1、了解新上司

　　嘗試通過各種途徑了解新上司的背景情況，比如，他以前的業(yè)績與工作風(fēng)格;是否會(huì)帶自己的下屬上任;他與大老板的關(guān)系如何;甚至他的喜好等等。

　　了解新上司的目的是更好的與上司相處。大家都知道跟不同風(fēng)格的人打交道有不同的方法，了解了新上司的情況，就知道自己該如何與他相處，才能得到上司的認(rèn)可。

　　2、及時(shí)調(diào)整工作方法

　　新人新氣象，任何新官上任，都會(huì)對原有的工作及管理方法進(jìn)行一些調(diào)整。

　　一方面是由于每個(gè)人有自己的工作方法與工作重點(diǎn);另一方面，新上司也要顯示自己的工作能力與權(quán)威，收服原來的老人。

　　這個(gè)時(shí)候，雖然覺得原來的工作方法與結(jié)果都不錯(cuò)，但也要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，跟上新上司的工作節(jié)奏，遵守新的管理制度和工作流程，切忌認(rèn)為自己以前的工作業(yè)績很好，工作很順手，拒絕與新上司配合，這樣的員工會(huì)“死”得很快。

　　3、支持新上司的工作

　　新官上任，最擔(dān)心老人對自己不支持，這也是許多人帶自己人上任的原因。如果在新上司上任之初，就能積極支持，認(rèn)真完成上司布置的工作，多與上司進(jìn)行溝通交流，新上司自然會(huì)認(rèn)可。

　　當(dāng)然，積極支持上司完成工作是應(yīng)該的，但馬上“站隊(duì)”，過于殷勤則未必是好事，畢竟上司也存在一個(gè)立足的問題。

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　　作為領(lǐng)導(dǎo)，做到“五給”非常重要!

　　1)給目標(biāo)：用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)人;

　　2)給方法：優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練;

　　3)給標(biāo)桿：善于抓典型，樹榜樣;

　　4)給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)：能容忍下屬犯非原則性的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)大膽試錯(cuò);

　　5)給鼓勵(lì)和支持：從授權(quán)開始，領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)員工，支持員工。