辦公室以深色調(diào)裝置，但燈火通明，就像一間五星大酒店的頂級酒吧。家具由深色、珍貴的印尼馬加撒烏木打造。角落里抬起一座名為“突變的時裝模特”的雕塑，出自藝術(shù)家組合Jake & Dinos Chapman，在聚光燈下顯得頗為駭人。一打打黑色馬克筆別無二致，整齊地放進(jìn)桌上的筆筒里。五斗櫥上斜靠著幾張奪人眼目的黑白影像，鑲在同樣別無二致的黑色精巧相框中，回溯著Tom事業(yè)和生活中的決定性時刻和對他影響最大的人物。

　　擺在前方正中央的是他的伴侶Richard Buckley在30歲拍下的照片，兩人已攜手度過25年光陰;一張是Carine Roitfeld的撩人頭像，這位造型師兼編輯曾與Tom在Gucci密切合作多年;一張是《名利場》雜志為Tom和Domenico de Sole(現(xiàn)任TFI主席)所攝合照;還有一張是前跆拳道冠軍Samuel de Cubber正面全裸的照片，Tom親自把這張照片敲定為Yves Saint Laurent的古龍水廣告，一時掀起軒然大波。

　　一小時前Tom剛從洛杉磯飛抵倫敦，他在那里度過了今年前半年。Richard也帶著十個月大的兒子Jack回到了他們在美國新墨西哥州圣達(dá)菲的牧場。Tom Ford在倫敦只呆三天，為2014春夏女裝發(fā)布給模特試衣，審核品牌在倫敦開設(shè)的第一間門店，在隆重的倫敦時裝周派對后，這間店鋪于七月在斯隆街(Sloane Street)悄然開張。

　　沒錯，Tom Ford已重返時裝界，而且是高調(diào)復(fù)出。

　　“如果一切按計劃進(jìn)行，截止2014年初，Tom Ford的年零售營業(yè)額將達(dá)十億美元?！彼f，“這包括所有產(chǎn)品，眼鏡、香水、化妝品、成衣和男女配飾。價值十億美元、打著Tom Ford標(biāo)簽的產(chǎn)品將以零售方式賣出。”

　　這是個令人瞠目結(jié)舌的數(shù)字，幾乎所有新興時裝品牌都需奮斗數(shù)十年才可企及。但還不到十年，Tom就做到了。

　　他究竟是怎么做到的?

　　“我必須打響自己的名號，這一點(diǎn)我從一開始就很清楚?！彼f，“離開Gucci以后，我意識到得把自己做過的所有東西真正地歸我所有，所以我做的第一件事就是出一本關(guān)于Tom Ford的書。離開Gucci后，有四五個月我都在做這件事。”他繼續(xù)解釋：“我當(dāng)時的想法就是‘我對自己所做的一切十分自豪，我想讓大家都知道我做的事。我要把所有這些都放進(jìn)一本又大又厚的書，書名就叫Tom Ford?！?/p>

　　2004年該書由Rizzoli出版，封面的單色粗體的Tom Ford二字——據(jù)《名利場》的Graydon Carter透露，采用了“印刷體214號字”——該書已經(jīng)出到第四版，第五版正在付印中。

　　這種包裝風(fēng)格也延續(xù)到接踵而至的其它Tom Ford產(chǎn)品，Tom借此機(jī)會與遍布全球的粉絲和整個奢侈品業(yè)界產(chǎn)生了更為廣泛的接觸，在越來越多為博眼球而激烈競爭的時裝品牌中，他的名字從未倒下。

　　“這讓我又能重登雜志特稿了，還能在尼曼百貨旗下的Bergdorfs商店里舉辦個人簽售。”他解釋道?！斑@讓我的名字能一直活躍下去。”

