昨日，因外界盛傳董事長周成建被警方帶走，美邦服飾發(fā)布臨時停牌公告進(jìn)行核實(shí)。晚間，公司確認(rèn)董事長董秘雙雙失聯(lián)，美邦服飾這是怎么了?

　　周成建是個典型的白手起家的企業(yè)家。他從做裁縫起家，于1995年創(chuàng)立美邦服飾，靠著自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，逐漸發(fā)展成為本土休閑服飾的領(lǐng)軍品牌。周成建也因此在2009年、2010年兩次榮膺中國內(nèi)地服裝業(yè)首富。

　　1965年，周成建生于青田縣農(nóng)村，自小思維活躍。他很早即開始接觸“商業(yè)”，8歲時已經(jīng)開始在其父親的雜貨鋪里幫忙。

　　21歲時，周成建在家鄉(xiāng)開了家服裝加工廠。他所謂的加工廠，不過是把村里所有的裁縫請到一起縫衣服。最后的結(jié)局并不如意，服裝加工廠失敗，他負(fù)債30萬元。

　　于是，周成建跑到溫州，希望在這個小商品貿(mào)易市場的前沿之地獲得好運(yùn)。他在妙果寺服裝批發(fā)市場又開了家小作坊，主要做服裝裁剪、排樣和縫紉機(jī)修理等。

　　周成建進(jìn)入休閑服裝行業(yè)源自一場失誤。每天長時間的工作讓他疲憊不堪，有一天在操作時將一批西服的袖子全部裁短了一截。周成建將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，接上別的布料。沒想到這樣改裝的衣服大受歡迎，周成建獲得了意外的成功。

　　此后，周成建將“休閑”這個概念進(jìn)一步與自己的品牌服裝融合，并引導(dǎo)了一股服裝界的休閑潮流。 1994年，在為其它服裝企業(yè)長期代工之后，周成建創(chuàng)立了自己的服裝品牌“美特斯·邦威”。1995年4月，周成建在溫州解放劇院開設(shè)了第一家美特斯·邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營。

　　周成建自稱，自己自始至終都是一個裁縫，起初是農(nóng)村的裁縫，之后是溫州的裁縫，再后來是華東區(qū)的裁縫，再后來是全國的裁縫······ 而他的理想是，美邦服飾有朝一日成為全球裁縫。

　　上市7年首次虧損

　　創(chuàng)牌以來，美邦以品牌連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略，在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式，依靠品牌營銷、設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力。

　　2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。周成建也在當(dāng)年的胡潤服裝富豪榜上以擁有170億元財(cái)富成為中國服裝富豪的新首富。

　　上市后美邦的路一直走得不錯，這家休閑服裝品牌曾以“不走尋常路”為口號，博得了眾多年輕消費(fèi)者的青睞，成為國內(nèi)休閑服飾的龍頭老大。

　　此后三年，美邦的業(yè)績以每年兩位數(shù)的趨勢上漲。2011年，周成建喊出了“2011年上半年凈利潤增長600%”的目標(biāo)，而最后其全年?duì)I收確實(shí)也達(dá)到99.45億元，凈利潤12.06億元。

　　然而，好景不長。隨著國內(nèi)大環(huán)境不景氣、海外快時尚品牌強(qiáng)勢布局以及電商的影響，美邦等國內(nèi)本土的休閑服飾品牌就開始走下坡路。2012年美特斯?邦威的業(yè)績在上市五年后首次下滑。此后，美邦的表現(xiàn)一直陰霾不斷。

　　高庫存一直是美邦揮之不去的“夢魘”。為了降低庫存，美邦采取打折低價銷售來消化庫存。而這一舉措勢必會影響上市公司的利潤。另外，在消化庫存的同時必定會對品牌產(chǎn)生一定的不利。

　　記者注意到，為加強(qiáng)品牌的競爭力，近年來美邦動作頻頻。如“豪擲千金”冠名人氣綜藝節(jié)目“奇葩說”;以周成建之子周邦威為主導(dǎo)強(qiáng)勢推出“有范”APP;去年11月的時候還計(jì)劃募資42億元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，但這一系列的大動作沒有為美邦帶來實(shí)在的銷量增長。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，這家公司的利潤同比下跌152.98%，虧損9476萬元。而到了2015年第三季度，實(shí)現(xiàn)營收43.28億元，同比下降7.8%;凈利潤虧損則擴(kuò)大到1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。更糟糕的是，2015年或成為美邦上市7年來首次虧損的年份。公司此前預(yù)計(jì)2015年全年將虧損3億~4.5億元。

　　兩度受邀參加總理召開的座談會

　　周成建最近的公開露面是在2015年12月24日。他出席了自己公司在浦東新區(qū)的全球時尚產(chǎn)業(yè)園啟動儀式。該產(chǎn)業(yè)園從2007年即開始籌備，歷經(jīng)8年孕育，總規(guī)劃用地近40萬平方米，總建筑面積80萬平方米。

　　“今天公司報(bào)表業(yè)績可能不如5年前，貢獻(xiàn)也不如5年前。但正是因?yàn)槠髽I(yè)在面臨轉(zhuǎn)型。用自我鼓勵的話：就像一個人爬樓梯一樣，爬一個階段累了，歇一下，是為了以后可以爬得更高?！敝艹山ó?dāng)時說。

　　而就在兩個月前，作為受邀的五位企業(yè)家之一，周成建出席了在中南海召開的經(jīng)濟(jì)座談會。這是繼2012年2月與總理在上海會面后，周成建再次受邀參加總理召開的座談會并發(fā)言。

　　周成建在最近一次的座談會上會上匯報(bào)了作為民族品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者，在面對互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展過程中，如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　周成建認(rèn)為, 在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要+內(nèi)容，傳統(tǒng)行業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng);中國傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展周期只是近20年的事情，民族品牌和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺少足夠時間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

　　四年前總理到上?？疾鞎r，周成建還曾作為上海民營企業(yè)唯一代表參加會議并發(fā)言，與總理互動期間曾就營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)的支持做過討論。

　　兒子周邦威被猜測是接班人

　　2015年，在美邦服飾成立20周年之際，周成建開始了互聯(lián)網(wǎng)之下的第三次轉(zhuǎn)型之路。2015年4月下旬，周成建亮相周年慶典現(xiàn)場，并隆重推出“有范”APP。

　　就在這次慶典現(xiàn)場，周成建尚在加拿大就讀高三的兒子周邦威也在公眾面前首次亮相。而“有范”項(xiàng)目的主導(dǎo)者正是年紀(jì)尚不足19歲的美邦服飾的少公子。這不禁引起了在場人士的諸多遐想。

　　談及會不會考慮讓周邦威接班，周成建笑著表示：“周邦威對服裝行業(yè)、零售都很感興趣，也一直有自己的思考，如果他有興趣能力，我認(rèn)為接班是沒問題的。如果有能力沒興趣，他也做不了?！?/p>

　　當(dāng)時市場認(rèn)為，在朝著移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型的旅程，美邦服飾或許現(xiàn)在還只是剛剛開始，接下來圍繞大數(shù)據(jù)和想象空間展開的創(chuàng)新，以及“父子檔”的合作依然會繼續(xù)進(jìn)行。