1、了解新しい上司

新しい上司の背景を様々な方法で理解してみましょう。例えば、彼の以前の業(yè)績(jī)と仕事のスタイルなどです。自分の部下を連れて就任するかどうか。彼とボスの関係はどうですか。彼の好みなど。

新しい上司の目的を理解することは、上司とより良いことです。付き合い。みんなはすべて異なっている風(fēng)格の人と付き合うのが異なっている方法があることを知っていて、新しい上司の情況を理解して、自分がどのように彼と付き合うべきかを知っていて、やっと上司の認(rèn)可を得ることができます。

　　2、適時(shí)に調(diào)整する作業(yè)方法

新人の新しい気象、いかなる新官が就任しても、元の仕事と管理方法に対していくつかの調(diào)整を行います。

一方、一人一人が自分の仕事の方法と仕事の重點(diǎn)を持っているからです。一方、新しい上司も自分の仕事の能力と権威を示し、元の老人を服従させなければならない。

この時(shí)、元の仕事の方法と結(jié)果はすべて悪くないと思っていますが、しかし直ちに心理狀態(tài)を調(diào)整して、新しい上司の仕事のリズムに従って、新しい管理制度と仕事の流れを守って、自分の以前の仕事の業(yè)績(jī)がとても良くて、仕事はとても順調(diào)で、新しい上司と協(xié)力することを拒否して、このような従業(yè)員は“死ぬ”のがとても速いことができます。

3、新しい上司の仕事をサポートする

新官が就任し、老人が自分を支持しないことを最も心配しているのも、多くの人が自分の人を連れて就任した理由だ。新しい上司が就任した當(dāng)初から、積極的にサポートし、上司が配置した仕事を真剣に完成し、上司とコミュニケーションをとることができれば、新しい上司は自然に認(rèn)められます。

もちろん、上司の仕事を積極的にサポートするのは當(dāng)然ですが、すぐに「列に立つ」のは、親切すぎるのは必ずしも良いことではありません。結(jié)局、上司にも立腳の問題があります。

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リーダーとして、「五給」をすることが大切です!

1)目標(biāo)を與える:共通のビジョンと段階的な目標(biāo)で人を奮い立たせる;

2)與え方:優(yōu)秀な管理者は審判ではなく監(jiān)督である。

3)手本を與える:典型をつかむのが上手で、手本を立てる。

4)過ちを犯す機(jī)會(huì)を與える:部下が非原則的な過ちを犯すことを容認(rèn)し、大膽に過ちを犯すことを奨勵(lì)することができる。

5)激勵(lì)と支持を與える:授権から、指導(dǎo)者は従業(yè)員を奨勵(lì)し、従業(yè)員を支持しなければならない。