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設(shè)計(jì)師品牌 走出商業(yè)鈍感地帶了嗎?

2010/10/8 15:58:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)44

設(shè)計(jì)師品牌 商業(yè)

  從法國(guó)時(shí)裝大師Christian Lacroix第一次缺席巴黎高級(jí)時(shí)裝周,到山本耀司宣布破產(chǎn),設(shè)計(jì)師品牌危機(jī)一時(shí)間席卷全球。


  金融風(fēng)暴雖然讓海外設(shè)計(jì)師一時(shí)間感受到了前所未有的壓力,卻也把中國(guó)變成了世界最有希望的市場(chǎng)之一。CHIC2010上,歐美、韓國(guó)、日本的設(shè)計(jì)師腦門(mén)還未冷靜便迫不及待地前來(lái)?yè)尀?/p>

  面對(duì)正在醞釀的新一輪設(shè)計(jì)師品牌風(fēng)潮,還未形成集約力量的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌,既享受著這股風(fēng)潮帶來(lái)的眼球與資本,也面臨著一場(chǎng)比拼與廝殺。資本、運(yùn)營(yíng)與管理,這一設(shè)計(jì)師們的鈍感地帶卻即將成為決定勝負(fù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。


  當(dāng)設(shè)計(jì)師品牌成為市場(chǎng)的需要,當(dāng)天馬行空遭遇理性經(jīng)營(yíng),當(dāng)特立獨(dú)行面對(duì)誘人風(fēng)投,設(shè)計(jì)師品牌該怎樣融合資本、才華、渠道、模式四股力量?


  生存,由憂轉(zhuǎn)優(yōu)


  消費(fèi)者正日漸成熟,他們正用自己的方式來(lái)體認(rèn)“設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性勞動(dòng)”的價(jià)值。


  放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng),最有說(shuō)服力或者最有代表性的設(shè)計(jì)師品牌,當(dāng)屬“例外”、“卡賓”、 “吉芬”等翹楚。但除卻它們,設(shè)計(jì)師品牌在中國(guó)的整體生存狀況并不容樂(lè)觀。有相當(dāng)一批設(shè)計(jì)師品牌處于痛苦掙扎的邊緣狀態(tài),產(chǎn)品“叫好不叫座”的局面時(shí)有發(fā)生,而商場(chǎng)對(duì)待設(shè)計(jì)師品牌的態(tài)度隨著市場(chǎng)景氣程度而左右搖擺。


  值得慶幸的是,在中國(guó)的大中城市中,消費(fèi)者已經(jīng)日漸成熟,社會(huì)各個(gè)階層、各種職業(yè)人群,正用自己的方式來(lái)體認(rèn)“設(shè)計(jì)師創(chuàng)造性勞動(dòng)”的價(jià)值。


  兩年前,從法國(guó)回到北京的設(shè)計(jì)師楊冠華在三里屯開(kāi)了第一家女裝定制專賣(mài)店。經(jīng)歷了店鋪銷(xiāo)售的平穩(wěn)上升之后,從2008年開(kāi)始,楊冠華的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)始激增,“有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)了”。300多位VIP會(huì)員正是她當(dāng)初定位的金領(lǐng)階層,甚至有客戶一度督促她在上海和杭州開(kāi)分店。


  像楊冠華這樣的設(shè)計(jì)師不在少數(shù)。從市場(chǎng)供需的角度分析,大量工業(yè)化服裝品牌一撥撥涌現(xiàn),大同小異的潮流元素讓人心生厭倦,對(duì)時(shí)尚的引領(lǐng)正日趨乏力,而設(shè)計(jì)師品牌卻是閃耀的、獨(dú)特的、引人注目的。


  設(shè)計(jì)師品牌擁有良好的先天基因。與其他傳統(tǒng)服裝品牌的設(shè)計(jì)師相比,設(shè)計(jì)師品牌的主要優(yōu)勢(shì)在于,設(shè)計(jì)師的個(gè)性和風(fēng)格設(shè)計(jì)更加鮮明,有更多的發(fā)揮空間,有更成熟更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。在傳統(tǒng)的品牌模式下,當(dāng)設(shè)計(jì)師為其他品牌設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)有一種束縛感,設(shè)計(jì)思想往往受到企業(yè)的商業(yè)模式、品牌的定位文化等多種因素限制,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師個(gè)人的思想難以表現(xiàn)。


