現(xiàn)在、本土企業(yè)には財務部門の人員の素質(zhì)がバラバラな問題が普遍的に存在し、専門財務大學の卒業(yè)生も學校で學んだ知識と企業(yè)の実踐に大きな差があるため、長い育成過程が必要である。そのため、比較的優(yōu)秀な本土企業(yè)でも財務分野では「ローエンド」の問題がしばしば存在する。

私たちが見つけた1つで上場する會社の期限付き改善通知を例に、中國証券監(jiān)督管理委員會広州証券管理弁公室は2003年1月22日に発行した「TCL通信設備株式會社の期限付き改善に関する問題に関する通知」(広州証券監(jiān)督[2003]24號)で、2000年の年度會計報告書に反映された問題の期限付き改善をTCL通信に命じたが、この通知によると、TCL通信には全部で6つの問題がある:會計処理が不適切で、會計推定が不足し、內(nèi)部制御メカニズムが不健全で、部下會社の管理が暴走し、財務情報の伝達がタイムリーで真実ではなく、會計基礎が弱いなど。

上記の「ローエンド」問題を解決するには、最も専門的な背景があるとしてもCFO精鋭な財務チームを作るしかない。

3カ月前、本誌が英國特許管理會計士公會(CIMA)のCharlesTilley執(zhí)行総裁を訪問した際、「なぜ私たちは大規(guī)模な歐米企業(yè)CFOに非財務背景の役員が就任するニュースをよく見ることができるのか」と聞いたことがある。CharlesTilleyの答えは簡単です?！窩FOは會社の最高管理職のメンバーとして、最も重要な任務は具體的な部門業(yè)務を直接処理することではなく、マネージャーの最も基本的な能力は自分の目標を達成できるチームを作ることです。」

レノボグループCFO馬雪征は典型的な「素人指導內(nèi)行」のケースで、英米文學出身の彼女は自分のCFO成功論理を持っている?！傅谝护厦銖姟⒌诙膝俩`ムに頼ることです。今日まで私は本當に財務をしているのではなく、人的資源総監(jiān)をしています。どのように他の同僚の専門を発揮して、彼らに會社に対する最大の忠誠性を発揮させて、規(guī)律を守る忠誠性を発揮させます。一人でどれだけ理解できますか。會計を知っていますか。司庫を知っていますか。外國為替ヘッジを知っていますか。外國為替ヘッジを知っていますが、稅務を知っていますか。すべてを知っているわけにはいきませんが、これはCFOの職能で、各単項の専門家を組織して完成しなければなりません。だからビスケットを作るのはPCを作ることができて、サイダーを作るのはPCを作ることができて、私もCFOを作ることができると信じています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のトレーニング業(yè)界では「非財務マネージャー」という比較的流行している授業(yè)があります。財務管理」は、非財務企業(yè)の役員たちが財務諸表を読み、財務問題を分析する能力を高めるために使用されます。しかし、対応する「財務マネージャーの非財務管理」課程は開発と講義がなく、財務マネージャーたちはどのように人材を育成するか、どのように業(yè)務部門と投資家とコミュニケーションするか、法律知識、情報技術知識、スピーチ技術、マーケティング、戦略などを選択するか、完全に自身の模索と総括に頼っている。このような場合、成功できるCFOはますます得がたい。

「あなたは信じないかもしれませんが、私がe龍に入ってから、元の財務チームは5ヶ月後にすべて私に置き換えられました。理由はとても簡単で、彼らが私の仕事の要求に耐えられないからです?！龟愳oはこの話をすると感慨深い?！袱猡沥恧蟆⒔惶妞芜^程も一歩一歩です。私たちが再結成した財務チームは、高給で人を掘り起こすという概念ではありません。當時、e龍會社も最も困難な段階でした。率直に言って、新しく設立された財務チームの人件費は元のチームよりも低く、経験のない卒業(yè)したばかりの大學生もいました。実は、私が最も重視しているのは経験ではなく、悟りです。今、私たちの高級財務マネージャーにとって、當時彼女は大學院生を卒業(yè)してから実際に財務の仕事に従事したことがありませんでしたが、私は一歩一歩彼女を普通の會計から始めさせて、次第に彼女の職責を増やして、ずっと今日までやり遂げました。事実は彼女が非常に優(yōu)秀な財務マネージャーであることを証明した。だから、精鋭な財務チームを作るのはあなたが4大あるいは外資系企業(yè)に行っていくつかの既成の達人を掘り出せばいいというわけではありません。あなたはこのチームを形作るのが最も重要です。結局、會社の業(yè)務の特徴と企業(yè)文化は違います。あなたに最適なのが一番です?！?/p>

アメリカの學者MarshallGoldsmithは、マネージャーが人的資産を経営する7つのステップを本土のCFOに參考にすることができることをまとめたことがある?！袱嗓螐緲I(yè)員を殘したいのかを認識し、彼らを殘したいのかを知らせ、彼らの表現(xiàn)を認め、発展と參加の機會を提供し、物質(zhì)的な激勵方式を改革し、ゆとりのある雰囲気を創(chuàng)造し、創(chuàng)業(yè)の機會を提供する。(內(nèi)部の新しい業(yè)務の分割も起業(yè)と見なされています)。