雖然對于本土鞋機(jī)外拓前景很看好，但是吳建軍也擔(dān)憂會出現(xiàn)各種問題，而在他的擔(dān)憂當(dāng)中，匯率問題更為突出。“去年我們接到一筆越南訂單。由于當(dāng)時(shí)接單的時(shí)候已經(jīng)農(nóng)歷年底了，因此拖到了過年后才交貨。結(jié)果在那個(gè)時(shí)間段，由于匯率波動(dòng)比較厲害，最終我們交貨的時(shí)候，基本賺不到什么錢了。”對于這樣的經(jīng)歷，吳建軍也很無奈。

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　　晉江鞋機(jī)上半年訂單量“爆發(fā)”

　　晉江本土幾家鞋機(jī)廠今年都表現(xiàn)出了比較不錯(cuò)的發(fā)展勢頭。對于晉江鞋機(jī)來說，2010年上半年無疑是他們最近幾年來過得比較輕松的一個(gè)半年。

　　“從我這里得到的數(shù)據(jù)來看，今年晉江鞋機(jī)企業(yè)普遍的表現(xiàn)都很不錯(cuò)，已經(jīng)有不少企業(yè)的訂單量超過了2007年同期水平。”滿譽(yù)集團(tuán)總經(jīng)理丁玉峰告訴記者。除了滿譽(yù)集團(tuán)總經(jīng)理這一職位外，丁玉峰還有另外一個(gè)身份：福建省鞋機(jī)商會秘書長。對于本土鞋機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r，丁玉峰了如指掌。

　　鴻安機(jī)械老板吳建軍的話也驗(yàn)證了丁玉峰的觀點(diǎn)。“到今年5月份，我們公司的訂單量就超過了去年一整年的訂單量。”吳建軍高興地對記者談道。

　　步入2010年，本土不少規(guī)模比較大的鞋材廠、鞋廠進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)線，與之相對應(yīng)，這些企業(yè)對于各種鞋機(jī)的需求也逐漸增加;與此同時(shí)，以河北、河南、江西、湖南等為代表的內(nèi)陸地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)逐漸興起，與晉江的同行更青睞臺灣機(jī)器不同，這些地區(qū)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)喜歡用性價(jià)比更高的“晉江造”鞋機(jī);在全球性金融危機(jī)期間，鞋機(jī)廠商都有意識地減少庫存，如今庫存已經(jīng)消化殆盡，而市場又有著向好的趨勢，不少鞋機(jī)廠商開始像金融危機(jī)前一樣進(jìn)行庫存的儲備。

　　□財(cái)經(jīng)隨筆

　　“市場”外拓之后

　　對于晉江鞋機(jī)而言，這次市場的外拓頗顯無奈。在他們眼中，如果可以的話，他們依然想把份額放在以晉江、莆田為代表的本土市場上。

　　然而一個(gè)不容置疑的事實(shí)卻迫使他們不得不進(jìn)行這樣艱辛的外拓之旅：本土鞋廠、鞋材廠對于鞋機(jī)的要求已經(jīng)高到了很多本土鞋機(jī)企業(yè)都很難滿足的地步。

　　晉江鞋機(jī)也曾有過輝煌：憑借著過人的模仿能力，晉江鞋機(jī)曾經(jīng)把占據(jù)晉江市場份額最大的臺灣鞋機(jī)打得“落花流水”。五年前，晉江鞋機(jī)占據(jù)本土市場份額的80%，達(dá)到了一個(gè)頂峰;而如今，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)不足30%。這失去的50%，是被來自臺灣的鼎圣、天崗等“手下敗將”們瓜分的。

　　誰笑到最后，誰才笑得最甜。憑借著過人的模仿能力，晉江鞋機(jī)或許能夠在市場急速膨脹的時(shí)候成為老大，甚至把模仿的對象打得“落花流水”，然而當(dāng)市場趨于穩(wěn)定的時(shí)候，晉江鞋機(jī)又能拿什么和別人拼?；蛟S今天晉江鞋機(jī)依然能夠靠著性價(jià)比的優(yōu)勢去越南、印度市場再賺幾年，但是當(dāng)這些市場對于鞋機(jī)的要求也提升了的時(shí)候，晉江鞋機(jī)又該何去何從?