＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20403/21/2014043854_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞アウトレットというと、今は全國(guó)各地で大小400社近くに達(dá)していますが、「野蠻的成長(zhǎng)」という同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になってきました。また、アウトレットの間には規(guī)格に欠けた経営システムがあり、各地のアウトレットの経営狀況はあまり良くないです。

だから伝統(tǒng)的、固有的、粗放的な経営モデルから抜け出してこそ、オーレシステムに國(guó)內(nèi)での運(yùn)営活力をもたらします。

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＜p＞2010年から、初めての購(gòu)入業(yè)は戦略的なアップグレードを図り、アウトレットの商業(yè)地産分野に全力を盡くして突入し、単一＜a ref=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のファッション消費(fèi)＜a＞モードを打破し、アウトレット産業(yè)総合體を構(gòu)築し、ショッピング、飲食、娯楽、レジャー、リゾート、住居機(jī)能などを統(tǒng)合した一體モデルである。

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＜p＞＜strong＞オーレが合體モード＜／strong＞＜p＞を?qū)g現(xiàn)する

＜p＞商業(yè)不動(dòng)産競(jìng)爭(zhēng)が激化している今日、コア競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築が多くの商業(yè)不動(dòng)産開発者の勝利の鍵となりました。

萬(wàn)達(dá)の急速な複製、華潤(rùn)の精勵(lì)細(xì)作、凱徳の商業(yè)資本運(yùn)用はすべて企業(yè)が才能を現(xiàn)すことを助けます。

2003年に香港で発売され、2010年に商業(yè)用不動(dòng)産に転換した最初の創(chuàng)業(yè)者としても例外ではなく、彼らが作った核心競(jìng)爭(zhēng)力はアウトレット産業(yè)総合體です。

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＜p＞アウトレット総合體を作る目的について、初めてグループ會(huì)長(zhǎng)の劉暁光さんは「數(shù)年前に出張でアメリカに行った時(shí)、地元のアウトレットレットで50枚のズボンを一度に買いました。その友達(dá)の行動(dòng)はとても驚きました。ズボンを海外で運(yùn)ぶ理由は簡(jiǎn)単です。これらのズボンは中國(guó)で1000元以上売っているだけで、現(xiàn)地では20ドルしか必要ないです。これらはシーズンやタイムアウトが多いです。

私が著ているダンヒルの洋服は中國(guó)で1.6萬(wàn)元が必要です。香港で買うのは1.25萬(wàn)元で、アウトレットで買うのは三四千元です。

劉暁光さんは國(guó)內(nèi)で安い価格で買えたら、海外出張の時(shí)に大きなカバンを持って帰って荷物を持たなくてもいいと感慨しています。

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＜p＞中國(guó)は人口が多いので、必ずアウトレットの巨大な市場(chǎng)です。

劉暁光はアウトレットと協(xié)力する考えを芽生えた。

國(guó)內(nèi)の不動(dòng)産コントロール政策が緊密に導(dǎo)入された時(shí)期に、不動(dòng)産企業(yè)はモデルチェンジに直面している。

小売業(yè)の強(qiáng)い購(gòu)買力は商業(yè)不動(dòng)産の需要を旺盛にさせる。

「私たちはずっと新しいビジネスを探していますが、いったいどんなパターンがもっと大きな人の流れを動(dòng)かし、より多くの稅金を提供し、より多くの就職を手配し、都市に持続可能な発展の概念を持たせていますか？これは當(dāng)時(shí)私たちが考えていた問(wèn)題であり、私たちが探していた業(yè)態(tài)です?！?/p>

劉暁光さんは言いました。

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＜p＞初めての創(chuàng)業(yè)以來(lái)の最大の強(qiáng)みは総合運(yùn)営の実力が高く、多様な不動(dòng)産タイプの開発が得意で、アウトレット産業(yè)総合體モードはアウトレット、ショッピングセンターなどの商業(yè)狀態(tài)と居住事務(wù)、ホテル、特色産業(yè)などを統(tǒng)合した都市新センターです。

