1、理清企業(yè)核心競爭力

　　通過分析，找到企業(yè)的核心競爭力、找到企業(yè)核心競爭力所依賴的核心技術(shù)以及掌握核心技術(shù)的員工團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能在進(jìn)行薪酬增量分配時(shí)，真正考慮本企業(yè)的核心競爭力，有的放矢，發(fā)揮增量薪酬的作用。

　　2、進(jìn)行企業(yè)員工收入分析

　　收入分析是合理分配增量薪酬的依據(jù)和基礎(chǔ)，作好收入分析，可以明確現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的差距，分析各類團(tuán)隊(duì)收入情況，特別是代表企業(yè)核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，做到薪酬增量部分有效分配。收入分析主要包括兩方面，內(nèi)部員工的公平性，外部薪酬的競爭力。

　　3、理清核心人才的薪酬要素

　　核心人才體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭力，但是我們對于核心人才的薪酬增量最終要通過代表核心競爭力的要素表達(dá)出來――即要理清核心人才的薪酬增長要素，合理進(jìn)行薪酬增量分配。

　　只有理清核心人才的工作載體，明確核心人才工作成果形式，我們才可以有的放矢，制定明確的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，對核心人員的活動(dòng)加以表彰。比如，一個(gè)以科研為主的企業(yè)，一定是將科研能力和科研成果作為薪酬增量分配的最好因素。一個(gè)生產(chǎn)為主的企業(yè)一定是將工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)作為薪酬增量分配的因素。

　　4、逐步加大對核心競爭要素的激勵(lì)

　　薪酬增量激勵(lì)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，特別是對于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和大鍋飯色彩較濃的國有企業(yè)來說，要通過多種方式，逐步加大激勵(lì)，確保薪酬增量激勵(lì)的延續(xù)性和有效性。

　　5、要注意薪酬增量的激勵(lì)性

　　在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如果薪酬增量拉不開差距，勢必起不到激勵(lì)作用，員工怨氣一大堆，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。做好薪酬增量的分配，適當(dāng)拉開薪酬增量差距，體現(xiàn)薪酬要素，吸引優(yōu)秀人才，激勵(lì)優(yōu)秀員工不斷創(chuàng)新。具有激勵(lì)性的薪酬增量，可以增加優(yōu)秀員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性和工作熱情，創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的、積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。

　　6、加強(qiáng)考核評價(jià)

　　薪酬增量要體現(xiàn)本企業(yè)薪酬要素，要體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性，這就要求企業(yè)必須建立科學(xué)的考評體系。通過對掌握核心管理、技術(shù)要素的員工進(jìn)行科學(xué)考評，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與激勵(lì)相對等，確保內(nèi)部公平。對同等條件下績效好的員工收入增加，鼓勵(lì)他們再創(chuàng)佳績;對績效差的員工進(jìn)行幫助改進(jìn)，有利于改善和提高自身績效。

　　7、作好員工思想工作

　　根據(jù)薪酬要素體現(xiàn)薪酬水平、按照績效貢獻(xiàn)確定增量水平，在平均主義相對盛行的國企來說，勢必引起部分員工的不滿和不理解。收入差距會(huì)比想象的拉大，這就需要我們企業(yè)管理者做好員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，要不斷進(jìn)行宣傳，宣傳誠信、公平、努力的文化，明確企業(yè)的公平標(biāo)準(zhǔn)。用薪酬的增量告訴員工我該如何努力，用薪酬的增量指明員工該如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　8、培養(yǎng)一種良好的團(tuán)隊(duì)文化

　　企業(yè)的核心價(jià)值如何與員工個(gè)人行為有機(jī)結(jié)合起來，這就是個(gè)企業(yè)文化的問題。在薪酬增長上要建立良好的企業(yè)文化，讓大家知道企業(yè)關(guān)注什么，大家該關(guān)注什么，企業(yè)的價(jià)值所在。員工該如何與企業(yè)的價(jià)值達(dá)成一致，這是我們不斷進(jìn)行宣傳與倡導(dǎo)的。試想，一種推崇和諧、平均、保守的企業(yè)文化，必然在薪酬分配上也體現(xiàn)出一種保障、平均、大鍋飯的理念，薪酬不會(huì)有差距，薪酬的增長自然就沒有體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力導(dǎo)向。