7月5日，河南省紡織行業(yè)協(xié)會李書勤會長一行冒著酷暑，來到周口鑫達(dá)紡織印染有限公司調(diào)研。

　　周口鑫達(dá)紡織印染有限公司的前身——周口紗廠曾是國家在周口投資的最大的國有企業(yè)，職工人數(shù)最高時逾萬人，為周口經(jīng)濟的騰飛做出了很大的貢獻(xiàn)，正如那時候很多地方一樣，人們一度曾為是一名紗廠員工而自豪。很長一個時期，紗廠曾是周口商業(yè)最繁華地區(qū)，也是體現(xiàn)社會主義新氣象的標(biāo)本社區(qū)。然而，隨著改革開放的推進(jìn)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于機制不能適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)效益接連下滑，一段時期內(nèi)，偌大的紗廠社區(qū)周圍工商業(yè)一片蕭條。紗廠在街談巷語中也變成了下崗職工的代名詞。2004年，周口市委、市政府從盤活國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略高度，對周口紗廠實施了整體改制，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者——河南天誠棉麻股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建了周口鑫達(dá)紡織印染有限公司，使企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，時任河南省委書記的徐光春也為此發(fā)來賀電祝賀紗廠迎來新生。近來，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了難得的好形勢，公司管理層把原因歸結(jié)于定好了位，抓好了點，布好了局。

　　認(rèn)清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢找定位

　　企業(yè)重組時，周口鑫達(dá)紡織印染有限公司董事會對投資周口進(jìn)行了充分論證——他們看中了周口的資源優(yōu)勢和投資環(huán)境。

　　鑫達(dá)紡織印染公司看到并把握住了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的趨勢。周口地處中原，是全省人口大市和第一農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)產(chǎn)品資源非常豐富，是河南棉花的主產(chǎn)區(qū)，約占全省產(chǎn)量的1/4，糧棉總產(chǎn)量和商品量均居河南省前列。這些正是發(fā)展紡織業(yè)的基本要素。所以，無論是原料還是其他成本均比東部沿海有著較大的區(qū)域優(yōu)勢。

　　周口處于黃淮經(jīng)濟洼陷區(qū)，經(jīng)濟上屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，河南省對這一地區(qū)發(fā)展有政策支持，周口市委、市政府也制定了加快周口追趕型跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，尤其重視投資環(huán)境，這在一定程度上為公司的發(fā)展解決了后顧之憂。

　　產(chǎn)業(yè)升級，更新設(shè)備提質(zhì)量

　　公司董事長潘春省告訴記者，鑫達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層通過多方調(diào)查分析，認(rèn)為當(dāng)時企業(yè)一方面投入不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品的市場競爭十分殘酷。二是企業(yè)缺乏有效的資金積累和項目資金來源，無力設(shè)備升級，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和綜合效益。根據(jù)這種情況，公司充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備升級，淘汰落后產(chǎn)能，積極推廣使用國內(nèi)外先進(jìn)棉紡織設(shè)備，采用清梳聯(lián)合機、緊密紡紗機、自動絡(luò)筒機等先進(jìn)設(shè)備;推進(jìn)高檔精梳紗線、差別化、功能性化纖混紡紗線的生產(chǎn);并積極推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和推廣。目前，公司部分紗線產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了uster公報5%的水平。

　　尤其是在2008年，公司董事會及管理層在全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨全面調(diào)整的關(guān)鍵時刻，客觀分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，把握了變革中蘊藏的機遇，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的切入點，先后制訂了公司2008年及以后3年的技改、擴建和擴展投入規(guī)劃。公司投入3500多萬元對東紡分廠和西紡分廠9萬錠設(shè)備進(jìn)行了技改和更新。這些扎實的工作使企業(yè)發(fā)展的動力和活力進(jìn)一步增強，為今天大好局面的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　細(xì)心管理，用好人才促升級

　　紡織企業(yè)是“三分技術(shù)，七分管理”，公司申總告訴記者，周口鑫達(dá)紡織印染公司從2005年年初恢復(fù)生產(chǎn)以來，在管理方面下足了功夫。企業(yè)為建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，在文化建設(shè)和員工隊伍培養(yǎng)方面做了很大投入，建立了一整套管理制度和保障體系。據(jù)記者了解，為吸引和留住員工，周口鑫達(dá)公司在改善外來職工食宿、職工生活環(huán)境、職工文化生活等方面，投資100多萬元對職工宿舍和食堂進(jìn)行了整修，大大改善了職工生活條件。公司管理層認(rèn)為人力資源是最好的資本，是最靈活也是最難把握的資源，是企業(yè)理念執(zhí)行的最前哨，是關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最大保障。為促使企業(yè)升級，提高管理水平，公司還高薪聘請了行業(yè)知名企業(yè)的管理人員到企業(yè)任職，借助外腦促發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展邁上了新臺階。

　　審時度勢，轉(zhuǎn)變方式迎挑戰(zhàn)

　　在調(diào)研過程中，企業(yè)的變遷給記者留下了深刻的印象?？崾铍y耐，企業(yè)發(fā)展的熱火朝天卻是每一個鑫達(dá)人的期盼。企業(yè)現(xiàn)在購銷兩旺，形勢一片大好，但也遇到了招工難題，這絲絲涼意，是行業(yè)的共同問題，卻是大家不愿看到的事實。另外，還存在產(chǎn)品不夠豐富，創(chuàng)新力度有待加強等問題。當(dāng)然這也是擺在政府、企業(yè)面前的，應(yīng)該如何審視發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的課題。要破解用工難的行業(yè)難題，李書勤會長說，“一要設(shè)備升級，減少用工;二要提高職工待遇，改善工作和生活環(huán)境。這意味著要增加行業(yè)的投入和增加用工成本”。現(xiàn)階段紡紗企業(yè)雖然形勢不錯，但這種情況是很少見的，李書勤會長認(rèn)為，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是要靠科技創(chuàng)新和品牌發(fā)展，要靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。