我們都要穿鞋。這是人類經(jīng)驗(yàn)的共同點(diǎn)之一。畢竟，如果我們光著腳丫漫步世界，想要憑借一雙光腳抵風(fēng)擋雨(更不必說玻璃碎片)，那么我們無疑會落得腳趾無比酸痛的下場。

　　我們中的大多數(shù)人在日常生活中(離開家的時(shí)候)都穿鞋子，鞋子如此重要，當(dāng)然有理在可穿戴技術(shù)上分一杯羹。鞋子唯一不好的地方是什么?鞋子的尺寸。如果鞋子不合腳的話，穿著它們是一件煩心的事情。不過，這種狀況要改變了。

　　下面介紹一下Sneakerbot II。Sneakerbot II可能是至今最有創(chuàng)意的鞋子。是什么讓這雙鞋子如此之酷呢?首先，鞋子是由一臺3D打印機(jī)制造的。

　　這意味著如果你有3D打印機(jī)這玩意兒，又有需要的材料，你可以自己給自己做一雙鞋子。而且，最酷的是，這雙鞋子可以折疊起來放進(jìn)你的口袋!這樣，再也沒人能強(qiáng)迫一個(gè)人像個(gè)傻子似的提著一雙鞋子走路。高科技未來萬歲。

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　　制鞋大企業(yè)因其占據(jù)主導(dǎo)地位的強(qiáng)勢，會以各種方式和理由對上游鞋機(jī)供應(yīng)商和制造廠提出更多更高要求，以提高生產(chǎn)效率和壓縮成本，如采購招標(biāo)、競價(jià)，要求整廠輸出能力，要求保證金確保采購設(shè)備使用過程中服務(wù)和售后得到保障，分期付款轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)性化定制等……促使鞋機(jī)供應(yīng)商和制造廠必須提升自身實(shí)力，提高品質(zhì)，出臺靈活政策應(yīng)對，在激烈的競爭中尋求突圍、保住訂單。

　　小微鞋企，在規(guī)模收縮后，則把原先鞋廠必須配置的各類機(jī)器，部分或全部轉(zhuǎn)移出去，除關(guān)鍵技術(shù)和環(huán)節(jié)自己掌握，實(shí)行外包加工，以減少風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)零庫存。例如廣州很多生產(chǎn)女鞋的工廠，過去十年幾乎每家都會配置靴面定型機(jī)(部分企業(yè)甚至多臺)，隨著材料復(fù)雜度加大，現(xiàn)今很多工藝實(shí)現(xiàn)不了，而且版型也越來越復(fù)雜，即使配備多臺而且功能齊全，也很難搞定，加上季節(jié)性訂單，機(jī)器工作量不飽滿，產(chǎn)生價(jià)值不大，故現(xiàn)今這類活大都外包給專業(yè)加工廠負(fù)責(zé)。

　　再譬如大型片皮機(jī)、數(shù)控沖孔機(jī)、數(shù)控釘扣機(jī)、壓花機(jī)，嚴(yán)格上講，每家鞋廠并不需要一一購置，而且還須設(shè)專人操作，創(chuàng)造價(jià)值不大，因此在鞋廠規(guī)模收縮的浪潮中，也被轉(zhuǎn)移出去，具體活外包給專業(yè)的加工廠，以實(shí)現(xiàn)鞋廠降低成本、減省人工，追求精益生產(chǎn)目的。鞋廠規(guī)?？s小、大量二手機(jī)沖擊市場，直接導(dǎo)致鞋機(jī)設(shè)備商銷售下滑或半停滯。

　　此外還有研發(fā)費(fèi)用逐年增大，因?yàn)楫a(chǎn)品沒有差異化，就沒有競爭力，而且隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度加大，別人的核心技術(shù)、高新技術(shù)也不可能輕易模仿到。要想生存，要生存得好，就必須關(guān)注研發(fā)，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)，而以3~5人最小配置，薪資待遇福利、材料、必須配置等加起來一年投入不下一二百萬。這些對于中小鞋機(jī)企業(yè)來說，無疑是一筆非常龐大的數(shù)目。