目前，本土企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，專業(yè)財(cái)務(wù)院校的畢業(yè)生也由于在校所學(xué)知識(shí)和企業(yè)實(shí)踐有較大差距而需要較長(zhǎng)的培訓(xùn)過(guò)程。因此，即便是相對(duì)優(yōu)秀的本土企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也經(jīng)常存在一些“低端”問(wèn)題。

　　以我們隨手找到的一則上市公司的限期整改通知為例，中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣州證管辦在2003年1月22日下發(fā)的一則《關(guān)于責(zé)成TCL通訊設(shè)備股份有限公司限期整改有關(guān)問(wèn)題的通知》(廣州證監(jiān)[2003]24號(hào))中責(zé)令TCL通訊對(duì)2000年年度會(huì)計(jì)報(bào)表反映出來(lái)的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，而根據(jù)這一通知所指，TCL通訊一共有六個(gè)問(wèn)題：會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、會(huì)計(jì)估計(jì)不足、內(nèi)部控制機(jī)制不健全、對(duì)下屬公司管理失控、財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)真實(shí)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱等。

　　解決上述“低端”問(wèn)題，即便是最具專業(yè)背景的CFO也只能有一個(gè)選擇——組建精干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　三個(gè)月前，在本刊訪問(wèn)英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)執(zhí)行總裁CharlesTilley時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)到“為什么我們能經(jīng)?？吹揭粋€(gè)非財(cái)務(wù)背景的高管出任大型歐美企業(yè)CFO的新聞?”CharlesTilley的答案很簡(jiǎn)單：“CFO作為公司最高管理層的成員，首要的任務(wù)肯定不是直接處理具體的部門(mén)業(yè)務(wù)，一個(gè)經(jīng)理人最基本的能力是組建一個(gè)能達(dá)成自己目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。”

　　聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪征就是一個(gè)典型的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的案例，學(xué)習(xí)英美文學(xué)出身的她有一套自己的CFO成功邏輯，“第一就是學(xué)習(xí)，第二就是依靠團(tuán)隊(duì)。到今天我真的不是在做財(cái)務(wù)，而是在做人力資源總監(jiān)，如何發(fā)揮其他同事的專長(zhǎng)，讓他們把對(duì)公司最大的忠誠(chéng)性發(fā)揮出來(lái)，把遵紀(jì)守法的忠誠(chéng)性發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)人能懂多少?你懂會(huì)計(jì)，你懂司庫(kù)嗎?你懂司庫(kù)，你懂外匯對(duì)沖嗎?你懂外匯對(duì)沖，你懂稅務(wù)嗎?你不可能所有的都懂，但這全都是CFO的職能，你必須組織各單項(xiàng)的專業(yè)人士去完成。所以做餅干的能做PC，做汽水的能做PC，我相信我也能做CFO.”

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)有一門(mén)比較流行的課程叫“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”，用來(lái)提升非財(cái)務(wù)的企業(yè)高管們的閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。然而，相對(duì)應(yīng)的“財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理”課程卻無(wú)人開(kāi)發(fā)和講授，財(cái)務(wù)經(jīng)理們?nèi)绾芜x用育留人才、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)和投資人溝通、法律知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、演講技巧、營(yíng)銷、戰(zhàn)略等等，完全依靠其自身的摸索和總結(jié)。在這種情況下，能夠成功的CFO就越發(fā)顯得難得。

　　“說(shuō)來(lái)你也許不信，我加入e龍以后，原有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在五個(gè)月后全部被我替換掉了。原因非常簡(jiǎn)單，就是他們根本無(wú)法勝任我的工作要求。”陳靜說(shuō)起這段故事來(lái)頗有些感慨，“當(dāng)然，整個(gè)替換過(guò)程也是一步一步來(lái)的。我們重新組建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并不是說(shuō)用高薪挖來(lái)能人的概念，當(dāng)時(shí)e龍公司也是最艱難的一個(gè)階段，坦率說(shuō)，新組建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人工成本還低于原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，有些人還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)的大學(xué)生。其實(shí)，我最看重的并不是經(jīng)驗(yàn)，而是悟性。拿現(xiàn)在我們的一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)她研究生畢業(yè)后并沒(méi)有實(shí)際從事過(guò)財(cái)務(wù)工作，但我一步步地讓她從普通會(huì)計(jì)做起，逐漸增加她的職責(zé)，一直做到今天。事實(shí)證明，她是一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。所以說(shuō)，組建一個(gè)精干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并不是說(shuō)要你去四大或外企挖來(lái)幾個(gè)現(xiàn)成的高手就行了，你要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造出來(lái)才是最重要的，畢竟每個(gè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)文化都是不同的，最適合你的才是最好的。”

　　美國(guó)學(xué)者M(jìn)arshallGoldsmith曾經(jīng)總結(jié)出經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)人力資產(chǎn)的七個(gè)步驟可以為本土CFO借鑒——“認(rèn)清你希望保留哪些雇員;讓他們知道你希望留住他們;承認(rèn)他們的表現(xiàn);提供發(fā)展和參與的機(jī)會(huì);改革物質(zhì)激勵(lì)方式;創(chuàng)造寬松的氛圍;提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)(內(nèi)部新業(yè)務(wù)的拆分也被視為一種創(chuàng)業(yè))。”