他認(rèn)為，放眼2014年，飾品業(yè)的前景不容樂觀，這是眾多大牌專家的分析，但不是沒有方法和出路，那就看誰的生存能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，誰就笑到最后。羅總在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，悟出一些道理，提出幾條計(jì)策。

　　一、 “活下來并能掙錢”就是最大的發(fā)展企業(yè)要先活下來再找準(zhǔn)方向前進(jìn)。比如接大訂單，以前20萬只胸針每個能賺8元，客戶現(xiàn)在只讓你賺5元你做不做?很多臺資港資廠就不會做。大陸廠就會干，而且最后可能還賺6元。要懂得資源的利用。外發(fā)簡單的工序，自己做核心部分。

　　二、 以最快的速度切到屬于自己的那塊蛋糕，不要想你的產(chǎn)品高中低都通吃。首飾這個行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)完全開始細(xì)分了。一定要把自己的長處轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，全力以赴找出自己的核心競爭力產(chǎn)品，做不了“第一”做“唯一”。我公司開發(fā)的“琦光水晶”和經(jīng)營的“燦晟”滴油樹脂，都是國內(nèi)最高級別的產(chǎn)品，在國內(nèi)外都有專利。有些廠商說我的滴油材料太貴，那說明你的客戶就不是高檔客戶群。

　　三、 不要以管理駱駝的方法來管理兔子。飾品企業(yè)都是勞動密集型。都是屬兔的，要每天解決生存問題，再圖發(fā)展。駱駝不一樣。他們十天不吃也有儲備。可口可樂在中國花了七年時間第八年才盈利。寶潔花了八年第九年才盈利。要找準(zhǔn)自己的定位。有多大的指甲，撥多大的蒜。一定結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展需要，循序漸進(jìn)，我們畢竟不是高科技的行業(yè)。

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　　四、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，注意技術(shù)力量保留，這才是我們生存的根。浙江一大企業(yè)，他們的員工流動每年是30-50%。他們認(rèn)為這是最好的狀態(tài)，保持了新鮮血液。對飾品業(yè)就不合適，如果我們飾品企業(yè)30%的流動率，那我們就真的倒下。因?yàn)槲覀兌际侵圃鞓I(yè)，90%都是技術(shù)人才，如模具師傅、執(zhí)模、鑲石、粘鉆、燒焊等崗位，需要培訓(xùn)半年以上才是熟手，而且他們一般過一到兩月都要計(jì)件，你把他們換了，誰給你出產(chǎn)值。

　　五、 老牌有實(shí)力有技術(shù)有沉淀的企業(yè)，多處于新老交替的階段，要注意交棒。要多給年輕人機(jī)會，多給企業(yè)輸入新的血液。要保持企業(yè)的戰(zhàn)斗力，不要和時代脫節(jié)，做到與時俱進(jìn)。

　　六、 現(xiàn)在開始要規(guī)劃未來三到五年的事情。新形勢迫使飾品產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，從勞動密集型向文化密集型轉(zhuǎn)變，在設(shè)計(jì)上、工藝上加快更新?lián)Q代。轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是文化升級，品牌化才是飾品產(chǎn)業(yè)走出困境振興發(fā)展的唯一正確的選擇。加大企業(yè)自身資源的整合能力，自己干不了的事情要懂得借力。

　　七、 電子商務(wù)的突圍。電了商務(wù)作為一種新的銷售模式，是眾多路徑中的一條路。營銷的基本工作要做好，產(chǎn)品有好的品質(zhì)和賣點(diǎn)、很好的形象，最好有點(diǎn)知名度。借助電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)良好的銷售效果。電商經(jīng)營一定要請專業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)。