　　2005年秋，Tom宣布兩項(xiàng)跨國品牌授權(quán)許可經(jīng)營：與Marcolin合作的眼鏡系列和與Estée Lauder合作的美妝系列。鑒于時裝品牌邁出的的第一步大多都是先在公司內(nèi)部做昂貴成衣，而這需要大量資金作為前期投入;但Tom Ford產(chǎn)品的定價相對親民，又只與信任的商業(yè)伙伴合作，幾乎無需Tom投入一分錢現(xiàn)金，只需要投入自己的時間、品味和敏銳觸覺。

　　這等逆行業(yè)潮流之舉在當(dāng)時可謂極度異常。但現(xiàn)在想來，這簡直是神來之筆。這樣的品牌授權(quán)能帶來已獲授權(quán)商家高達(dá)數(shù)百萬美元的預(yù)算承諾，同時推動產(chǎn)品線的宣傳攻勢。全球發(fā)行的宣傳廣告均由Tom掌鏡監(jiān)督，進(jìn)一步提升Tom Ford品牌的可見度，自產(chǎn)品推出的第一天起就接觸到更廣大的顧客群。

　　“我意識到，這些品牌授權(quán)許可能夠把我的品牌推廣開來，所以如果我回到時裝界，我的名字能更為響亮?！彼a(bǔ)充道。

　　但Tom提醒自己若無早前在Gucci立下的累累功勛，這一切都不可能發(fā)生?！捌放普J(rèn)可度建立在產(chǎn)品之上，就像logo只有印在產(chǎn)品上才有價值。所以如果我做的系列不被接受，那一切都沒有意義?！?/p>

　　Tom在Gucci的經(jīng)歷同樣讓他明白，要站在高處思考問題，為自己的跨國奢侈品牌Tom Ford建立起更為長遠(yuǎn)清晰的全局觀。

　　“我不怕把規(guī)模做大?！彼f：“我早已習(xí)慣去設(shè)計和構(gòu)建一個世界，因?yàn)樯踔廉?dāng)我在考慮怎么設(shè)計一個香水瓶的時候，我就已經(jīng)在思考它們要怎樣包裝、擺上柜臺后是什么樣子、瓶子放在一起的話會怎樣。所以我設(shè)計的一切都有連貫的視覺效果，這就是給品牌注入鮮明個性的關(guān)鍵。”

　　品牌包裝的另一關(guān)鍵在于謹(jǐn)慎巧妙地發(fā)出指示，讓人讀懂品牌的信號，同時又不至于太過招搖。比如Tom Ford在其品牌眼鏡上設(shè)計的logo，就是在鏡框正面的邊緣各放一個躺倒的英文字母“T”并延伸至鏡腿。

　　“我和負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和分銷眼鏡的商業(yè)伙伴討論時，我說‘這就是我們的logo’，他們說‘還得寫上Tom Ford才行吧’，我說‘不用了’。就像你能通過那個小箭頭認(rèn)出Persols的眼鏡一樣，這就是我們發(fā)出的暗示，這個暗示出現(xiàn)在我們做的幾乎每一副Tom Ford眼鏡上。如果你是剛剛開始創(chuàng)業(yè)，你很難發(fā)現(xiàn)這些首字母暗示符號的妙處?！?/p>

　　據(jù)Tom介紹，去年全球賣出超過一百萬副Tom Ford眼鏡。這相當(dāng)于在美國賣出了一個白金唱片的銷售紀(jì)錄，但不同于唱片，每副眼鏡標(biāo)價約350美元，那么僅Tom Ford眼鏡零售業(yè)務(wù)就給公司帶來約3.5億美元的收入。

　　至于Tom Ford的美妝系列，據(jù)市場報告，截止2014年六月又一財年結(jié)束，公司在超過40個國家的零售業(yè)務(wù)將有共計超過2.75億美元營收。

　　“這和我們的最終目標(biāo)相比算不上什么。”當(dāng)問及如何評價其品牌美妝業(yè)務(wù)未來潛力時，Tom如是回答?！拔蚁肟吹焦灸茌p松拿下5億美元，但這取決于我們未來的發(fā)展計劃做到多遠(yuǎn)。我很希望公司能在規(guī)模上躋身全球五強(qiáng)?！?/p>