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＜p＞そこで、2010年に初めてアウトレット（中國(guó)）と共同で投資して建設(shè)した世界ブランドアウトレット北京現(xiàn)代サービス産業(yè)園の礎(chǔ)式が行われました。

劉暁光氏は、初めて購(gòu)入したアウトレット産業(yè)総合體モデルは、単純なアウトレットではなく、住宅ではなく、食事、飲み物、遊び、楽しみ、買い物など多様な機(jī)能の融合を?qū)g現(xiàn)すると述べました。最も國(guó)際的で、最も効率的で、最も人間的な統(tǒng)合です。

將來(lái)、初めてアウトレットのブランドを作って、そして現(xiàn)れた國(guó)際ファッションの新生活は劉暁光のこのような思想の精華です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞モード全國(guó)化＜strong＞＜p＞

＜p＞もちろん、創(chuàng)始者にとって、北京で初めてアウトレットを創(chuàng)出したのは、一服の推進(jìn)剤のように、初めてアウトレット産業(yè)を創(chuàng)始したのは全國(guó)での布石と発展を大いに加速しました。

2012年5月に、江蘇昆山で単獨(dú)でアウトレット複合體プロジェクトを取得しました。

創(chuàng)始者年報(bào)の公告でも、事業(yè)発展モデルにおいて、土地開発と不動(dòng)産開発を組み合わせた「住宅＋新型事業(yè)」のモデルを探索し続け、不動(dòng)産価値を十分に掘り起こし、消費(fèi)者の多様なニーズを満足させるために、最初に言及したのは「住宅＋アウトレット」の業(yè)務(wù)ラインを全面的に推進(jìn)することである。

初めてのアウトレットは創(chuàng)業(yè)以來(lái)の事業(yè)拡大路線に沿って展開されることが予想されます。

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＜p＞劉暁光氏は、最初の創(chuàng)始者の位置づけは最も価値のある會(huì)社になり、中程度の規(guī)模を維持し、総合運(yùn)営を堅(jiān)持し、多種の産業(yè)価値を接ぎ木し、都市価値の向上を推進(jìn)し、國(guó)際化した商品供給ルートと國(guó)際化した商業(yè)運(yùn)営機(jī)構(gòu)を構(gòu)築し、産業(yè)融合のプロジェクトをより細(xì)かく運(yùn)営することであると強(qiáng)調(diào)した。

「幸運(yùn)です。私たちは數(shù)年前から革新的な転換を始めています。この點(diǎn)については、普通の企業(yè)よりも優(yōu)勢(shì)が多いです?！?/p>

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＜p＞地域レイアウトにおいて、最初の創(chuàng)始者は重點(diǎn)発展の戦略を?qū)g現(xiàn)するために力を入れ、引き続き集団の優(yōu)位性のある地域に重點(diǎn)を置いて、成都、北京、天津、重慶、瀋陽(yáng)、西安などの二線都市の成熟市場(chǎng)に立腳し、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の投資規(guī)模を拡大する。

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＜p＞初めて＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を創(chuàng)建しました。アウトレット＜a＞今後はコア都市のコアエリアと経済が発達(dá)した二線都市に引き続き配置する予定です。これはアウトレットをリードする都市の新たな中心が中國(guó)版に立って、中國(guó)の都市化をより効果的に助力することを意味します。

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＜p＞「2014年はアウトレット戦略の創(chuàng)始の鍵となる年と言えます。中國(guó)の重點(diǎn)経済地域の配置を通じて、アウトレット総合體は人気を集め、周辺の業(yè)態(tài)発展に無(wú)限の潛在力を與え、地域経済に活力を注ぎ、アウトレットを先頭とする複合機(jī)能を持つ都市新センターを構(gòu)築し、他の産業(yè)集積を促進(jìn)し、都市の発展、都市機(jī)能の充実、産業(yè)のアップグレードなど、都市の経済発展を促進(jìn)するための重點(diǎn)となります?！?/p>

劉暁光氏は、初めてアウトレット特有の革新産業(yè)モデルを作って全國(guó)でだんだん深く耕していくにつれて、中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の変革が近づいてくると考えています。