  設(shè)計(jì)師品牌還存在一種天然的品牌推廣優(yōu)勢(shì):設(shè)計(jì)師本身就是品牌代言。當(dāng)設(shè)計(jì)師獲得一定的榮譽(yù)后,可以相應(yīng)地提升其品牌的知名度,為經(jīng)銷(xiāo)商和零售商增加信心。這是設(shè)計(jì)師品牌在獲得品牌知名度上最大的優(yōu)勢(shì)所在。


  此外,從商業(yè)渠道的角度看,聯(lián)營(yíng)制度下的中國(guó)百貨業(yè)面對(duì)著日漸同質(zhì)化的尷尬,引入更小眾卻更有特色的設(shè)計(jì)師品牌,不失為差異出位的法寶之一。


  資本,較量與合作的博弈


  服裝產(chǎn)業(yè)一年4次資金周轉(zhuǎn)便于快速收回投入的特點(diǎn),吸引著投資機(jī)構(gòu)和資本持有者。然而資本永遠(yuǎn)是不安分的,較量與合作時(shí)刻發(fā)生著。


  青年設(shè)計(jì)師方憬擁有一間名為FASHION FLORAART DESIGN的設(shè)計(jì)中心,其本人憑借深厚的功底和獨(dú)特的風(fēng)格被一意大利品牌看中,從而獲得了一筆豐厚的創(chuàng)業(yè)資金,由她幫助該品牌開(kāi)發(fā)適合于中國(guó)市場(chǎng)的子品牌OCCHI VIVI。


  近年來(lái),國(guó)外品牌斥資打造子品牌、扶植設(shè)計(jì)師自有品牌,已經(jīng)成為設(shè)計(jì)師品牌資本的重要來(lái)源之一。這些國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)心懷熱切之心且實(shí)力雄厚,往往會(huì)將目光聚焦于那些持有自主設(shè)計(jì)品牌5~10年的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,或投資設(shè)計(jì)師自有品牌,或合作創(chuàng)立一個(gè)新品牌。


  在FDS中國(guó)資本董事長(zhǎng)劉文獻(xiàn)看來(lái),“中國(guó)的服裝業(yè)才剛剛走到制造時(shí)代,正在跨入商業(yè)時(shí)代,這顯然是資本和時(shí)尚結(jié)合的良機(jī)。”{page_break}


  國(guó)內(nèi)一些知名服裝品牌也走著一條大同小異的路線,主品牌的定位和風(fēng)格已深入人心,創(chuàng)新空間窄小,繼續(xù)投入所獲得的回報(bào)有限,但若啟動(dòng)資金開(kāi)創(chuàng)子品牌,則很有可能收獲豐厚的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益。于是,一些符合要求的設(shè)計(jì)師便會(huì)進(jìn)入他們的法眼。


  顯然,這只是資本進(jìn)入服裝領(lǐng)域的一種表現(xiàn)形式。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),凱雷等國(guó)際專業(yè)投資機(jī)構(gòu)紛紛向國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)遞出橄欖枝,動(dòng)輒億元的注資讓業(yè)內(nèi)人士清楚地看到,專門(mén)性投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始試水傳統(tǒng)行業(yè)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)分析,在同樣的周期內(nèi),傳統(tǒng)行業(yè)的回報(bào)率平均在40倍左右,而高新科技企業(yè)只有5~20倍。國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師武學(xué)偉說(shuō),服裝產(chǎn)業(yè)的周期就是4季,很快就能收回資金,這一點(diǎn)非常吸引投資機(jī)構(gòu)和資本持有者。


  資本來(lái)了,但能受到資本青睞的卻是少數(shù)設(shè)計(jì)師。方憬在談及個(gè)人感受時(shí)說(shuō),能被資本所認(rèn)可的設(shè)計(jì)師有兩類(lèi),一種是擁有深厚設(shè)計(jì)功底、持久設(shè)計(jì)能力,且有做品牌總監(jiān)的經(jīng)歷或能力的設(shè)計(jì)師,他們懂得如何去運(yùn)作一個(gè)品牌,性格成熟、包容性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。另一類(lèi)則是新銳設(shè)計(jì)師,具有極其個(gè)性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格,但是這類(lèi)設(shè)計(jì)師品牌在設(shè)計(jì)力的持續(xù)性、與市場(chǎng)契合度方面不夠理想,運(yùn)作難度指數(shù)比較高


  走在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的平衡木上


  商業(yè)模式的不同讓中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌沒(méi)有運(yùn)作模式可參照,他們尚需更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和積累關(guān)于設(shè)計(jì)和商業(yè)各個(gè)方面的知識(shí)。


