當(dāng)獲悉夢(mèng)芭莎要收購(gòu)國(guó)際奢侈大牌皮爾·卡丹的消息時(shí)，人們不免都是感到吃驚的，但是，當(dāng)我們冷靜下來(lái)觀察這些年來(lái)電子商務(wù)尤其是B2C行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，夢(mèng)芭莎這般蓄勢(shì)待發(fā)的攻擊，想要對(duì)諸如皮爾·卡丹之類的大鱷產(chǎn)生影響，也并不是沒(méi)有可能性，更何況所謂收購(gòu)，也未必不是有機(jī)的聯(lián)合。

　　在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)的兼并和重組或者是品牌的收購(gòu)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資源配置的必然結(jié)果。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中只有真正的強(qiáng)者才能生存下來(lái)。在這個(gè)適者生存的社會(huì)里，所謂的強(qiáng)者，不是說(shuō)某某企業(yè)有著悠久的年份和輝煌的過(guò)去，重要的是該企業(yè)在自身的行業(yè)領(lǐng)域中是否擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，服飾時(shí)尚類已經(jīng)成為了第一大網(wǎng)購(gòu)品類。網(wǎng)購(gòu)企業(yè)夢(mèng)芭莎正是把握住了這一商機(jī)，創(chuàng)辦于2006年的夢(mèng)芭莎，始終把創(chuàng)新和品牌的塑造作為企業(yè)生存的根本，時(shí)至今日已成為年銷售額30億元人民幣，品牌估值10億美元的網(wǎng)購(gòu)巨頭。

　　就現(xiàn)有的電子商務(wù)市場(chǎng)份額來(lái)看，在服裝類B2C平臺(tái)中：VANCL以28.4%的市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位，麥網(wǎng)以16.6%的市場(chǎng)份額名列第二;如果僅從市場(chǎng)份額的所占的比例來(lái)看，夢(mèng)芭莎收購(gòu)皮爾·卡丹毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。但是換個(gè)角度來(lái)看，夢(mèng)芭莎的產(chǎn)品與皮爾·卡丹風(fēng)格相近，設(shè)計(jì)及款式偏向時(shí)尚，緊隨歐美最新時(shí)尚潮流，其自主經(jīng)營(yíng)的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多達(dá)200多人，擁有自己的設(shè)計(jì)研究院，為其在產(chǎn)品的多樣化及專業(yè)程度上提供了強(qiáng)大保證。恰好能夠匹配皮爾·卡丹的需求。

　　同時(shí)，夢(mèng)芭莎擁有旗下的蒙蒂埃莫、若緹詩(shī)、維多利亞等都是定位于高端和成功人士，依靠對(duì)這些品牌運(yùn)作所積累的豐富市場(chǎng)和用戶調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，為夢(mèng)芭莎在國(guó)內(nèi)重塑皮爾·卡丹品質(zhì)內(nèi)涵掃清了阻礙。

　　一個(gè)新興的電子商務(wù)企業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展前景;一個(gè)是家喻戶曉的國(guó)際奢侈大品牌，擁有豐厚的文化品質(zhì)底蘊(yùn);若真能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)芭莎和皮爾·卡丹的聯(lián)合，對(duì)B2C市場(chǎng)將起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也開拓了中國(guó)企業(yè)穩(wěn)步走出國(guó)門、建立海外擴(kuò)張的最佳途徑。