オーストリア産業(yè)総合體を創(chuàng)始し、中國(guó)の都市化と緊密に結(jié)びついて生まれた化學(xué)効果は、中國(guó)の都市住民の生活に新たな選択、新たな変化をもたらすことになる。

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＜p＞＜strong＞ブランド建設(shè)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞國(guó)際化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞劉暁光の言葉には、初めて作ったアウトレットの総合體勢(shì)は國(guó)際化路線を歩む必要があると十分に感じられます。モデル改造地域の國(guó)際化以外に、ブランドの國(guó)際化はもっと重要なポイントです。

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＜p＞國(guó)際化ブランド戦略の征途において、劉暁光は常に自分に立腳して堅(jiān)持する理念を教えています?！杆竭_(dá)は必ず國(guó)際化プロセスを堅(jiān)持し、必ずグローバル一體化の過(guò)程において、本土企業(yè)は後ろに落ちてはいけない。グローバル一體化という循環(huán)チェーンの中に溶け込みたいです?！?/p>

劉暁光氏は、ダボスのフォーラムに參加するたびに感觸があり、千人の多國(guó)籍企業(yè)が集まって一堂に會(huì)して交流していると告白しました。

現(xiàn)地企業(yè)の世界全體の力がやや弱まっていることを痛感させ、より長(zhǎng)い育成が必要だ。

劉暁光はウサギとラクダを使って、中國(guó)企業(yè)と國(guó)際企業(yè)の差をたとえています。

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＜p＞創(chuàng)始集団をグローバル企業(yè)にするのは、劉暁光の夢(mèng)です。

彼は國(guó)際體制の下で鍛えられた企業(yè)こそ本當(dāng)の企業(yè)だと思っています。

「中國(guó)の企業(yè)を出して、その大きな鍋で苦しめるのはどれですか？ありません。

これは戦略的視點(diǎn)、制約メカニズム及び國(guó)際市場(chǎng)観念が必要です。

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＜p＞「いい企業(yè)は必ず國(guó)內(nèi)と海外の両方の市場(chǎng)で把握できます。中國(guó)の多くの企業(yè)はまだ自宅で訓(xùn)練しているだけで、國(guó)際化のコストチェーンと価値チェーンの中に溶け込むことができません。競(jìng)爭(zhēng)力はまだ問(wèn)題があります?！?/p>

劉暁光さんはこの機(jī)會(huì)に創(chuàng)始したグループを國(guó)際市場(chǎng)に持ち込みたいです。

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＜p＞ずっと以來(lái)、初めてアウトレット総合體を作って、國(guó)際商業(yè)運(yùn)営機(jī)構(gòu)が參加することを探しています。百近くの國(guó)際ブランドが加盟しています。より低い割引を提供できます。國(guó)際ブランド割引商品の長(zhǎng)期専用ルートがあります。人気のある國(guó)內(nèi)有名ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>

アウトレット産業(yè)総合體プロジェクトでは、過(guò)去の経験と教訓(xùn)を參考にして、例えば最も専門的な國(guó)際運(yùn)営管理機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、専門的なビジネス管理チームを作ります。細(xì)かく彫って、ビジネスの核心資源を掌握して、優(yōu)秀なブランドを?qū)毪筏?、十分な営業(yè)準(zhǔn)備をします。同時(shí)にビジネスをしっかりと行うには必ずビジネスの法則に従います。

劉暁光さんは強(qiáng)調(diào)しました。

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＜p＞そのために、初めてアウトレットを作ったプロジェクトもこの地域の商業(yè)形態(tài)をよく知る強(qiáng)力なビジネス管理チームを作った。

商業(yè)の立地、計(jì)畫、國(guó)內(nèi)ブランドの誘致を擔(dān)當(dāng)し、國(guó)際ブランド運(yùn)営機(jī)構(gòu)に協(xié)力してアウトレットを初めとする運(yùn)営管理を行う。

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＜p＞劉暁光氏は、商業(yè)運(yùn)営において、初めての役割はブランド資源の整合商であり、世界で最も優(yōu)秀な複數(shù)の商業(yè)運(yùn)営管理機(jī)構(gòu)と協(xié)力して、ブランド資源の整合體系を構(gòu)築すると強(qiáng)調(diào)しました。

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