歐盟征收的反傾銷關(guān)稅，對中國制鞋業(yè)來說并不完全意味著災難，國內(nèi)一些鞋商開始將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至第三國，以規(guī)避來自歐盟的反傾銷風險。

　　“2006年之后，我們在南非和北美一些國家慢慢打開了銷路，建立起了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系，現(xiàn)在如果讓我們回過頭來重做歐盟市場的話，我覺得我們不會接受。”東莞一家民營企業(yè)負責人說。

　　他給記者打了個比喻，這就好比以前大家都往這個橋上沖，后來橋被卡住了，“可是我們最終還是要走過去的，只能放棄這座橋，改走其他方式了。”

　　在黑龍江吉信工貿(mào)集團共同建設(shè)了占地228萬平方米、年產(chǎn)值達到240億元人民幣的工業(yè)園區(qū)。

　　“不僅是制鞋，還有木材加工等也在我們的規(guī)劃中，除了我們自己在那里建廠，還準備吸引溫州其他企業(yè)走出去。等園區(qū)形成規(guī)模后，把出口經(jīng)常遭遇貿(mào)易壁壘的產(chǎn)品，比如服裝、皮鞋、打火機等，部分轉(zhuǎn)移出去，帶領(lǐng)溫州企業(yè)‘集體突圍’，跨越各種貿(mào)易壁壘。”康奈集團有限公司副總經(jīng)理鄭萊莉說。

　　同樣來自浙江的一些鞋企，也開始在俄羅斯、尼日利亞等國增設(shè)生產(chǎn)線，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會也正牽頭在歐盟建立中國鞋企的“境外生產(chǎn)工業(yè)園”，以繞開反傾銷限制。

　　與此同時，康奈開始試圖繞開中間流通商，直接進入歐盟當?shù)厥袌觥?/p>

　　“早幾年，康奈就開始在歐洲和美國開設(shè)專賣店和專柜，現(xiàn)在大約有100多家了。”鄭萊莉透露，康奈計劃5年將海外專賣店和大商場的專柜增加至1000家。

　　繞開中間商直接面對消費者，至少讓康奈的利潤率提升10％以上。

　　奧康也采取了同樣的策略。浙江奧康集團宣傳部經(jīng)理王海龍告訴記者，前幾年在歐洲開設(shè)專賣店的計劃暫停后，奧康開始計劃收購當?shù)氐匿N售網(wǎng)絡。

　　一些歐盟進口商則建議中國鞋企經(jīng)由第三國轉(zhuǎn)口至歐盟。“雖然價格比原來高出了1到2美元，會增加一些成本，但歐盟進口商基本可以接受。”王海龍說。

　　據(jù)王振滔透露，目前奧康正在加緊開拓印度市場，“我們會在印度建廠，在那里建設(shè)我們的生產(chǎn)流水線，打造我們自己的銷售網(wǎng)絡和渠道。”