B 2 Cは國際ブランドと力を合わせますか？
夢のバルサが國際的な高級ブランドのピル?カーダンを買収するというニュースを聞いて、人々はびっくりしました。しかし、ここ數(shù)年來の電子商取引、特にB 2 C業(yè)界の発展ぶりを冷靜に観察してみます。夢のバルサのような勢いが待ち受けている攻撃は、ピル?カダンなどのワニに影響を與えたいです。
今の市場環(huán)境では、企業(yè)の合併と再編あるいはブランドの
買い付ける
市場経済における資源配置の必然的な結(jié)果である。
弱肉強食のビジネス競爭では、本當(dāng)の強者しか生き殘れない。
この適者が生きている社會において、強いものというのは、〇〇〇企業(yè)が長い年と輝かしい過去を持っているということではなく、重要なのは、その企業(yè)が自身の業(yè)界分野で核心的な競爭力を持っているかどうかということです。
ある調(diào)査データによると、服飾ファッション類はすでに第一のネット通販品目となっている。
ネットショッピング企業(yè)の夢バサはこの商機をとらえ、2006年に創(chuàng)設(shè)された夢バサであり、常に革新とブランドの形成を企業(yè)生存の基本としており、今日では年間売上高30億元、ブランド推定値10億ドルのネット通販大手となっている。
既存の電子商取引のシェアを見ると、アパレルB 2 Cプラットフォームの中でVANNCLは28.4%のシェアでリードしています。マルコネットは16.6%のシェアで第二位にランクされています。市場シェアの比率だけ見れば、夢のバルサはピル?カーダンを買収するメリットがありません。
しかし、角度を変えて見ると、
夢のバルサ
ピル?カーダンの風(fēng)格に近いデザインとデザインがファッションに偏っています。歐米の最新ファッションの流れに従って、自分で経営するブランドのデザインチームは200人以上があります。自分のデザイン研究院を持っています。
ピル?カーダンの需要にぴったり合うことができます。
また、夢芭莎は傘下のモンティエ、若ti詩、
ビクトリア
などはすべてハイエンドと成功の人士に位置するので、これらのブランドの運営に対して蓄積した豊富な市場とユーザーの調(diào)査研究の経験に頼って、夢のバルサのために國內(nèi)で再びピル？
新興の電子商取引企業(yè)は、広大な発展の見通しを持っています。有名な國際高級ブランドで、豊かな文化的品質(zhì)を持っています。もし夢のバルサとピル？
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