迎的國(guó)內(nèi)知名品牌等更多突破。“在奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目上，還要借鑒過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如要與最專業(yè)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)合作，組建專業(yè)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì);要精雕細(xì)琢，要掌握商業(yè)核心資源，引進(jìn)優(yōu)秀的品牌，做好充分的營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備;同時(shí)做好商業(yè)一定要遵循商業(yè)的規(guī)律。”劉曉光強(qiáng)調(diào)。

　　為此，每個(gè)首創(chuàng)奧特萊斯項(xiàng)目也都組建了對(duì)該區(qū)域商業(yè)形態(tài)十分了解的強(qiáng)大的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)商業(yè)的選址、規(guī)劃，國(guó)內(nèi)品牌的招商，后期配合國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)做好首創(chuàng)奧特萊斯的運(yùn)營(yíng)管理工作。

　　劉曉光強(qiáng)調(diào)，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，首創(chuàng)的角色是品牌資源整合商，與世界最優(yōu)秀的多家商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建一個(gè)品牌資源的整合體系。