國(guó)內(nèi)紡機(jī)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)似乎來得比其他行業(yè)更早一點(diǎn)。近期，從不少渠道得到紡機(jī)企業(yè)訂單增加的消息，從一個(gè)側(cè)面反映出全球紡織服裝業(yè)逐漸復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)。但從當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)來看，國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)出口還面臨著幾大不利因素。

　　一是國(guó)際市場(chǎng)的需求仍然比較疲軟。金融危機(jī)的影響還未見底，以高盛為代表的國(guó)際金融企業(yè)又會(huì)產(chǎn)生新的金融風(fēng)險(xiǎn)。二是國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端仍未減少。從中國(guó)國(guó)際商會(huì)獲悉，2010年反傾銷案件或許將超過2009年。三是人民幣升值壓力猶存。5月10日起，國(guó)內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率再次上調(diào)0.5 個(gè)百分點(diǎn)，這已是央行年內(nèi)第三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率。本次上調(diào)后，存款準(zhǔn)備金率將達(dá)17%，距離歷史最高紀(jì)錄17.5%僅剩一步之遙。雖說此次調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，控制的是信貸規(guī)模，解決的是市場(chǎng)資金流動(dòng)性過剩的問題，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)來說，同樣提高了企業(yè)的貸款成本，給企業(yè)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單承接帶來了很大的不確定性。另外，人民幣的升值削弱了紡織產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。四是通脹預(yù)期使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增加，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，出口利潤(rùn)大幅下滑，紡機(jī)出口難度加大。

　　企業(yè)仍需強(qiáng)化內(nèi)功

　　后金融危機(jī)時(shí)期，如何增強(qiáng)企業(yè)的出口能力、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，成為國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)面臨的新課題。怎么辦？

　　提升企業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金融危機(jī)必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強(qiáng)自身實(shí)力，依靠自身過硬的本領(lǐng)，才能在瞬息萬變、危機(jī)叢生的國(guó)際市場(chǎng)中勇立潮頭。固守以往的生產(chǎn)模式，必將被淘汰出局。隨著市場(chǎng)的需求疲軟，常規(guī)產(chǎn)品的利潤(rùn)率還會(huì)進(jìn)一步受到擠壓，面對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須形成有特色的差異化產(chǎn)品，例如滿足紡織行業(yè)小批量、多品種、深加工、高檔次需求以及具有高效、節(jié)能、減少用工優(yōu)勢(shì)的紡機(jī)設(shè)備，無論金融環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生怎樣的變化，都不會(huì)從根本上改變用戶對(duì)這類設(shè)備的需求，甚至還會(huì)出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的局面。而對(duì)于量大面廣的棉紡設(shè)備而言，就不得不看市場(chǎng)的臉色，看環(huán)境的變化。我們要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上紡織纖維面料的趨勢(shì)和需求，有針對(duì)性地根據(jù)其需求開發(fā)有特色的產(chǎn)品或者輔助裝置，引導(dǎo)客戶進(jìn)行消費(fèi)。這樣一方面促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，同時(shí)也避免市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證一定的利潤(rùn)率。比如特種纖維的產(chǎn)品，不必要求達(dá)到很大的產(chǎn)量，但須填補(bǔ)市場(chǎng)上的空白。

　　適時(shí)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　加快對(duì)傳統(tǒng)紡機(jī)出口地域的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。從國(guó)內(nèi)紡機(jī)出口來看，我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)在東南亞等國(guó)家。這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊的程度比較大，紡機(jī)設(shè)備的出口很不樂觀，面對(duì)歐美市場(chǎng)的需求下降。

　　企業(yè)如能加快進(jìn)入新興市場(chǎng)，開發(fā)一些適合新興市場(chǎng)國(guó)家消費(fèi)習(xí)慣及市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，必能挖掘出歐美訂單減少后企業(yè)發(fā)展的其他機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在南美洲、東歐、非洲、東南亞以及中東的一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的購(gòu)買力正不斷上升。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)來講，應(yīng)該繼續(xù)鞏固目前還有可能產(chǎn)生訂單的市場(chǎng)，如越南，印尼、孟加拉，印度，更要注重調(diào)整精力，投入中亞、中東和南美市場(chǎng)的開拓和開發(fā)。

　　靈活運(yùn)用結(jié)算方式

　　積極關(guān)注匯率市場(chǎng)，靈活運(yùn)用貿(mào)易結(jié)算手段。比如及時(shí)調(diào)整結(jié)匯的幣種。例如，無錫宏源公司 在2008年美元出現(xiàn)急劇下滑的趨勢(shì)下，對(duì)斯洛文尼亞的訂單采用歐元結(jié)算，并在歐元高位的時(shí)候及時(shí)結(jié)匯，保證了利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但是，相對(duì)兩年前，美元貶值依然造成出口利潤(rùn)的大幅縮水。隨著人民幣匯率機(jī)制改革的基本完成，原有匯率機(jī)制下出口收匯無風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去。企業(yè)要盡快拋棄“外匯匯率固定不變”或“出口不問匯率”的舊模式，視匯率機(jī)制為價(jià)格機(jī)制，增強(qiáng)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，洽談業(yè)務(wù)應(yīng)預(yù)留人民幣匯率變化的成本空間，經(jīng)營(yíng)方式盡快與國(guó)際接軌，學(xué)會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，掌握控制、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，有效提高產(chǎn)品贏利能力。

　　繼續(xù)完善企業(yè)管理

　　發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，探索戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，將國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合起來，以各自的優(yōu)勢(shì)品種，提供最佳配套組合，實(shí)行成套工藝性銷售，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力。企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展后勁，關(guān)鍵要依靠人才；要增強(qiáng)企業(yè)紡機(jī)出口能力，最終還是要調(diào)動(dòng)外貿(mào)人員積極性。在世紀(jì)初，宏源公司就實(shí)行了銷售業(yè)績(jī)與收入掛鉤的分配方式，一定程度上刺激了外貿(mào)人員積極性，推動(dòng)了出口業(yè)績(jī)提高。但公司感覺在機(jī)制上還存在不足。2009年中期，結(jié)合出口下滑形勢(shì)，公司再次改革，讓外貿(mào)人員參股，給予股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，公司成立了具有獨(dú)立法人資格的進(jìn)出口公司，以使外貿(mào)人員最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜的現(xiàn)有形勢(shì)下，紡機(jī)企業(yè)只有通過不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的市場(chǎng)中看牢屬于自己的那杯羹，不斷進(jìn)步，贏得更大的發(fā)展空間。