為了給公司找到優(yōu)秀的員工，需要縝密的招聘流程，全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為此公司做了一切力所能及的工作。但是，沒(méi)有什么是萬(wàn)無(wú)一失的。有時(shí)候，漏網(wǎng)之魚(yú)是難免的。來(lái)自緬因州波特蘭的Benoit咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人人力資源顧問(wèn)Suzanne Benoit表示，對(duì)于有些員工，只是需要一個(gè)簡(jiǎn)單重塑，便可糾正他們的行為。然而，有些員工對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是非常不利的，他們會(huì)破壞公司的工作氛圍。

　　Benoit說(shuō)：“公司可以容納那些演技超棒的員工——在公司里可以與同事和睦相處，同時(shí)也會(huì)讓同事回到家里痛哭。”同時(shí)她認(rèn)為，“如果擾亂其他同事工作的人恰好在你麾下效力，是時(shí)候需要考慮開(kāi)除他了”。當(dāng)然，因某人言行不當(dāng)而將其開(kāi)除之前，咨詢(xún)一下法律顧問(wèn)是比較妥當(dāng)?shù)摹５?，她認(rèn)為有三種員工是必須開(kāi)除的。

　　1.“不可觸碰者”

　　Benoit認(rèn)為，有些員工通過(guò)讓自己顯得“無(wú)價(jià)”或者“不可替代”，或者通過(guò)拍公司高層領(lǐng)導(dǎo)馬屁，來(lái)恃強(qiáng)凌弱，得到優(yōu)待，這種情況毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)損害公司的利益。Benoit同時(shí)表示，她甚至看到過(guò)公司老板由于害怕失去助手或者下屬，于是縱容他們的情況。如果你的助手正在超越了領(lǐng)導(dǎo)和普通人員之間的界限，并且成功的把優(yōu)秀員工抱團(tuán)在他的周?chē)?。如果你看到這樣的行為，或者你察覺(jué)到員工之間的冷漠，那么是時(shí)候去調(diào)查一下事情的起因了。

　　2.“攪屎棍”

　　這種人通過(guò)散布流言和緋聞，來(lái)離間同事之間的關(guān)系。攪屎棍型的員工經(jīng)常是辦公室鬧劇的中心，而他很可能正悠然自得的隔岸觀火。雖然爭(zhēng)論可能是看似瑣碎的閑事兒，但是這種人卻不斷地破壞工作氛圍，降低公司生產(chǎn)力和員工對(duì)工作的投入度。當(dāng)你的公司內(nèi)部不斷地出現(xiàn)不和諧的狀況，領(lǐng)導(dǎo)者需要睜大眼睛，盯緊那個(gè)打算鬧事的人。也許他正在扮作毫不相干的人，也許他在跟你傾訴辦公室里各種事情，試圖把你也拖下水，之后，裝作很坦誠(chéng)的跟你講辦公室里各種人的行為以及其他人對(duì)你的看法。如果這不是事實(shí)，那么是時(shí)候辭退他了。

　　3.“叛徒”

　　盡管公司反復(fù)培訓(xùn)和三令五申，但這種人就是不遵守規(guī)章制度，并且把公司推向危險(xiǎn)的邊緣。不管他是帶著頭盔在建筑工地到處奔走，還是在沒(méi)有得到授權(quán)的情況下做出決定，“叛徒”永遠(yuǎn)都是按照自己的方式做事。這樣的后果將是全方位的，從客戶(hù)流失到安全隱患。而且更糟糕的是，當(dāng)其他員工看到有人不遵守規(guī)章制度，卻逍遙法外后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的“叛徒”。因此，優(yōu)秀的企業(yè)要么置規(guī)章制度于不顧，要么讓這些人走吧。