  房瑩是借展會(huì)主打國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)著名服裝設(shè)計(jì)師,也是向海外進(jìn)軍的設(shè)計(jì)師中比較幸運(yùn)的一位。1998年,她因“夢(mèng)幻西藏”專場(chǎng)發(fā)布會(huì)而被時(shí)裝界譽(yù)為“橫空出世的一匹黑馬”;2003年,她在上海注冊(cè)了設(shè)計(jì)師品牌Claire Fang;2004年,Claire Fang在巴黎高級(jí)成衣展上完成了自己的“處女秀”。


  她運(yùn)營(yíng)自主品牌的方式是在北京和上海設(shè)立工作室,每年都帶著自己的設(shè)計(jì)師品牌參加巴黎高級(jí)成衣展,每季作品都會(huì)在包括法國(guó)、瑞士等國(guó)專營(yíng)設(shè)計(jì)師品牌的時(shí)裝店展示和銷(xiāo)售。漸漸地,Claire Fang品牌服裝在歐洲擁有了不小的客戶群。同時(shí),她在上海的工作室也為一些歐洲品牌服裝服務(wù),有些服裝的設(shè)計(jì)就由她的上海工作室來(lái)完成,并在中國(guó)生產(chǎn)。


  不過(guò),房瑩的設(shè)計(jì)師品牌的影響力和市場(chǎng)占有率始終保持在一定的范圍之內(nèi)。原因有種種,但房瑩坦言,自己是個(gè)非常情緒化的性情中人,每天看銷(xiāo)售報(bào)表和數(shù)字一度令她感覺(jué)痛苦,她更傾向于做一個(gè)簡(jiǎn)單、隨意、放松的專業(yè)設(shè)計(jì)師。


  房瑩的心態(tài)可以代表很多服裝設(shè)計(jì)師。成就一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師品牌,資本、才華、渠道、模式四股力量不可或缺。而中國(guó)服裝運(yùn)作模式相比歐美更多了幾分滯后和稚嫩,買(mǎi)手制與聯(lián)營(yíng)制等根本性的不同讓跟隨戰(zhàn)略顯得不甚合適。很多設(shè)計(jì)師都表示,目前,中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師品牌沒(méi)有成型的運(yùn)作模式可參照,設(shè)計(jì)師往往很難在設(shè)計(jì)者和經(jīng)營(yíng)者之間尋求到平衡點(diǎn)。


  設(shè)計(jì)師們之所以對(duì)投資機(jī)構(gòu)趨之若鶩,并非僅僅為設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展壯大尋找金錢(qián)支撐,設(shè)計(jì)師更期望能接觸到大型投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化的管理理念和運(yùn)作模式。


  “投資機(jī)構(gòu)的實(shí)力是考察的重要方面,更重要的是,設(shè)計(jì)師應(yīng)該看對(duì)方是否具有推出一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的決心、耐心、高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化的設(shè)計(jì)流程、體系化的推廣方略和高超的品牌運(yùn)作手段。”武學(xué)偉說(shuō)。


  中國(guó)服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在管理上積累薄弱,在物流管理、庫(kù)存管理、成本控制、新產(chǎn)品管理、數(shù)據(jù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理的介入,而這些方面,已經(jīng)是當(dāng)下成就一個(gè)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)師品牌所必備的因素。以成本控制為例,除了嚴(yán)控生產(chǎn)流程和物流環(huán)節(jié)來(lái)降低成本之外,想要?jiǎng)?chuàng)新就少不了在款式、用料上實(shí)驗(yàn)性的大膽嘗試,這部分成本可能是巨大的,如何將其限制在可控范圍之內(nèi)并非小事。{page_break}


  公司化無(wú)疑可以幫助設(shè)計(jì)師避免個(gè)人化決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。作為公司流程中的一員,設(shè)計(jì)師更易明白,想讓自己的品牌展翅高飛,需要踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干的精神,市場(chǎng)和消費(fèi)者從來(lái)不會(huì)輕易向誰(shuí)頂禮膜拜。


  凡事都有兩面,與歐美國(guó)家相比,雖然我國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的制度建設(shè)尚不成熟,但成長(zhǎng)環(huán)境卻相對(duì)寬松。國(guó)外的商業(yè)渠道往往被壟斷,品牌進(jìn)入一線賣(mài)場(chǎng)是一件極其困難的事情。國(guó)外時(shí)尚界的商業(yè)嗅覺(jué)也異常靈敏,流行更迭的速度非常之快,產(chǎn)品不好就馬上遭到淘汰。從這個(gè)角度而言,中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌目前所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不算太大,有足夠的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和積累關(guān)于設(shè)計(jì)和商業(yè)的知識(shí)。

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